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本课程名称: 5S实施与应用技巧
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培训受众:
课程收益:
 掌握每一个S的具体实施方法和有效工具
 掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项
 提高产品品质,获得更高的生产力与安全保障
 获得更好的企业形象,提高员工的归属感
课程大纲
工厂中的不良现象
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5S的意义
2. 5S概念与关键点
5S起源及定义
分类的概念及关键点
稳定的概念及关键点
目视管理概念及层次
光洁的概念及关键点
标准化的概念及关键点
坚持的概念及关键点
3. 5S实施工具及技巧
红单运动
标识定置管理
杜绝发生源
困难部位对策
5S标准化工具
如何实施坚持
4. 5S推行与组织保障
如何策划推行5S
领导是坚持的核心
5S在基层实施的载体---NWG(自然工作小组)
5. 总结
本课程名称: 5S实施与应用技巧
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