学习型组织漫谈（内训）_内训课程

培训受众:

各类企事业单位

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其他

课程大纲

学习型组织漫谈（内训）
为什么要学习本课程
美国《财富》杂志指出：“未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。”壳牌石油公司企划总监德格认为：”唯一持久的竞争优势，或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。”学习型组织是企业未来发展的趋势，一个企业只有当它是学习型组织的时候，才能保证有源源不断的创新的出现，才能具备快速应变市场的能力，才能充分发挥员工人力资本和知识资本的作用，也才能实现企业满意、顾客满意、员工满意、投资者和社会满意的最终目标。未来成功的企业必然是学习型的企业。
美国、日本等发达国家在80年代就决定了由学历社会向学习化社会过渡的策略；1991年4月美国确立“把美国变成人人学习之国(昨天的学生――今天的劳动力都要学习)”的教育目标，第4项战略就是“把社会变成大课堂”。美国排名前50家企业中80%按照“学习型组织”改造自己世界排名前100家企业已有60%按“学习型组织”模式进行彻底改造组织；新加坡提出创建“学习型政府”；上海市政府提出“要把上海建成学习型城市”。
本课程将使你了解组成一个学习型组织的要素，如何评估你的公司是否具有这些要素，如何培训领导人去支持它们，如果没有这些要素，应该如何去创造。
本课程学习目标
熟悉学习型组织的概念
领悟学习型组织的真谛
了解学习型组织“学习”的特点
掌握学习型组织的六大特点与五项修炼
内容提要
第一讲学习型组织管理理论的性质
第二讲学习力
第三讲创新
第四讲学习型组织“学习”的特点
第五讲学习型组织的管理理论
第六讲精简与扁平化
第七讲有弹性与不断创新
第八讲善于学习
第九讲自主管理
第十讲学习型组织与五项修炼
第十一讲如何创建学习型组织
联系方式：
, E-mail: 网址
邢经理，花小姐中国企业内训咨询网
地址：北京海淀区蓝靛厂金夕园3号楼18B 邮编：100089

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