赢在思维力＋执行力

企业董事长、总裁、总经理、厂长、副总、副厂长、高级经理等高级管理干部

为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？
为什么好的决策总是一而再再而三地付之东流？
为什么企业刚刚做好做大，贯彻就出了问题？
为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划的1/10？
为什么企业天天开会常常开会，却总是没有结果，或无法真正改进？
等等
对以上问题给予解答

? 第一讲，企业整体知识体系结构
研讨：什么是企业，如何系统整体理解企业
1、企业的生命圈和金字塔
2、企业的生命运营结构
3、企业运营核心理念
4、商道的核心――经营管理辩证法

? 第二讲，当前执行力理论理念辨证
1、执行力理论产生的背景环境
案例：北京大型百货变革失败案
案例：IBM信用融资公司服务流程
2、当前业界系列执行力观点辩证
案例：戴尔总裁论执行力
案例：“畜生派CEO”执行理念
案例：平安保险董事长论执行力
案例：伊利集团董事长论执行力
案例：世界组织行为学大师、领导力大师保罗?赫塞博士论执行力
3、“执行”理念热潮引发的误区
案例：余世维的执行观点辩证
4、“执行”理论在实际管理中的定位
案例：当前业内人士对执行力的专业看法
5、现代执行理论的三个核心流程

? 第三讲，执行力的核心――思维力
1、现代管理学中最根本的“力”
研讨：将军与士兵、员工与总裁的差别
案例：中国顶级CEO培训
2、反观企业日常执行中的思考和分析
3、解决问题的关键在哪？
4、企业所有的运营管理是如何“想”出来的？
5、大脑的决断、决策判断机制
6、如何突破我们的思维定式和惯性思维？
案例：关于“脑部舒适区”
7、源于“想”的能力五行模型
8、我们如何从一般思考者成长为会思考者、思想者乃至智慧者？
案例：评余世维《突破中小企业发展瓶颈》
研讨：执行过程中，我们想清楚，想到位了吗？
9、如何进行我们的日常思维力训练？
智力游戏：谜语

? 第四讲，执行力的关键――人本管理
1、执行力的人员流程
研讨：究竟以谁为本？
2、战略人力资源管理
3、现代人力资源的困境与困惑
4、现代企业用人标准指导原则
案例：柳传志论人才
案例：诸葛亮与马谡新论
5、如何是识人和用人的关键？
案例：张瑞敏谈用人
6、执行力主管的人才标准
案例：任正非的人才观
案例：美国西点军校的执行力培养
7、现代企业用人的普遍误区
案例：“三国人物志”评人
8、团队执行力的核查及培养标准
9、绩效管理与绩效考核

? 第五讲，执行力的战略和运营流程
1、决定战略前瞻性的四大因素
案例：美国安然公司的战略问题
2、运营控制的六大关键执行过程
3、如何进行执行目标的系统分解？
4、如何发现和找到最优化执行流程？
案例：联想集团ERP改造中的执行问题
5、如何保证体系执行的有效性？
6、什么是制度执行力，如何建立富执行力的合理制度规范？
案例：东北大型国企收购案
7、如何进行执行的细节管理？
案例：海尔的OEC管理法
案例：丰田汽车的精益生产方式
8、执行的有效性和“执行度”
9、回顾：当前企业执行力的八大问题

? 第六讲，打造企业执行力文化
1、如何是企业执行力文化良性发展的基础？
2、什么是企业的内动力？
3、管理的最核心本质是什么？
4、如何加强公司愿景对员工的凝聚力？
5、如何建立先进的企业理念和精神系统？
6、如何进行员工良好的执行力习惯和个性培养？
7、如何创造良好的沟通和工作氛围？
8、如何创立合理而科学的机制文化