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本课程名称: 04年11月精益生产(南京)
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培训受众:
课程收益:
 明确推行
 明确企业现场中的浪费现象
 掌握实现准时化生产的工具方法
 熟悉直观工厂和持续改进概念
 掌握现场改善的有效方法
培训颁发证书:
课程大纲
精益生产起源与发展
适应市场变化的选择
精益生产的核心
精益生产的思想基础
库存是祸害
以人为本
2、 制造周期与影响制造周期的因素
什么是制造周期
狭义的制造周期
如何缩短制造周期
七大浪费定义
等待的浪费及解决方案――均衡生产
市场需求率
TT、ATT及CT的定义与关系
实现均衡生产
动作的浪费及解决方案
案例练习
搬运的浪费及解决方案
U 型布局与一个流
选择工艺布局还是流程布局
选择直线还是U型
U型布局的九大优点
快速换模
多品种小批量的要求
快速换模的三种基本方法
快速换模八步法
案例研究
3、 拉动式生产与看板管理
什么叫拉动式生产
物料拉动模式
看板管理
直接供货
按灯系统
其他拉动方式介绍
4、 信息流动原则与解决方案――直观工厂
5S――直观工厂的基础
目视管理方法
持续改进
5、 精益生产原则
原则一:规范所有活动
原则二:明确客户供应商关系
原则三:流程简单明确
原则四:在尽可能低的层次通过实验向理想状态过渡
本课程名称: 04年11月精益生产(南京)
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