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本课程名称： 上海大知公司二月份一线主管管理技能公开课
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培训受众:
课程收益:
Ø 了解领导工作的基本框架。
Ø 掌握主管人员必备的领导技能。
Ø 熟悉现场管理的基本概念。
Ø 掌握提升现场管理效率的方法。
课程大纲
² 一线主管的作用
² 一线主管的角色
² 一线主管的职责
² 一线主管的素质要求
2.领导力与领导风格
² 领导的定义
² 领导力与领导风格
² 领导过程的基本模式
3.一线主管领导过程
² 决策过程
² 制定目标与计划
² 评价
² 授权
4.一线主管必备的能力
² 了解下属的成熟度
² 激励理论及其实践
² 指导员工成长
² 有效的沟通方法
5.现场管理概论
² 生产流程分析
² QSP策略
² 现场管理之屋
6.现场现状分析
² 现场管理七大指标
² 浪费的定义和类型
² 寻找浪费的方法
² 如何消除浪费
7.现场改善
² 现场改善的思想方法
² CIP-不断改善流程
² 改善的5大方法
本课程名称： 上海大知公司二月份一线主管管理技能公开课
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