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本课程名称： 《影响执行力的八大根源》
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课程大纲
1. 文化根源的形成。
2. 中国文化、企业文化、团队文化、组织文化的关系。
3. 文化、责任、信任、任务的关系。
4. 文化和企业执行力。
5. 企业要结果，员工要理由。
二、影响执行力的第二根源，定位根源
1、定位和执行力的关系。
2、执行的标准和职责定位。
3、执行只有结果没有理由。
4、指令者和执行者的定位理解。
三、影响执行力的第三根源，员工职业生涯规划
1、为何要做内职业生涯规划？因为他想做的你不一定让他做而你想做的他不一定会做。
2、员工和工作的关系。
3、员工和执行的关系。
四、影响执行力的第四根源，员工心态建设
1、员工的心态为何而变？
2、如何调整员工的执行心态？
3、心态变量与执行力的关系。
五、影响执行力的第五根源，执行力的标准流程建立
1、执行的标准流程：目标→定计划→行动→检查→总结。
2、执行的经验。
3、执行的方法和技巧。
六、影响执行力的第六根源，沟通
1、沟通变量与执行力的关系沟通是执行力的桥梁和纽带。
2、执行前的沟通。
3、目标、计划、过程、检查、协调、组织等重要环节的沟通。
七、影响执行力的第七根源，考核
1、考核是执行力的唯一保障。
2、如何做到非人力资源的有效考核？
八、影响执行力的第八根源，团队协作
1、人才测评，团队结构。
2、团队和执行力成正比。
3、团队协作是执行力的动车组。
4、卓越团队的持续建设。
培训师介绍
从业经历：三年部队经历，历任班长、排长。三年政府工作经验，中共党员。八年TCL集团从业经历，从业务员做起，先后担任业务主管，招聘主管，培训经理，产品经理，渠道经理，办事处经理，市场经理，分公司总经理，大区经理，大区总监等职位。四年咨询培训行业从业经历，前任杭州影响力企业管理咨询公司、义乌影响力企业管理咨询公司总经理。现任国家劳动部《营销师系列》教材辅导专家，认证专家，中国董事学会会员、中国咨询行业委员会会员、中央党校经济管理学学士，多家企业常年培训顾问、高级内训讲师。
本课程名称： 《影响执行力的八大根源》
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