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TPM咨询

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培训受众:

生产制造型企业

课程收益:

1) 改进维护体制
2) 建立设备维护制度
3) 减少设备损失
4) 延长设备寿命
5) 提升设备综合效率
6) 降低设备折旧成本
7) 提升设备管理技能

课程大纲

TPM咨询
定义：
按照日本工程师学会(JIPE)，TPM有如下的定义：
（1）以最高的设备综合效率为目标。
（2）确立以设备一生为目标的全系统的预防维修。
（3）设备的计划、使用、维修等所有部门都要参与。
（4）从企业的最高管理层到第一线员工全员参与。
（5）实行动机管理，即通过开展小组的自主活动来推进生产维修。
周期：3~6个月
辅导内容：
1) 理念/方法/工具培训
2) 成立改善组织和改善重点
3) 建立自主维护体制
4) 建立点检及润滑标准
5) 建立定期保养制度
6) 建立备件控制方案
7) 针对设备损失进行个别改善
项目收益：
1) 改进维护体制
2) 建立设备维护制度
3) 减少设备损失
4) 延长设备寿命
5) 提升设备综合效率
6) 降低设备折旧成本
7) 提升设备管理技能

本课程名称： TPM咨询

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