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本课程名称： 制造型企业有效成本控制及整体解决方案
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课程大纲
第一部分、认知自我：请问自己什么地方成本高了？
第二部分、思维创新：成本管理的定义与观念变革
第三部分、成事在谋：成本压缩的组织策划与准备
1、 成本压缩的实战操作框架
2、成本诊断和分析
3、成本压缩的基本程序、方法和工具
◆ 价值分析（VA）
◆ 品质管制（QC）
◆ 工业工程（IE）
◆ 5S管理与精益生产及6sigma（六西格码）
◆ 成本压缩和改进的基本程序
◆ 成本压缩和改进的基本方法――主要矛盾法
◆ 成本压缩和改进的分析工具――用好PDCA系统
4、建立衡量运作效率的系统
第四部分、成本压缩和削减的实战技巧与操作实务
1、生产成本控制的工具与方法
◆ 现场成本控制的前提－损失分析
◆ 降低成本的原则
◆ 生产成本控制与降低的工具
1）、Kaizen改善
2）、PDCA管理循环
3）、Obeya大屋
4）、Pokayoke防呆
5）、CCC21成本管理
6）、GBL全球车身装配线
7）、IE工业工程
8)、5S管理
◆ 现场管理的三大利器
1）、 标准化
2）、 目视控制
3）、看板管理
◆ 压缩产量潜能的浪费
◆ 运用5W1H分析法，寻找管理改进措施
◆ 形成和贯穿管理标准――以降低产量潜能浪费
◆ 案例：如何消除生产系统中的浪费
◆ 案例：工作合理化降低成本的几种方法
2、日常管理成本的控制与削减：
3、人员成本的控制与削减
4、采购成本的控制与削减：
5、库存成本的控制与削减
6、营销成本的控制与削减
7、质量成本的控制与削减
第五部分、成本压缩和削减的六大操作要点
◆ 领导重视，全员参与，树立成本压缩文化
◆ 体系的改进、人的改进和工具性改进相结合
◆ 建立过程性改进指标体系，标识工作业绩
◆ 先易后难，先主后次；小处着手，聚沙成金
◆ 建立基于成本节省的分享性奖励机制
◆ 形成管理控制标准，作为进一步改进的基准
本课程名称： 制造型企业有效成本控制及整体解决方案
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