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本课程名称： 《团队领导力提升》课程大纲
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培训受众:
参加对象：领导层、管理层
课程收益:
? 掌握为何要塑造团队价值观，掌握
? 掌握如何提升领导力的技巧和方法，在团队领导过程中如何有效授权，如何有效管控团队。
? 深刻理解：在实施团队领导力的时候，为什么信念比指标更重要； 团队比个人更重要；授权比命令更重要；平等比权威更重要；理智比激情更重要。
课程大纲
“一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”，领导者对于组织如此重要，一方面领袖的魅力、预见力和洞察力是组织成长、变革和再生最关键的因素之一，另一方面领导人物的决策也有可能将组织带入困境。据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，团队领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国企业是缺乏领导力人才比例最高的国家。有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才，并且中国有61%的公司认为，之所以没有办法去推行储备、培养领导人的计划，是因为他们没有人培养。而有60%的被调研公司认为，就算有人培养，也不知如何去培养。那么，团队的领导者有哪些特点？如何提高团队组织中领导者的领导力？在本次课程中您必将有以下收获：
? 掌握为何要塑造团队价值观，掌握团队领导力的核心价值所在，作为一名领导者如何掌握领导力的提升要点.
? 掌握如何提升领导力的技巧和方法，在团队领导过程中如何有效授权，如何有效管控团队。
? 深刻理解：在实施团队领导力的时候，为什么信念比指标更重要； 团队比个人更重要；授权比命令更重要；平等比权威更重要；理智比激情更重要。
课程时间：2天
参加对象：领导层、管理层
课程内容：
一、统一团队的思想用团队文化塑造团队领导力
（1）正确理解团队价值观存在的深刻意义
（2）意愿和管理哪个更重要
（3）统一团队思想的能力是领导力的基因工程
（4）如何提升统一团队思想的方法和技巧
二、提高领导的责任心，用正确的态度影响团队领导力
（1）责任比目标重要
（2）信念比指标和任务重要
（3）态度比经验重要
（4）如何提高团队的责任心和对自己的自信心
三、合理分工、准确定位稳定团队领导力
（1）如何有效分析任务，分析团队成员
（2）合理的分工技巧和明确的职责定位
（3）团队核心成员培养和人才梯队的建设
四、建立便捷的工作流程和团队制度打通领导力通道
（1）细致的工作步骤和科学的工作流程
（2）严格的组织纪律是目标推进的唯一保障
（3）过程控制的细节掌握是领导力的科学体现
（4）如何把严格的制度转变成可执行的习惯
（5）如何建立团队利益高于个人利益的软性领导力原则
五、授权管理是领导能力的真实考验
（1）授权的目的和作用与领导力的关系
（2）有效授权的原则和思考
（3）正确授权的五个步骤
（4）掌握授权管理的技巧和命令管理的区别
六、员工的心态管理和职业生涯引导是团队领导力的源泉
（1）员工的心态管理
（2）员工职业生涯规划管理
（3）非工作的团队管理
（4）团队中员工激励的方法和技巧
七、团队领导力的能力提升
（1）沟通能力
（2）时间管理能力
（3）会议管理能力
（4）教练式管理能力
（5）冲突管理能力
培训师介绍
专长领域：销售团队管理与执行力提升
讲师介绍：
◇曾任解放军某部尖刀训练排班长、排长
◇曾任TCL集团家电事业部业务员，业务主管，业务经理，产品经理，渠道经理，培训经理，大区经理，大区总监等职位
◇现任多家企业常年管理顾问和常年培训顾问
◇专注于团队管理和执行力研究
◇中国咨询行业委员会会员、实战派顾问型培训师
◇华夏酒报、麦肯锡季刊、21世纪经理人撰稿人
◇全球品牌网、中国营销传播网专栏撰稿人
◇2007“风云浙商”特邀嘉宾
◇2008年度浙江省中小企业协会“软实力”项目优秀培训师
◇2008年新疆旅游局“企业培训师培训轮训项目”指定培训师
◇2009年上海人保局“中小企业阳光工程”团队执行力课程指定培训师
服务课程：
《团队凝聚力训练》
《团队领导力开发》
《金牌店长训练营》
《电话销售人员训练营》
《门店销售人员训练营》
《销售团队的建设和管理》
《提升团队执行力的八大途径》
《如何做一名出色的团队主管》
《如何做一名高素质的职业员工》
本课程名称： 《团队领导力提升》课程大纲
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