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《超级班长进化营》电力班组管理桌游版权课程说明手册
课程背景：
本课程是世界五百强公司管理人员和骨干员工的必修课程，其开展方式极具互动性，充分运用多种有效且广受成年人欢迎的教学方式，例如：欧卡工坊，角色扮演，示范演练，小组讨论，视频教学，头脑风暴等，让所有学员在体验中学习，在快乐中思考，在分享中成长。我们会利用德国心理学工具OH卡，搭配视觉心像技术探索心理冰山不同深度的意识，进而提高你的核心稳定性，持续改变学员的行为模式。
班组长，俗称“兵头将尾”。如何带好一个班组？如何将自己的管理理念更好地融入班组建设？如何使班组员工更加高效地执行班组的工作计划？如何将班组运营模式与电力企业的生产模式进行有效结合，是我们必须挑战和不断探讨的话题。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：电力班组长、骨干员工
课程特色：
《超级班长进化营》是国内首款班组长卡牌桌游的游戏化学习产品，也是帮你将游戏化轻松融入班组学习的方法论。通过此课程将让你直面每一个班组工作的核心环节，让以上难题将在这里得到答案！
听到没有用，知道也没用，做到才有价值。游戏化学习摒弃填鸭式的知识宣贯，通过搭建虚拟真实的情境、糅合高互动的学习内容以战领训、以训促战，推动战训深度耦合，让学习真正落地，解锁班组管理“密码”。桌游共设五个游戏关卡。一动一静，环环相扣，让营员沉浸在元宇宙里，学中玩、玩中学，学习效率直线上升，学员积极性up！
● 思想性：将心理学智慧与现代经营管理有机融合，帮学员实现思想性的提升。
● 实用性：将复杂枯燥的理论知识转化为简单可操作的原则、技巧和方法。
● 生动性：在课程设计上，融入游戏化教学理念，紧扣主题，双向互动。
● 启发性：课程通过对这些案例的深入剖析，启发学员进行深度思考。
● 分享性：不仅注重台上的讲授，更强调学员之间的心灵分享。
课程目标：
● 目标制定能力：学习目标管理的要素，制定工作目标的方法和步骤
● 目标分解能力：掌握目标分解、跟踪的方法和实现目标的评估方法
● 目标执行能力：激发下属工作热情，使下属为实现目标而倾注一切
● 目标调整能力：懂得目标管理方法应用到工作中的关键要素和步骤
课程教具：
第一讲：欧卡概念与破冰
1、破冰：顶牛盲盒
2、互动：昨天/今天/明天
3、欧卡曼陀罗：超级班长
第一环节：使用方法与话术
一、使用方法
介绍停车场是什么。除非参与者都很清楚，否则工作坊一开始引导师就要介绍停车场，首先介绍的内容是What——停车场是什么。根据引导师使用的不同停车场，这个介绍可能也是有不同的。
二、解释停车场是怎么用的
例如在什么情况下，可能会用到停车场，以及会如何使用停车场。
三、在工作坊之后，停车场的处理方式。
通常我会带领参与者看着停车场上的“车辆”，逐一询问下列问题（这里的例子主要是针对参与者提出的问题清单停车场，不同的停车场在这个环节问的问题会不同）：
1、这个我们已经谈到了吗？（Yes拿走）
2、这个我们需要去讨论吗？（No拿走）
3、（剩下的）我们需要现在讨论吗？
（1）Yes，设时间限制，开始讨论。
（2）No，转移到后续行动清单内。
第二环节：具体流程与操作
第一阶段：目标初见
主角：学员本身
自我思考
自我承诺
第二阶段：目标统一
目标统一，内容相关
如不相关，重新拟定
无关目标，课余解决
第三阶段：目标归类
重复问题，逻辑归纳
统一解答，适当延伸
第四讲：目标实现
达成一致，开始比赛
第二讲：超级班长进化营沉浸式体验
一、班组学习设定与分解
1、超级班长管理的5大要素
2、结合五大要素（定制内容）
管理工具：核对清单表
活动体验：没有标准的沟通是在制造矛盾+“传话筒”
二、超级班长之一：跨部门沟通解决之道
1. 个体层面
2. 组织层面
3. 心态层面
三、超级班长之二：冲突管理解决之道
教具：冲突神掌画布
1、合作与交易
2、威慑与强制
3、第三方介入
4、折衷与妥协
5、搁置与回避
6、迁就与忍让
四、超级班长之三：生产管理解决之道
1. 以客户为中心制造理念
2. 树立超群精益管理理念
3. 产品全生命周期进行管理
五、超级班长之三：项目管理解决之道
1. 项目管理的成功公式
2. 项目管理的原则行为
3. 项目管理五大流程组
4. 从运营到项目的转变
六、超级班长之五：安全管理解决之道
六顶安全帽是什么？
1.黑帽
2.白帽
3.红帽
4.蓝帽
5.黄帽
6.绿帽
教具：五行安全管理画布
七、欧卡金字塔
1、执行前：决心第一、成败第二
2、执行中：速度第一、完美第二
3、执行后：结果第一、理由第二
演练环节：现阶段存在的难点问题（课前收集4-5个难题）
八、GROW班组案例情景应用
情景1：规划发展——辅导下属成长规划
情景2：绩效改进——辅导下属绩效考核结果改进
情景3：自我成长教练
九、超级班长成长复盘
1、回顾目标+研讨步骤
2、评估结果+研讨步骤
3、原因分析+研讨步骤
4、总结经验+研讨步骤
生产管理系统workshop
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课程背景：
