JIT准时生产实战

总经理、厂长、生产制造经理、工程经理、生产运营总监及主管

课程目标
◎ JIT准时制生产思想的导入
◎ 掌握看板和准时生产技术
◎ 系统了解准时生产理念、重要工具、实用技术
◎ 掌握混流及均衡生产技术
◎ 识别现场七大浪费，掌握现场改善有效方法
◎ 准时生产平稳导入具体步骤和关键问题
◎ 掌握价值流图析，辨别增值与非增值活动，学习现场绘制、分析目前价值流，并设计未来精益价值流

JIT准时生产实战
商场如战场
在残酷的竞争战场上
你拥有一击必中的制胜利器吗？
你是否想知道一流的企业如何打造制胜法宝？

课程简介
《JIT准时生产实战》是世界“生命管理工程学”创始人、著名精益生产实战专家、著名管理大师----张江涛老师，专为企业生产管理人员设计的一套加强生产管理、提高生产效率、降低生产成本、导入JIT准时生产的课程。它以当今国际先进的生产管理理论及十几年的实战技巧，融合世界上顶级企业的精益生产成功模式，总结出稳步导入精益生产思想的最佳方法和途径!
本课程指出并解决企业导入JIT准时生产中普遍遇到的问题和存在的误区，以最迅速有效的方式，帮助企业制定合理有效的平稳过度到JIT精益生产的最佳方案，达到提高生产效率、降低生产成本、提升产品质量的目的!


课程目标
◎ JIT准时制生产思想的导入
◎ 掌握看板和准时生产技术
◎ 系统了解准时生产理念、重要工具、实用技术
◎ 掌握混流及均衡生产技术
◎ 识别现场七大浪费，掌握现场改善有效方法
◎ 准时生产平稳导入具体步骤和关键问题
◎ 掌握价值流图析，辨别增值与非增值活动，学习现场绘制、分析目前价值流，并设计未来精益价值流

课程大纲 课程时间：二天

一.、准时制生产概述
? 什么是准时制生产
? 准时制生产的起源和发展
? 准时制生产的目标
? 准时制生产的意义
二、看板与准时生产系统的建立
? 不需要仓库的看板方式
? 看板的起源与形式
? 看板的作用与功能
? 看板的构成内容及格式
? 看板系统的建立
? 领取看板
? 生产指示看板
? 采购看板
? 信号看板
? 临时看板
? 限定看板
? 看板的其他形式
? 看板的规划、发行和数量计算
? 准时生产的两种方式
? JIT与目前生产方式的关键判断准则
? 导入看板的条件
? 看板及使用规则
? 看板的使用流程和技术
? 看板的导入步骤
? 使用看板容易发生之问题点
三、达成JIT准时生产的策略与工具
? 快速换模和缩短生产周期
? 均衡化生产
? 目视管理与自动化
? 单元生产方式
? 防错法
? TPM全员生产维护
四、准时生产系统的建立与实施步骤
? 首先从减少生产七大浪费开始
? 建立削减浪费的长期理念 ?
? 稳步创造无间断流程
? 价值流图析 ?
? 持续改进
? 流程稳定化
? 使流程基本稳定 ?
? 深入观察流程
? 稳定流程的策略和方法 ?
? 合并以消除浪费
? 识别并消除大的浪费 ?
? 隔离以减少变动
? 创造连接的流程
? 创造无间断流程的策略 ?
? 创造无间断流程的的关键
? 流程标准化
? 标准化是持续改进的基础 ?
? 流程标准化的策略
? 标准化是杜绝浪费的重要工具
? 流程均衡化
?使上游流程的需求均衡化 ?
? 隔离法减少变动
? 渐进地均衡化
?即时解决问题的企业文化
? 自动化 ?
? 防错技术
? 内建品质 ?
? 解决问题
五、准时生产的具体导入策略和步骤――不同的精益变革策略
? 个别流程的改善方案
? 全工厂的JIT
? 价值流示范生产线
? 全公司的JIT
? 紧迫方案
? 整个供应链的JIT