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本课程名称: 部门主管常犯的十二种错误
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
了解部门主管管理中常见工作误区
掌握常见问题的解决方法和技巧
掌握有效管理下属的方法和技巧
掌握提高工作绩效的方法和技巧
培训颁发证书:
课程大纲
一, 拒绝承担个人责任
二, 未能启发和培养下属的能力
三,只重制度,忽视文化
四,工作缺乏执行力
五,管理过度 领导不足
六,工作没有设定目标
七,公私混合,以情代法
八,工作没有设定标准
九,不靠团队,只靠明星
十,管理粗放 不懂沟通
十一,事必躬亲,不会授权
十二,工作缺乏监督检查系统
培训师介绍
华富顿咨询集团高级咨询师、管理学博士,清华大学特聘讲师、复旦大学MBA班特聘讲师、国家人力资源管理师课程主讲老师,美国AITA认证国际职业培训师;多家企业管理顾问师。
曾就职于海尔集团、麦肯锡公司。
曾参与过的项目企业有:万和集团、格力空调、格兰仕、创维、TCL、健力宝、美的、平安保险、哈药集团、德力西、大虎打火机、汇源果汁、海天机械
曾负责过项目企业:浙江舜力特、苏尔达、奥雷士等
授课特点:系统、专业、实战
主讲课程:
1、企业全面的系统经营与管控
2、企业规范化系统管理
3、企业战略系统管理
4、企业文化系统建设
5、企业危机管理系统
6、企业人力资源系统管理
7、企业销售系统管理
8、优秀管理者自我卓越修炼系统
9、企业品牌与营销管理系统
10、高效团队建设与执行力
11、营销总监系统培训
12、企业培训师系统训练
主要提供咨询服务:
1、集团管控综合解决方案
2、企业规范化管理系统
3、企业战略管理系统
4. 投资融资系统
4、企业人力系统管理
5、企业品牌与营销管理系统
本课程名称: 部门主管常犯的十二种错误
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