现代企业精益管理

         沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。绝大部分世界500强企业均将其作为管理者经营管理能力提升的常设必修课程。

《精益求精》——现代企业精益管理沙盘模拟培训课程，旨在对照各项模拟经营活动，阐释精益管理思想、解读纷繁复杂的经营数据，直观演绎企业资源的筹集、分配、转化过程，探索企业精益管理的路径，尝试进行全面成本控制，强化现金流意识，提高资金运作效率，改善企业资产结构，降低企业经营风险。切实掌握精益管理方法，学习运用量化分析视角诊断企业存在各类的问题，并有效改进精益管理水平。
         通过2—3天的学习学员将得到以下收获：
          1、了解精益管理
          2、学会量化分析
          3、理解全面预算
          4、重视现金管理
          5、强化成本意识
          6、提升盈利能力
          7、掌握诊断技术
          8、提高企业效率
          一、财务会计基本知识 
    1、对照模拟经营活动，形象阐释专业财务术语
    2、围绕模拟经营中的各项财务要素，学习会计语言规则
    3、通过盘点模拟经营结果，初识财务报告的真面目
    二、预算管理基本知识
    1、通过案例点评和分析，使学员深刻认识全面预算管理对于企业经营目标达成的重要意义
    2、用动手带动动脑，通过制定模拟经营预算，掌握预算的程序和原则
    3、了解资本支出预算，学习平衡短期盈利目标和长期发展目标
    4、通过模拟现金预算，认识现金流对于企业生存目标达成的重要性
    5、学习均衡性资源配置，协调融资、投资、运营能力的系统匹配
    6、通过分析粗放化管理、盲目扩张、现金流意识薄弱导致“公司”破产的案例，认清精确预算对企业长期稳定发展的重要性
    7、在模拟演练中认识零基预算、增减预算、固定预算与弹性预算
    8、剖析预算失控案例，分析预算跟踪与控制的重要意义
    三、成本管理与控制
    1、通过模拟演练，了解成本的构成以及成本控制的基本方法
    2、通过现场案例，剖析成本和业务量之间的关系，理解规模经济原理
    3、掌握成本性态，认识固定成本、变动成本与混合成本
    4、运用本/量/利分析与可行性研究方法，指导投资项目评估与选择
    5、分析模拟经营中的战略成本，掌握战略成本管理概念与方法
    6、成本控制的深层次解读——成本效益分析

四、解读资产负债表
    1、通过亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、内容、含义以及资产、负债、所有者权益的关系
    2、解读模拟资产负债表，学习通过资产负债表判断企业的财务状况
    3、以资产负债表为依据学习资产评估和资产结构优化
    五、解读损益表
    1、通过填报模拟企业期末损益表，了解利润的结构及其计算方法和步骤
    2、通过研究损益表，认识各项收入、成本与费用构成
    3、联系每个模拟公司的经营结果，揭示企业价值的来源
    六、解读现金流量表
    1、分析模拟经营中的现金运用，理解现金的重要性
    2、制作现金流量表，熟悉现金流量表的结构，学习现金链的维护与管理
    3、通过对资金成本的分析，认识存货、应收账款对利润的影响
    4、分析不良应收账款形成的原因和应收账款的管理措施
    七、运用财务分析，诊断管理问题，改进经营绩效 
    以鲜活的模拟公司财务报表为样本，进行反复研究和深入分析。学习通过财务报表分析，诊断企业经营管理问题，改进企业经营绩效。
    1、企业偿债能力分析——企业安全的指示灯
       流动比例、速动比例、资产负债率、产权比率
    2、企业运营能力分析——资源使用的效率和效益
       应收账款周转率、存货周转率、总资产周转率

 3、企业盈利能力分析——主营业务的盈利水平
       毛利率、净利率、资产净利率、权益净利率（ROE）
    4、企业发展能力分析——把握未来市场机会
       销售增长率、资产增长率、资本积累率、股利增长率
    5、企业综合能力分析——全视角解读企业经营管理
    八、企业精益管理
    1、精益生产方式的起源 
    2、什么是精益管理 
    3、什么是精益管理体系 
    4、精益从认识浪费开始
    5、精益管理工具：5S管理 TPM 准时化生产 标准作业 六西格玛 持续改善
    6、精益市场开拓 
    7、精益项目开发
    8、精益生产成本管理
    9、精益资金管理 
    10、精益风险控制