2004年7月5S实施与目视管理_内训课程

培训受众:

部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者

课程收益:

☆ 理解企业中推行5S的重要性
☆ 掌握每一个S的具体实施方法和有效工具
☆ 掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项
☆ 提高产品品质，获得更高的生产力与安全保障
☆ 获得更好的企业形象，提高员工的归属感

培训颁发证书:

结业证

课程大纲

1. 为什么要实施5S
☆工厂中的不良现象
☆找数字游戏
☆5S的意义
2. 5S概念与关键点
☆5S起源及定义
☆分类的概念及关键点
☆稳定的概念及关键点
☆目视管理概念及层次
☆光洁的概念及关键点
☆标准化的概念及关键点
☆坚持的概念及关键点
3. 5S实施工具及技巧
☆红单运动
☆标识定置管理
☆杜绝发生源
☆困难部位对策
☆5S标准化工具
☆如何实施坚持
4. 5S推行与组织保障
☆如何策划推行5S
☆领导是坚持的核心
☆5S在基层实施的载体---NWG（自然工作小组）
5. 总结

本课程名称： 2004年7月5S实施与目视管理

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