《贵妃荔枝》敏捷项目管理剧本杀版权课程

《贵妃荔枝》敏捷项目管理剧本杀版权课程说明书
本版本适用年限：2024年


《贵妃荔枝》敏捷项目管理剧本杀版权课程

课程背景：
vuca时代，需求模糊，随时变换，但是对项目的交付质量和速度还要求极高，并且要求随时接受新需求。如果我们依旧使用瀑布的方式管理此类项目，第一交付不及时可能就错失了市场机会，第二需求会失控客户满意度还会变的很低，那企业要如何管理这样的项目呢？用敏捷的方式进行管理。
企业从瀑布式转型为敏捷式是两种完全不同项目管理方式的转变，对于企业员工原有的认知会有很大的冲击，所以很多企业这个转型的过程会很漫长并且痛苦，还存在人员流失的可能。该课程寓教于乐，进行了卓有成效的创新，视角独具慧眼，机制别具一格，方法新颖高效，工具简单易用，是各行业项目管理工作利益相关方快速系统改进工作绩效的可靠助力。
《贵妃荔枝》剧本杀版权课程把敏捷项目管理技能和时下最受年轻人欢迎的沉浸式体验式剧本杀相结合，为学员提供了一套“游戏化”系统化解决方案，是国内首款敏捷项目管理卡牌桌游+剧本杀的游戏化学习产品，也是帮你将游戏化轻松融入敏捷学习的方法论。通过此课程将让你直面每一个项目管理核心环节，让以上难题将在这里得到答案！听到没有用，知道也没用，做到才有价值。游戏化学习摒弃填鸭式的知识宣贯，通过搭建虚拟真实的情境、糅合高互动的学习内容以战领训、以训促战，推动战训深度耦合，让敏捷真正落地。
课程收益：
1、通过教具掌握根据项目难易程度选择对应的管理方法
2、沉浸式桌游：掌握敏捷技术框架、scrum的实操工具
课程时间：1-2天（6小时/天）
授课方式：卡牌、教具、讲授、案例分析、剧本杀沉浸体验、全员参与实战演练、答疑
授课对象：项目管理团队负责人、敏捷转型中的项目团队；敏捷团队负责人、产品负责人、敏捷团队、敏捷教练以及他们的高管；其他对敏捷项目管理感兴趣的人；小微企业创业者
教具展示：
剧本概述：
小人物，大任务。42岁的主角李善德被同僚套路阴错阳差地接下了“荔枝使”的差事，要在贵妃诞辰之前，从岭南运来鲜荔枝。而荔枝“一日色变、二日香变、三日味变”，而岭南距长安五千余里，山水迢迢，这根本是不可能完成的任务。一个无解的死局，让老实人李善德遭遇了人生最大的危机。
明算科出身的他，与数字打了二十多年交道，在危难之际，数字成为他唯一的依靠。从荔枝品种到储存方式，从转运工具到转运路线，从气候水文到驿站调度……无数变量相互交错，衍生出繁多组合，考验着敏捷项目管理的极限张力。现场有神明，看似无法解决的问题，也只有亲临现场才能解决问题。在一次次艰难试错中，他不断调整方案，最终凭借精湛的专业能力，推算出一份精密的荔枝转运之法。只需11天，就能将新鲜荔枝从岭南完好地送至长安。精湛的专业技能是助力李善德解决难题、走出绝境的关键。
剧本人物：
课程大纲：

第一部分：剧本杀沉浸体验
一、每人选角色
二、沉浸式体验
三、复盘与行动
假如你是李善德，能更好解决问题吗？

第二部分：干货讲解与实操演练

一、顺势循道：互联网时代可以帮助企业创造价值的管理是什么?
时代背景
管理使命
时代特征
现状弊端
变革呼声
概念认知
项目管理
项目关键词
什么是项目管理
项目类型
按交付方式区分
项目管理策略九宫格
敏捷价值
从任务到价值
核心价值
敏捷宣言
宣言
原则
敏捷类型
学员实操：通过教具确认项目类型选择项目策略、领悟敏捷宣言
二、识法明理：敏捷项目管理的工作组织与技术框架是什么
工作组织
人员构成
PO
SM
D-TEAM
工作组织
作战室
虚拟团队
技术框架
目的地：产品愿景
核心
制作
发布
工具：产品愿景模板
学员实操：制定产品愿景

路线图：产品路线图
发布流程
PBI
需求识别
MVP
需求工作量估算
需求优先级排序
工具：用户画像
价值流程图
Kano模型
莫斯科规则
学员参与：需求工作量评估
学员实操：就课堂上产出的产品需求进行识别和排序
找出产品待办列表中的MVP
制定产品路线图

行程单：发布计划
发布流程
需求拆分
用户故事
角色建模
颗粒度
用户故事卡片
工具：用户故事卡片
学员参与：根据课堂案例进行用户建模
学员实操：根据课堂上产出的产品路线图，进行用户建模补充用户故事

执行令：开发冲刺
流程
说明书：发布冲刺
流程
邀请函：产品发布
三、精术利器：什么是敏捷管理的典型方法？
典型方法
SCRUM再认识
SCRUM流程
SCRUM价值观
SCRUM分工协作
学员实操：游戏体验scrum价值观
实操工具
产品梳理会议
计划会议
DoR
DoD
扑克估算法
团队速率
冲刺
站会
可视化
质量保证
冲刺评审
冲刺回顾
工具：站会
看板
燃尽图
扑克牌估算
学员参与：扑克牌估算、燃尽图制作
冲刺评审会议的工作分工、冲刺回顾会议的用意
学员实操：1）根据课堂产出的PBI各组开产品梳理会议
2）根据课堂产出制作各组看板
3）根据产品梳理会议制定冲刺计划会议
4）以小组为单位列举以往项目中不可持续工作的事件
5）以小组为单位讨论【行动准则】并且找出最被打动进行分享
6）通过案例进行实操掌握scrum规划原则、产品组合规划、产品规划、长期版本规划、冲刺规划、冲刺执行、冲刺评审、冲刺回顾