执行智慧

企业主要领导和管理人员

1、明确为什么工作，为谁工作的问题，激发员工的自觉工作意识；
2、掌握建立超强执行力团队的核心秘密；
3、课程将彻底打破传统的思维模式，从员工心灵深处，研究探讨超强执行力培养培训的方法。

第一模块 领导者执行力问题解决方案

第一部分 企业执行力不好的原因分析
1、执行力不好，领导的责任占70% 是领导的激发、引导、调节、监督出了问题。
2、执行力不好，员工的责任占30% 是员工的积极、主动、上进、努力出了问题。
3、拓展活动：【盲人方阵】
第二部分 明确目标和责任，解决员工工作标准的问题
1、执行的一个前提――目标明确
2、员工为什么不服从？
（1）领导没做到 （2）承诺不兑现
第三部分 明确领导者的职责，解决领导的引导、推动作用问题
1、示范、模范作用
（1）知道自己做什么
（2）知道自己应该如何做
（3）知道自己带动别人
2、出主意、想办法
（1）对下
（2）对上
3、选人、育人、留人
4、管理员工的方法
（1）你对员工特别的好
（2）你做的特别的正确
（3）你特别的聪明严厉
第四部分 明确执行策略，解决如何做的问题
1、敢--不敢执行就是内心有恐惧
2、快--专业就是快
3、好--以顾客的标准为准，只有顾客说好才是好
第五部分 教会执行的四大原则，解决规范化问题
1、复杂的事情简单化
2、简单的事情量化
3、量化的事情流程化
4、流程化的事情框式化
第六部分 告诉员工岗位的来源，解决员工工作的责任心问题
1、你的工作是谁给的？
2、单位为什么给你工作？
3、如果达不到单位的要求，你的工作会如何？
4、你如何做单位才会满意？
第七部分 启动五维度影响力，激发员工工作的激情
1、思想传播
2、表率
3、指导
4、激励
（1）及时性
（2）表扬要公开
（3）“小步子”激励
（4）奖惩结合，以奖为主
（5）公平性原则
5、创新
第八部分 根据制度和工作情况，及时实施及时的奖罚
1、工作流程标准考核（月技能考试）法；
2、月工作总结计划，学习法；
3、岗位责任、权利及时奖惩（出现问题及时处理）。

第二模块 员工执行力问题解决方案

第一部分 员工工作积极性不高的原因
1、员工工作的目的性缺少，有职务岗位疲劳、上进心、责任心问题；
2、员工的奋斗目标、人生的规划出了问题，没有了工作动力；
3、员工的心态出了问题；人生存的价值、工作的追求出现混乱。
拓展活动：【悬梁造屋】
第二部分 剖析员工的心态，解决思想根源问题
员工执行不好，首先是心态出了问题，强化执行力要先从心态调整开始。
【三个建筑工人的故事】
---心态决定思维格局、思维格局决定命运。
1、当你遇到问题你就说是别人的问题，你立刻原地踏步，简称“自杀”。
2、白天在公司上班，私下说公司不好，就是在出卖自己。
3、记住，这是你的工作，你享受了工作的荣誉和薪金，就要承担相应的责任和委屈。
4、单位找你来就是为了解决问题，单位没问题你立刻失业。
5、你不是在给单位工作，是在给自己的工资工作；不工作就下岗，忙着去找工作。
【三个牢犯的故事】
---自己的选择决定自己的命运。
第三部分 明确为什么工作，解决核心动力问题
人为什么工作？
1、解决生存问题。
2、实现个人价值。
3、实现社会价值。
第四部分 明确在企业的地位 ，解决奋斗目标问题
1、不用心工作： 表现为不爱岗敬业、不勤奋工作；面临着被降职或辞退；
2、用心工作： 表现为爱岗敬业、勤奋工作；工作稳定平淡；
3、尽心工作： 表现为善于协作、凝聚力强；有突出的表现；
4、费心工作： 表现为创新思路、前瞻性强；有卓越的表现。

第五部分 明确与企业的关系，解决自觉性主动性问题
1、如果要工作就必须有场所；
2、企业如果出了问题，谁损失最大；
3、没有了单位我们到那里去工作。
【结论】与单位共进退；单位提供平台、机会；给单位提供人力、利润。
第六部分 明确决定事业成功的因素，解决坚持不懈的问题
1、心态
2、能力
3、机遇
4、坚持
结束
【悬梁造屋】解答
【聪明孩子抓麻雀】
---自己的是否优秀，在自己的日常行动中，自己掌握着。

● 讲师介绍
高老师，军旅生涯19载，从事部队精英培训；国家企业培训师、拓展教练、大连市工商银行讲师团成员、大连企业培训师基地特聘讲师、盘锦商帅职业技术学校、辽宁师范大学、大连工人大学、大连艺术学院等机构特聘讲师。
曾任大连三高重工设备有限公司办公室主任兼管理部长， 大连百孚特线缆制造有限公司培训部经理；大连思八达文化传播有限公司讲师；大连海通实业有限公司管理顾问等。

● 主讲课程
《如何提升企业凝聚力员工篇》 《领导智慧》 《执行智慧》
《如何做企业的优秀中层》 《企业内训师培训》 《如何规划人生》
《班组长管理能力培训》 《转变观念爱岗敬业》 《创新方法研究》等。