中国式危机管理9+1策略

大中型企业高层、中层管理人员

1、使学员树立危机意识
2、让企业在危机面前不再犯下原则性错误
3、危机预警从理念变革开始
4、教授学员远离危机的陷阱

课程提纲：
第一单元：中国式危机管理 9+1 策略
沉默策略（沉默抵万金）---对西方名言“说真话 并在第一时间说”的颠覆
围魏救赵（“围魏”方能“救赵”）---产品质量危机
情感公关（情感公关也是生产力）
慎用信息控制 ---控制的条件
何时挑明真相----防止“盖子掀开一半”现象的产生
道歉先行------中西理念的差别
依靠主管 ------快速消费品与质量事故权威认定
供应链优先----共生&共存&共赢
质量问题 4 步走策略---安全事故的内部技巧
强大执行力---主管机构的关系、协会的关系、媒体资源的关系
危机管理特性----10大特性
第二单元：中国式危机管理 9＋1 预警
预警之一：高层重视―CEO介入时机&露面时机
内关设计――外关政策
预警之二：渠道部门的参与-----上天入地&为我所用
特殊渠道的开拓，外部渠道的合作，渠道信息管理与打草惊蛇。
预警之三：质量检验人员的参与----临界状态的清晰界定
安全事故的预警8要素 &安全事故三角形与组织行为学。
预警之四：市场部的责任 -----危机的界定与预警的推动
资源保障&指挥体系&信息管理
预警之五：售后服务部门的参与---蚂蚁与大树
三种情况的预警
预警之六：新闻发言人的评定-----新闻官的职能
共振的判断&博客与播客的监督
预警之七：懂法律人的参与-----违背与适用
预警之八：销售部门的参与-----消费者需要什么？
预警之九：建立财务绿色通道-----非常时期的非常选择
现金流与贷款&对银行的警惕
预警之十：专家顾问的参与------来自外部的力量
理念的力量&链条理论
第三单元：中国式危机管理9+1误区
误区之一：律师意见代替危机管理
误区之二：好的媒体关系等于正确舆论引导
误区之三：准备被打翻不要预案
误区之四：因中国名牌产品而忽视售后投诉　
误区之五：照搬西方经典与教导
误区之六：海量传播主导一切
误区之七：危机处理速度越快越好
误区之八：以牙还牙、头疼医头
误区之九：危机+机会――机会+危险
9 ＋ 1 ：临时抱佛脚
课程特色
――鲜活的案例，大胆的运作，复杂中的突破，困境中的反弹，充满张力的剖析，智慧的火花，激情的语言，令读者感动、感悟和震撼。
――通过一系列的危机管理案例的全景阐述，介绍这些案例背后鲜为人知的解决方案和思维方式：长城、宇通、巨能、远大、红星、宏达、可口可乐、中国移动……
培训效果
――让学员体会到：弱者的力量，强者的尴尬；从困境中获得力量，用简单制约复杂。这样就能在并不对等的较量中实现以弱击强，在雪上加霜的困境中获得快速突破。
――听完王老师的课你就会坚信：不管您拿到的牌多么糟糕，基于现实条件的、简单易行的危机解决方案一定存在。
――中国每年数万名企业家和高级管理人员接受过王微老师的培训，对其课程的实用性和有效性给予高度评价。被誉为“在中国做企业不能不听的课”
――听老师指点“转弯的危机路口”迷津。“听君一夕真言，少走十年弯路！”
课程重点：
1、危机如何识别？
2、危机如何处理？
3、危机如何预警？
4、危机如何避免误区？

总结
危机是可以应对的――符合4个条件1个时机
危机是可以预警的――从理念变革开始
危机是可以避开陷阱的――从战略高度识别危机
说明：
这是个基础提纲，在客户选定课程后，我们会根据您所组织的学员构成情况对危机案例进行筛选，使之在讲授时更加符合学员实际需求。