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本课程名称： 会议管理技巧
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培训受众:
课程收益:
1.了解会议的目的、种类和体系
2.了解会议效率不高的原因及对策
3.掌握有效为会议做准备的要领
4.掌握会议中的沟通和反馈技巧
5.掌握会议主持人的
6.学会提高会议效率和质量的技巧
培训颁发证书:
课程大纲
第一讲 会议分析
1．会议的意义 2．会议的目的 3．会议的种类
4．会议的频率 5．会议成本的计算
第二讲 会议效率不高的原因及解决方案
1．会议效率不高的原因 2．如何进行预防性管理 3．会议规范
第三讲 开会前的准备工作
1．如何判断会议是否举行 2．会议准备的内容 3．主持人如何做会议准备
第四讲 成功会议的五种策略
1. 如何做开场白 2. 如何分配发言时间
3. .如何掌握议事进度 4如何达成会议决策
第五讲 会议中的沟通与反馈技巧
1．会议中的沟通技巧 2．会议中的反馈技巧
第六讲 主持人的会议管理技巧
1.倾听技巧 2.讲话技巧 3.情景模拟
第七讲 主持人与参会者的守则与责任
1.主持人的守则与责任 2.参会者的守则和责任 3.主持人和参会者怎样达成协议
第九讲 会议记录
1．记录者功能和胜任条件 2．对会议记录的十大建议 3．团队会议的误区
第十讲 会后跟进
1．参会者如何进行会后跟进 2．主持人如何进行会后跟进
3．自我评定 4．如何提高下次会议质量
培训师介绍
华富顿咨询集团高级咨询师、管理学博士，清华大学特聘讲师、复旦大学MBA班特聘讲师、国家人力资源管理师课程主讲老师，美国AITA认证国际职业培训师；多家企业管理顾问师。
曾就职于海尔集团、麦肯锡公司。
曾参与过的项目企业有：万和集团、格力空调、格兰仕、创维、TCL、健力宝、美的、平安保险、哈药集团、德力西、大虎打火机、汇源果汁、海天机械
曾负责过项目企业：浙江舜力特、苏尔达、奥雷士等
授课特点：系统、专业、实战
主讲课程：
1、企业全面的系统经营与管控
2、企业规范化系统管理
3、企业战略系统管理
4、企业文化系统建设
5、企业危机管理系统
6、企业人力资源系统管理
7、企业销售系统管理
8、优秀管理者自我卓越修炼系统
9、企业品牌与营销管理系统
10、高效团队建设与执行力
11、营销总监系统培训
12、企业培训师系统训练
主要提供咨询服务：
1、集团管控综合解决方案
2、企业规范化管理系统
3、企业战略管理系统
4. 投资融资系统
4、企业人力系统管理
5、企业品牌与营销管理系统
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