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本课程名称： 如何进行一个流的生产模式改造
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培训受众:
生产副总、生产主管、车间主管、班组长
课程收益:
课程大纲
本课程以精益生产的单元生产为出发点，深刻剖析了当前国内制造业企业生产周期长，交货延期率高的各种弊端，重点解决在不增加设备和人员的情况下如何缩短交货期。本课程对单元生产的原理进行了深刻阐述，从单元生产线的流程、P/Q分析、产品族分析、装配图表分析入手，对缩短生产周期进行了科学的论述，具有很高的实战性，是企业各级生产管理人员的必修课程。
【授课时间】一天
【课程提纲】
一、精益生产概述
1、市场变革中应用而生的精益生产
2、精益生产名称的由来
3、精益生产的根据
4、生产过程中的7种浪费
5、7种浪费的案例展示#
二、生产周期分析
1、案例分析：如何缩短交货期#
2、案例分析：一个流的生产模式#
3、科特尔法则
4、影响生产周期的7大因素
5、压缩生产周期的制胜法宝
三、单元生产原理
1、单元生产模式的精髓
2、屋台式单元生产
3、逐兔式单元生产
4、分割式单元生产
5、三种单元生产方式优缺点比较
6、单元生产线的三种运转状态
四、如何设计单元生产线
1、单元生产线设计流程
2、P/Q分析
3、产品族分析
4、产品分族矩阵的使用方法
5、装配图表分析
6、装配图表的制作步骤
7、作业要素顺序表
8、作业要素顺序图
9、产能负荷分析
10、生产节拍设定方法
11、老化工艺的标准WIP
12、装配型单元生产线编程
13、装配型单元生产线人员分配
14、装配型单元生产线作业方式
15、机加型单元生产线编程
16、标准操作组合表
17、机加单元布局图
18、生产线布局的221原则
19、标准操作书
五、现场改造实施
1、设备改造的四大原则
2、单元生产的目视管理
3、Andon系统
4、清除物流和信息流障碍
5、生产现场定位及布局
六、单元生产运作要点
1、单元生产运作问题的解决之道
2、如何解决两个单元的生产平衡
3、设备利用率低不是坏事
本课程名称： 如何进行一个流的生产模式改造
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