《团队决策力》

执行层、基层班组长、基层骨干

现代企业中不缺少有能力的人，但每个企业都缺少有能力的团队；在这个飞快变化和不断创新的时代，成功不再是一个人的表现了，而是要协同企业中人与人，人与事，人与性格，人与利益等之间单位累加的关系，才能适应现代企业管理的需求。员工是种子，团队是土壤，只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长，成功的团队没有失败的个人，失败的团队一样也不会有成功的个人，团队决策的能力已被公认为企业唯一持久的核心竞争力。
“团队决策力”向您讲授立即可以投入应用的概念和技巧，学员将在课程中学习到如何：
 如何决策？如何驭人？如何建立团队决策力结构，如何在不同环境和时机做出决策。
 掌握团队决策的各种方法和途径。
 如何避免决策失误，如何减少重复决策。

《团队决策力》课程大纲
课程概述：
现代企业中不缺少有能力的人，但每个企业都缺少有能力的团队；在这个飞快变化和不断创新的时代，成功不再是一个人的表现了，而是要协同企业中人与人，人与事，人与性格，人与利益等之间单位累加的关系，才能适应现代企业管理的需求。员工是种子，团队是土壤，只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长，成功的团队没有失败的个人，失败的团队一样也不会有成功的个人，团队决策的能力已被公认为企业唯一持久的核心竞争力。
“团队决策力”向您讲授立即可以投入应用的概念和技巧，学员将在课程中学习到如何：
 如何决策？如何驭人？如何建立团队决策力结构，如何在不同环境和时机做出决策。
 掌握团队决策的各种方法和途径。
 如何避免决策失误，如何减少重复决策。
课程时间：2天
参加对象：中高层管理人员
授课老师：蒋巍巍
课程内容：
一、 团队价值观与决策分类
 团队价值观的重要性
 团队决策的分类：
 按决策范围分为战略决策、战术决策、业务决策
 决按策性质分为程序化决策和非程序化决策；
 按决策主体分为个人决策和群体决策。
 按决策问题的可控程度分为确定性决策、非确定性决策和风险性决策。
 案例：《决和策》

二、 团队决策的方法和步骤
 决策树法 ：
（1）绘制树形图；
（2）将各状态概率及损益值标于概率枝上；
（3）计算各方案的期望值并将其标于该方案对应的状态结点上；
（4）进行剪枝；
（5）剪枝后所剩的最后方案即为最佳方案。
 博弈法
 群策法
 头脑风暴法
 SWOT分析法
 SWOT的作用
 SWOT分析具体步骤
 案例分析：鲶鱼效应
 团队决策步骤：
 调查研究、尊重事实；
 判断自然状态及其概率；
 拟定多个可行方案、选出最优方案；
 评价方案、围绕战略目标以大局为重并做出选择。

三、 团队决策的过程控制
 决策者首先是最优秀者，并了解与组织活动有关的全部信息；
 决策者能正确地辨识全部信息的有用性，了解其价值，并能据此制定出没有疏漏的行动方案；
 决策者能够准确地计算每个方案在未来的执行结果。
 决策的特点：
 目标性：目标是组织在未来特定时期内完成任务程度的标志；
可行性：不仅考虑采取行动的必要性，而且注意实施条件的限制；
选择性：不仅具备选择的可能，而且具备选择的依据；
满意性（满意原则）：用“满意”代替“最优” ；
过程性：决策是一系列决策的综合；每项决策都是完整的过程；
动态性：决策是一个过程，又是一种适应；

四、 团队发展在不同时期的决策原则
 第一阶段：成立期工作重点：目标导航！决策原则为人治。
 第二阶段：动荡期工作重点：规范为根，制度先行。决策原则为法治。
 第三阶段：稳定期工作重点：统一思想，文化引导。决策原则为心治。
 第四阶段：高产期工作重点：大局为重，创新管理。决策原则为共治。
 第五阶段：调整期工作重点：统价值，调结构。决策原则为大治。

五、 如何排除决策干扰
1.环境因素
 内部环境与外部环境的评估
 人文环境
 事件环境
2.组织因素
 组织文化的影响
 组织的信息化现代化程度
 组织的应变能力
3.决策问题的因素
 问题的紧迫性
 问题的重要性
 问题的特殊性
4.决策者的因素
 个人对待风险的评估
 对个人能力的高估
 个人价值观的影响
 个人情绪的管理和控制
 个人的情感因素

【讲师介绍】：
蒋巍巍，男，汉族，高级企业管理顾问，北京大学国家软实力课题组成员，清华大学领导力培训中心、上海财经大学商学院EDP讲师，中国民营企业“团队建设与管理”领域实战顾问，常年专注于“中国式团队建设”与“企业执行力”提升研究。著有：《打造高绩效团队》、《影响团队执行力的八大根源》、《成长力》、《冲突管理》、《左右逢源》、《跟FBI学阅人术》等书籍。《哈佛商业评论》、《麦肯锡季刊》、《世界经理人》等一流财经媒体专栏撰稿人。曾在解放军某快速反应部队任职，退伍后服务于TCL集团、影响力集团。担任过渠道经理、产品经理、培训总监、营销总监、COO、CEO等职。现任某民营集团公司独立董事、国内多家培训机构签约讲师。
【服务课程】：
《团队建设与管理》、《团队领导力提升》、《团队决策力》、《影响团队执行力的八大根源》、《领导艺术与团队管理》、《如何打造高绩效团队》、《高效沟通技巧》、《经理人十项核心技能》、《冲突管理》、《85-90后员工管理》、《向上管理的9步工作法》、《班组长团队管理技能》、《团队人际关系管理》、《TTT》等。
【部分受训企业】：
上汽大众、上汽通用、东方航空、上海石化、泉州晋江机场、锦湖轮胎、吉利英伦、英国杰西博机械、阿里巴巴、华为通信、三一重工、大金空调、黑龙江移动、上海汽轮机厂、三菱电机、广西移动、西藏移动、新疆旅游局、上海电力培训中心、宁夏中银绒业、宁波万华集团、广东美的集团、义乌商城集团、富士光电、吐哈油田、上海凡宜科技、松下电器、上海慧高、博西华电器、华川集团、穆格控制、惠氏、麦可顿食品、苏州信越聚合、广东信源集团、上海新光华塑胶、世伟洛克、上海贝洱……。
【客户评价】:
1、直击本质，深入浅出，幽默风趣，讲得透彻，听得明白。
2、有的培训是“讲者激动、听者感动、回去以后一动不动”；蒋老师的培训是“讲者冷静、听者入神、回去以后立即行动”！
【见证客户】:
 李林 大金空调 副总经理
 “受益匪浅，提高管理能力将会为企业创造更大价值！”
 王圣斌 上海凡宜科技总经理
 蒋老师的课程比较实用，对我们的中层帮助很大。
 梁晓丹 苏州信越聚合人力资源部部长
 蒋老师的《阶梯领导力》给我们的中高管普及了领导力知识和实战管理技巧，这四年的合作非常有价值。
 刘贵军 松下电器 总经理助理
 “时间很短，收获很多，希望能有机会得到更系统的培训！”
 陈总 中银绒业副总经理
 蒋老师的《领导艺术与团队管理》课程，直击本质，深入浅出，幽默风趣，讲得透彻，听得明白。
 金文忠 浙江金文不锈钢总经理
 有的培训是“讲者激动、听者感动、回去以后一动不动”；蒋老师的培训是“讲者冷静、听者入神、回去以后立即行动”！