领导影响力

企业中高、层管理人员

1、明确领导的定义，增强影响力和引导力；
2、学会领导方法，提升团队凝聚力；
3、改变自己的思维方式，提升解决问题的思路方法；
4、课程将彻底打破传统的思维模式，从管理者心灵深处，深入研究探讨领导影响力培养培训的方法。

第一模块 成年人能力素质提升的规律

第一部分 什么叫思考？
拓展活动：【悬梁造屋】
第二部分 人生成长所经历的阶段
1、不认识自我
（1）人为什么要学习？
（2）人为什么工作？
（3）人生存的意义？
2、认识自我
【三个建筑工人的故事】
【三个牢犯的故事】
3、重建自我
（1）精神病的定义
（2）什么是习惯
（3）你的行为决定因素
4、超越自我
5、自我超越
6、身心合一
7、卓越人生
第三部分 通过对知识维度的掌握程度来了解下属
1、意识
2、理解
3、应用
4、分析
5、综合
6、评估


第四部分 通过对发生问题的追溯深度来了解下属
1、直接解决了问题
2、解决问题查出根源
3、查出根源解决根源
4、完善制度，从根本防止问题发生
5、分析流程，解决类似问题发生
6、完善工作流程，彻底解决类似的问题或潜在的问题
第五部分 做事的先后顺序
做正确的事与正确的做事的区别
做正确的事与正确的做事的顺序
第六部分 领导者与管理者的区别
领导者：领导人心，让事情发生。
管理者：管理事务，处理发生的事情。


第二模块 领导影响力
第一部分 领导力概述
1、领导的定义
2、领导的三大核心力量
3、领导的三个层面
第二部分 领导的影响力
1、你能影响多少人，就能做多大事
2、领导者的信念
3、影响力七要素
4、提升影响力的五个维度


第三部分 领导者的思考力
1、天下没有一个事是复杂的事，人痛苦是没有思考
拓展活动：【解双人手链】
2、思考力的四大关键
3、做决策的方法步骤
第四部分 领导者善于创造内在动力
1、领导力的最核心的力量就是驱动力
2、鲶鱼效应
3、手表定律
4、烧水理论
（1）人手 （2）人才 （3）人物
5、开会理论
第五部分 领导者会利用时间
1、做最有生产力的事情
2、充分有效的授权。
3、同样的事情一起做
4、每天独处半小时，
5、随时利用零碎时间
6、学习本身就是一种生活方式
第六部分 领导者管理员工的智慧
1、激励员工
2、不创造对立
3、交流就是生产力
4、不轻易听小报告
5、路径依赖
拓展活动：【盲人方阵】


第七部分 领导者生存智慧
1、物竞天择，适者生存
2、官本位 失志不移
3、审时度势，和平演进
4、莫把偶然当必然
5、低调行事，隐忍以行
6、竞争的背后是人脉的竞争
7、成长威胁论
（1）化解之道
（2）成长方法
结束 【悬梁造屋】解答
【智慧者与麻雀的故事】

● 讲师介绍
高老师，军旅生涯19载，从事部队精英培训；国家企业培训师、拓展教练、大连市工商银行讲师团成员、大连企业培训师基地特聘讲师、盘锦商帅职业技术学校、辽宁师范大学、大连工人大学、大连艺术学院等机构特聘讲师。
曾任大连三高重工设备有限公司办公室主任兼管理部长， 大连百孚特线缆制造有限公司培训部经理；大连思八达文化传播有限公司讲师；大连海通实业有限公司管理顾问等。

● 主讲课程
《如何提升企业凝聚力员工篇》 《领导智慧》 《执行智慧》
《如何做企业的优秀中层》 《企业内训师培训》 《如何规划人生》
《班组长管理能力培训》 《转变观念爱岗敬业》 《创新方法研究》等。