制造业主管生产管理特训班

综合梳理 全面掌握生产管理六大领域最新变化
亲临海尔 顶尖企业生产本部高级主管现场传道

简介: 综合梳理 全面掌握生产管理六大领域最新变化
亲临海尔 顶尖企业生产本部高级主管现场传道
参加对象:
时间: 2005年08月27-30日
地点: 青岛
精彩授教: 胡松评先生 中国资深物流专业培训师，中国管理科学学会会员，荷兰马斯特里赫特商学院MBA，香港光华管理学院特聘高级物流讲师，美国TVS（中国）集团公司物流总监、总经理。

杨刚先生 美国克劳士比学院中国首席代表、Ci21执行总裁、世界质量委员会个人会员、国际质量人俱乐部主席、质量人编辑部主任（中国城市出版社）；中国零缺陷管理首席专家、知名演讲家及资深实践者。

刘胜军先生 在日留学期间开始系统的精益生产学习与研究。后归国并任职于多间大型国际跨国企业的IE及精益生产经理职务，工作中多次赴日进行精益生产的学习与研修，后投身顾问行业组建精益实施团队，与中日专家共同合作。

巩怿女士 爱博瑞管理咨询有限公司现场改善高级顾问，有丰富的现场管理工作经验，曾在某汽车集团工作8年，直接负责集团内部精益生产方式的导入和推行工作，取得革命性突破，并被列为中国汽车行业示范项目。
课程内容: 一、零缺陷生产与质量控制（零缺陷管理中国研究院总裁 杨 钢）
零缺陷管理的核心内容
如何有效实施零缺陷思想
第一次就把事情做对的艺术
质量管理的成熟阶段分析

二、供应链管理的新思维（美国TVS（中国）公司物流总监、总经理 胡松评）
多边共赢的供应链物流模式
采购物流的主要实践技能
销售物流的主要实践技能
如何有效降低供应链物流成本

三、精益管理的核心价值观（深圳零隙企管顾问总经理 刘胜军）
精益生产管理思想的精髓
精益改善的推进方法
消除库存，发现问题的利器――一个流

四、精益生产之基:工业工程(IE) （深圳零隙企管顾问总经理 刘胜军）
现代IE的特点：降低成本综合应用以人为本
程序分析：流程再造与消除工艺浪费的基本手段
布局改善：压缩生产周期，实现CALL生产的方法与技巧

五、全员设备管理(TPM)的推行实务（爱博瑞管理咨询公司现场改善高级顾问 巩 怿）
TPM期待的改善效果
TPM的推进方法
设备5S的实施
目视管理在TPM改善中的应用

六、物料的有效控制（爱博瑞管理咨询公司现场改善高级顾问 巩 怿）
物料管理的核心原则
如何合理制定物料需求计划
外协管理的控制
精益库存管理与物料控制

七参观海尔集团，与有关专家及海尔生产本部高级主管座谈（一天）

费用标准: 2700元/人（包括学费、资料费。含餐3140元/人）
特别提示: 凡企业网景VIP会员享受折上折的优惠服务 详情请电话咨询
汇款方式: 户 名：北京宇新互联科技发展有限公司
开户银行：工商银行北京市清河支行
开户账号：020000 46513
联系方式: 联系人: 阴先生、刘先生
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