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本课程名称： 主管怎样分析问题与决策
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培训受众:
课程收益:
1.认知分析问题的方法和工具
2.树立“集体决策”的观念及方法
3.掌握问题决策的程序和逻辑
课程大纲
第一讲 分析和解决问题的逻辑思维
第二讲 问题分析和决策模型状况评估
1. 查明具体难题 2. 排出轻重缓急 3. 计划下一步骤
第三讲 状况评估
1. 计划行动的内容和程序 2. 状况的分析和评估
3. 为成功决策做出计划 4. 为计划做出承诺
5. 考虑时间因素
第五讲 问题分析
1. 描述面临问题 2. 解决问题的误区
3. 怎样走出误区 4. 问题分析的作用
5. 识别可能原因 6. 评估可能原因
7. 确认真正原因
第七讲 方案决策
1. 决策的误区 2. 怎样走出误区
3. 明确决策目的 4. 评估选择方案
5. 评估决策风险 6. 做出最终决策
第十讲 防范措施
1. 识别潜在问题 2. 找出可能原因
3. 采取预防措施 4. 计划应急措施
培训师介绍
高级咨询集团高级咨询师、管理学博士，清华大学特聘讲师、复旦大学MBA班特聘讲师、国家人力资源管理师课程主讲老师，美国AITA认证国际职业培训师；多家企业管理顾问师。
曾就职于海尔集团、麦肯锡公司。
曾参与过的项目企业有：万和集团、格力空调、格兰仕、创维、TCL、健力宝、美的、平安保险、哈药集团、德力西、大虎打火机、汇源果汁、海天机械
曾负责过项目企业：浙江舜力特、苏尔达、奥雷士等
授课特点：系统、专业、实战
主讲课程：
1、企业全面的系统经营与管控
2、企业规范化系统管理
3、企业战略系统管理
4、企业文化系统建设
5、企业危机管理系统
6、企业人力资源系统管理
7、企业销售系统管理
8、优秀管理者自我卓越修炼系统
9、企业品牌与营销管理系统
10、高效团队建设与执行力
11、营销总监系统培训
12、企业培训师系统训练
主要提供咨询服务：
1、集团管控综合解决方案
2、企业规范化管理系统
3、企业战略管理系统
4. 投资融资系统
4、企业人力系统管理
5、企业品牌与营销管理系统
本课程名称： 主管怎样分析问题与决策
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