非财务经理的财务管理＆非人力资源经理的人力资源管理（7月9-13日）

总经理、各直线部门经理及相关主管

非财（帮助与财务部门有密切关系的非财务经理们对财务信息有一个基本的认识，学会理解财务报表及分析财务报表。）非人资：提高学员的管理技巧和员工管理相关技巧、职业水平，通过本次学习能是使您更好的激励----

无结业证

非财务经理的财务管理（第一部分）
（9日上午09：00―10日中午12：00）
课程大纲： 一 为什么要学习财务知识
口 财务经理角色的演变
口 财务管理的目标
二 会计基础语言
三 会计各要素之间的关系
四 复式记帐原理 五 我国税收制度与避税要点
六 资产负债表与损益表的关系
七 资产负债表
口 要素与结构
口 三种分析方法：比较分析、趋势分析和比率分析
八 损益表
口 要素与结构 口 成本的概念
口 国内税收制度与避税要点
口 三种分析方法：比较分析、趋势分析和比率分析
九 现金流量表
口 结构与要素 口 现金管理
十 公司的生命周期
十一 快速寻找报表中容易出现问题的地方
口 不同的存货计量方法对利润的影响
口 不同的折旧计量方法对利润的影响
十二 公司业绩评价
口 财务指标的演变 口 财务指标评价的缺陷 口 EVA
十三 上市公司的财务报表
口 标准格式 口 上市公司与非上市公司的报表区别

非人力资源经理的人力资源管理（第二部分）
（10日下午13：20―11日下午16：40）
内容大纲： 第一单元 经理的角色与任务
第二单元：HR的职责
第三单元：认识沟通
*沟通的形式、种类、过程和沟通层次
*高效沟通的7个“C”原则
*沟通十戒和沟通十大经验
*企业沟通管理问题诊断和改善措施

第四单元：招聘面试
一、招聘前的准备工作综述
二、新员工的职业生涯规划和培训计划
三、常见的筛选方法
四、招聘中的测试方法和手段应用
五、面试时应注意的要点
六 、行为描述式面试技巧
七、招聘和挑选的流程

第五单元：激励、留人与纪律
第六单元：薪酬体系与绩效评估
一、目标管理和绩效考核管理
二、绩效评估面谈技巧
三、优秀企业面谈经验和案例介绍
五、如何对员工进行评价？
六、怎样处理面谈时出现的种种问题
四、绩效管理流程
口 明确项目管理和绩效评估 口 目的和评估的范围
口 制定标准（KPI）和进阶目标 口 评估技巧
第七单元：培训和发展与员工关系管理
一、员工培训和发展规则
口 培训计划的实施 口 培训效果评估
二、员工发展规划评估 三 员工关系管理
口 公司纪律和员工不满矛盾的调解
口 建立积极的工作环境
口 有效沟通、团队士气及充分授权
第八单元：如何留住企业优秀员工

第三部分
7月12-13日 （考察费） 220元/人
（含崂山、青岛各一日游车票、保险、门票等，海尔、青啤参观）。
非财讲师： 杨 老师 中国注册会计师协会会员，拥有十几年丰富的财务工作经验，曾先后在世界第三大电化学技术公司，任其在华合资企业总会计师。 Astra-Zeneca ，世界500强医药公司，任其在华合资企业财务兼行政部经理。 ，任财务总监。具备务实、逻辑性强和幽默的讲授风格， 深受客户的高度赞誉。曾辅导过的公司：方正科技，中海油，汇源果汁，中国航信，青岛澳柯玛集团，西门子DISC，中免集团，联想,诺基亚中信，摩托罗拉，清华紫光，杭州华电华源集团等。
非人资讲师： 崔博士 美国康纳尔大学硕士，曾任摩托罗拉北亚地区总部员工关系部经理、美国科比亚控股有限公司HR经理、新浪HR高级经理、朗讯科技HR总监等职。在工作实践中积累了大量人力资源管理实际工作经验和咨询个案。曾为摩托罗拉、阿尔卡特、中国航天机电集团公司、中国高科集团、华润国际集团、中国银行、东方通讯、大唐电讯等多家企业成功提供过专业培训、咨询服务。

收费标准：
**7月9日-11日 培训费用 3200元/人 （ 讲课费、资料费、午餐、茶点 ）。
** 7月12-13日 考察费用220元/人（含 崂山、青岛一日游，海尔、青啤参观）。