04年11月精益生产（南京）_内训课程

课程收益:

 熟悉生产流程的增值链
 明确推行精益生产方式对于离散型生产企业的重要意义
 明确企业现场中的浪费现象
 掌握实现准时化生产的工具方法
 熟悉直观工厂和持续改进概念
 掌握现场改善的有效方法

课程大纲

1、精益生产基础
 精益生产起源与发展
 适应市场变化的选择
 精益生产的核心
 精益生产的思想基础
 库存是祸害
 以人为本
2、制造周期与影响制造周期的因素
 什么是制造周期
 狭义的制造周期
 如何缩短制造周期
 七大浪费定义
 等待的浪费及解决方案――均衡生产
 市场需求率
 TT、ATT及CT的定义与关系
 实现均衡生产
 动作的浪费及解决方案
 案例练习
 搬运的浪费及解决方案
 U 型布局与一个流
 选择工艺布局还是流程布局
 选择直线还是U型
 U型布局的九大优点
 快速换模
 多品种小批量的要求
 快速换模的三种基本方法
 快速换模八步法
 案例研究
3、拉动式生产与看板管理
 什么叫拉动式生产
 物料拉动模式
 看板管理
 直接供货
 按灯系统
 其他拉动方式介绍
4、信息流动原则与解决方案――直观工厂
 5S――直观工厂的基础
 目视管理方法
 持续改进
5、精益生产原则
 原则一：规范所有活动
 原则二：明确客户供应商关系
 原则三：流程简单明确
 原则四：在尽可能低的层次通过实验向理想状态过渡

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