MTP系统培训落地辅导解决方案-何岸_内训课程

《MTP管理者综合技能全面提升》
落地辅导解决方案

让培训真正落地，达到“知行合一”
一、课前准备
课前，老师提供《课前调研问卷》及电话调研
提供《学员综合/特定能力测试表》，摸清学员综合能力水平
根据调研和测评结果，设计个性化方案

二、课上学习
授课形式：案例体验＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评
每次培训课程结束前，老师带领学员梳理学习收获和感悟
布置作业：让学员制定《培训后行动改善跟踪表》

三、课后辅导
每期培训结束后（时间另选），或在下期培训开始时，进行一次辅导
回顾上一期课程关键知识点和工具
点评学员作业《培训后行动改善跟踪表》
制作上一期期课程的思维导图
利用上一期课程所学的工具方法解决工作中的实际问题（提交解决方案）
针对上一期的培训答疑解惑

整体培训结束后，进行一次综合落地辅导（6小时，时间可调整）。
具体安排如下：
时间：120分钟
形式/活动：课程复习、回顾要点

形式/活动：头脑风暴学员分享老师点评
主题内容：回顾课程的知识点和工具方法，制作MTP课程的思绪导图小组内分享；小组讨论并推荐一人与全体学员分享。对学员组内、组间分享的内容进行点评，对学员和小组的表现打分；提炼上次课程的知识点和工具方法。

时间：120分钟
形式/活动：直面困难，各表观点

形式/活动：提出困惑群策群力
主题内容：每个小组成员在小组内提出自己在实际工作中的困惑。每组总结1-2个共性的困惑场景，并详述出来各小组针对其他小组的困惑，提出应对的解决方案，并逐一展示

时间：90分钟
形式/活动：汇总提炼、汇报总结

形式/活动：提炼升华老师点评
主题内容：根据群策群力征集的方案，形成本组的解决之道，并向全体学员汇报老师根据小组汇报的内容给出点评意见，并最终给出各组的评价

时间：30分钟
形式/活动：知行合一、行动改善

形式/活动：行动计划郑重承诺启动执行
主题内容：每位学员根据学习收获，持续制定自己实际可行的《培训后行动改善跟踪表》向全体学员宣读自己的改善计划领导表达希望、期待行动收获

注1：上述的计划安排会根据现场的情况做出适当的调整。
注2：辅导的周期及时长，可根据企业需求调整

注：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前与客户做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

MTP系统培训落地辅导解决方案-何岸

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