库存控制与降低库存.6月10-11日.广州

企业总经理/厂长，生产计划经理/主管、物料计划经理/主管、计划人员、生产/采购/仓库/
物流等部门经理/主管，MRP、ERP运作人员、 和以此有密切关联的人士。

◆学会正确评价企业库存管理的风险程度
◆了解和掌握各种库存方法之间的基本差异
◆了解在供应链环境中企业形成库存的主要原因   
◆明确库存相关成本和它们在库存管理中的关系
◆掌握降低库存的各种方法和途径

结业证

库存控制与降低库存.6月10-11日.广州


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【举办地点】广州市侨+鑫MBA教育基地
【举办时间】6月10-11日
【培训费用】1880/人/两天（含培训费、资料费、午餐费、茶点、证书等）
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【参+加+对+象】

企业总经理/厂长，生产计划经理/主管、物料计划经理/主管、计划人员、生产/采购/仓库/
物流等部门经理/主管，MRP、ERP运作人员、 和以此有密切关联的人士。
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【课程背景】

◆希望集团刘永行说“饲料的利润率不到1%，就迫使我们无论是材料还是成品都不敢做一分钱
的库存”
◆中山某知名电器企业破产清算时老板才明白“原来我所有的利润都变成了满仓库的材料，如
今都是废物”
◆丰田公司创始人丰田喜一朗说：“库存是万恶之源”
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【课程目标】

◆学会正确评价企业库存管理的风险程度
◆了解和掌握各种库存方法之间的基本差异
◆了解在供应链环境中企业形成库存的主要原因
◆明确库存相关成本和它们在库存管理中的关系
◆掌握降低库存的各种方法和途径
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【课程大纲】

1.0物料计划与库存管理
◆物料部门组织架构与职能分析
◆采购、生产与仓储
◆如何制订物料需求计划
◆BOM的运用与分析

2.0提升库存管理水平的策略与切入点
◆物料分类与盛装模式决定库存单元
◆库存目的与手段决定库存模式
◆对生产线（节拍）或市场的响应模式决定库存周期
◆仓库规划的合理性与库存空间
◆提升物流管理水平，优化企业流程，信息流带动库存运转
◆找寻合理的库存管理方法
◆供应链的优化促进库存结构的优化调整

3.0财务参与式的库存控制
◆库存成本流动
◆库存与财务成本控制
◆将库存压力转交给供应商
◆制造方式与库存
◆存货成本与费用分析
◆降低库存的管理方法
◆批量订货与库存控制
◆各种降低库存法介绍

4.0加速库存周转
◆计算库存周转率的公式
◆月平均库存的计算
◆质量/价格对库存的影响
◆以销售目标决定库存
◆资金周转对库存的影响
◆如何决定最低库存

5.0安全库存与防止缺货
◆如何计算应有库存量
◆决定库存量的技巧
◆如何决定容许缺货率
◆如何应付紧急需求
◆需求变动的分析方法
◆标准偏差的计算方法
◆库存变动形态与安全
◆库存公式的用法

6.0库存管理案例
◆某大型生产企业“零库存管理”操作方式
◆某世界500强美资企业一年降低库存2000万美元
◆丰田JIT在库存管理中的运用
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【讲+师+简+介】

陈景华先生：生产管理与企业管理资深实务专家、05年度被评为“广东省十大实战培训师”.

陈先生早期大学执教,后在企业任职,先后在大型港资上市公司蚬华电器集团、著名跨国公司
诺基亚、世界500强美资家电企业惠而浦（Whirlpool）等公司任职，曾担任PMC高级经理、制造总
监、厂长、副总、总经理等职务。在职期间曾多次委派到日本、新加坡和欧州进行参观学习和深造。

陈先生是近年来国内咨询行业极有影响力的实战派专家，陈先生将历时十六年丰富的生产制造
与管理经验，进行浓缩升华，先后出版了《生产计划与物料控制》、《跟单员工作技能与策略训练》
《企业中高层干部能力提升训练》等专著，受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。陈先生实
践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。

陈先生现担任北京大学、厦门大学、华南理工大学EMBA班特邀讲师(主讲生产与运作管理), 香
港生产力促进局特聘顾问讲师,广东省企业发展研究协会专家组成员,香港明睿管理咨询公司副总经
理，广州明睿管理咨询公司总经理、首席顾问。

至今陈先生为满足企业的实际需要，在全国各地成功举办了三百多场讲座，授课人数达到三万
多人次，曾接受培训的企业达到一万多家,并为一百多家企业提供过管理咨询和内训服务.其中知名
企业有三星电子、惠而浦、福地科技、美的电器、松下电器、飞利浦半导体、海金杜门五金、金海
马家具、佛山陶瓷、七匹狼服饰、红豆集团、汕头潮声电子、华润集团、王氏集团、 科能