本课程是世界五百强公司管理人员和骨干员工的必修课程，其开展方式极具互动性，充分运用多种有效且广受成年人欢迎的教学方式，例如：欧卡工坊，角色扮演，示范演练，小组讨论，视频教学，头脑风暴等，让所有学员在体验中学习，在快乐中思考，在分享中成长。我们会利用德国心理学工具OH卡，搭配视觉心像技术探索心理冰山不同深度的意识，进而提高你的核心稳定性，持续改变学员的行为模式。
班组长，俗称“兵头将尾”。如何带好一个班组？如何将自己的管理理念更好地融入班组建设？如何使班组员工更加高效地执行班组的工作计划？如何将班组运营模式与电力企业的生产模式进行有效结合，是我们必须挑战和不断探讨的话题。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：电力班组长、骨干员工
课程特色：
《超级班长进化营》是国内首款班组长卡牌桌游的游戏化学习产品，也是帮你将游戏化轻松融入班组学习的方法论。通过此课程将让你直面每一个班组工作的核心环节，让以上难题将在这里得到答案！
听到没有用，知道也没用，做到才有价值。游戏化学习摒弃填鸭式的知识宣贯，通过搭建虚拟真实的情境、糅合高互动的学习内容以战领训、以训促战，推动战训深度耦合，让学习真正落地，解锁班组管理“密码”。桌游共设五个游戏关卡。一动一静，环环相扣，让营员沉浸在元宇宙里，学中玩、玩中学，学习效率直线上升，学员积极性up！
● 思想性：将心理学智慧与现代经营管理有机融合，帮学员实现思想性的提升。
● 实用性：将复杂枯燥的理论知识转化为简单可操作的原则、技巧和方法。
● 生动性：在课程设计上，融入游戏化教学理念，紧扣主题，双向互动。
● 启发性：课程通过对这些案例的深入剖析，启发学员进行深度思考。
● 分享性：不仅注重台上的讲授，更强调学员之间的心灵分享。
课程目标：
● 目标制定能力：学习目标管理的要素，制定工作目标的方法和步骤
● 目标分解能力：掌握目标分解、跟踪的方法和实现目标的评估方法
● 目标执行能力：激发下属工作热情，使下属为实现目标而倾注一切
● 目标调整能力：懂得目标管理方法应用到工作中的关键要素和步骤
课程教具：
第一讲：欧卡概念与破冰
1、破冰：顶牛盲盒
2、互动：昨天/今天/明天
3、欧卡曼陀罗：超级班长
第一环节：使用方法与话术
一、使用方法
介绍停车场是什么。除非参与者都很清楚，否则工作坊一开始引导师就要介绍停车场，首先介绍的内容是What——停车场是什么。根据引导师使用的不同停车场，这个介绍可能也是有不同的。
二、解释停车场是怎么用的
例如在什么情况下，可能会用到停车场，以及会如何使用停车场。
三、在工作坊之后，停车场的处理方式。
通常我会带领参与者看着停车场上的“车辆”，逐一询问下列问题（这里的例子主要是针对参与者提出的问题清单停车场，不同的停车场在这个环节问的问题会不同）：
1、这个我们已经谈到了吗？（Yes拿走）
2、这个我们需要去讨论吗？（No拿走）
3、（剩下的）我们需要现在讨论吗？
（1）Yes，设时间限制，开始讨论。
（2）No，转移到后续行动清单内。
第二环节：具体流程与操作
第一阶段：目标初见
主角：学员本身
自我思考
自我承诺
第二阶段：目标统一
目标统一，内容相关
如不相关，重新拟定
无关目标，课余解决
第三阶段：目标归类
重复问题，逻辑归纳
统一解答，适当延伸
第四讲：目标实现
达成一致，开始比赛
第二讲：超级班长进化营沉浸式体验
一、班组学习设定与分解
1、超级班长管理的5大要素
2、结合五大要素（定制内容）
管理工具：核对清单表
活动体验：没有标准的沟通是在制造矛盾+“传话筒”
二、超级班长之一：跨部门沟通解决之道
1. 个体层面
2. 组织层面
3. 心态层面
三、超级班长之二：冲突管理解决之道
教具：冲突神掌画布
1、合作与交易
2、威慑与强制
3、第三方介入
4、折衷与妥协
5、搁置与回避
6、迁就与忍让
四、超级班长之三：生产管理解决之道
1. 以客户为中心制造理念
2. 树立超群精益管理理念
3. 产品全生命周期进行管理
五、超级班长之三：项目管理解决之道
1. 项目管理的成功公式
2. 项目管理的原则行为
3. 项目管理五大流程组
4. 从运营到项目的转变
六、超级班长之五：安全管理解决之道
六顶安全帽是什么？
1.黑帽
2.白帽
3.红帽
4.蓝帽
5.黄帽
6.绿帽
教具：五行安全管理画布
七、欧卡金字塔
1、执行前：决心第一、成败第二
2、执行中：速度第一、完美第二
3、执行后：结果第一、理由第二
演练环节：现阶段存在的难点问题（课前收集4-5个难题）
八、GROW班组案例情景应用
情景1：规划发展——辅导下属成长规划
情景2：绩效改进——辅导下属绩效考核结果改进
情景3：自我成长教练
九、超级班长成长复盘
1、回顾目标+研讨步骤
2、评估结果+研讨步骤
3、原因分析+研讨步骤
4、总结经验+研讨步骤
生产管理系统workshop
本课程名称： 《超级班长进化营》电力班组管理桌游版权课程说明手册
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