现场设备管理与改善_内训课程

课程大纲

课程纲要：
TPM的新观念
设备故障和维修保养指标
? 设备的稼动率和可动率
? 设备七大损失与综合效率
? 设备零故障的基本观点
什么是现场TPM
自主保养的基本概念
? 自主保养的范围
现场TPM的实施与推进
设备管理任务明确化
? 自主保养活动七步骤
? 自主保养开展九要素
? 故障查明的反馈系统
设备日常精准操作
操作设备的四种能力
? 操作人员的四个阶段

适合情况：
您企业的现场各级管理是否有以下的设备管理观念：
我是生产人员，你是维修人员
设备我来操作，维修你来负责
我修理你设计，我设计你操作。
只要稼动率，不要可动率。
只有保养队，没有救火队
只有单兵作战，没有团队合作
迷信高速度的设备等
?
授课方式：
用优秀企业的案例体会TPM应达到的标准
用管理案例感悟现场TPM核心和管理方式
用实战训练熟练掌握现场TPM的推进方式

现场设备管理与改善

培训受众:

课程收益:

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