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本课程名称: 管理者角色认知
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一、课程信息
通过NLP理解层次模型,提升管理者对自身角色的认知,优化管理策略,增强团队协作效率,促进企业文化和战略目标的实现。
二、课程目标:
从使NLP理解层次模型管理者的角色路径
明确管理者角色定位
提升沟通与领导能力
优化团队管理能力
三、学员对象:初阶管理者
四、课程时长:6小时
五、培训方式:混合式培训(结合线上自学、线下集中授课、小组讨论、角色扮演等)
六、培训大纲
【开篇】《管理新视角》
内容引入:针对当前管理挑战和行业趋势,引出NLP理解层次模型在管理中的应用价值。
【第一章】《NLP理解层次模型基础》
第1节 理解层次模型概述
1.关键知识点
(1)NLP理解层次模型的定义和构成
(2)各层次对管理者角色的影响
(3)如何在管理中应用理解层次模型
2.案例:《管理变革的路径》
3.工具:理解层次模型图解
4.观点:理解层次模型是管理者角色认知的框架。
第2节 环境层次与管理者角色
1.关键知识点
(1)环境层次在管理中的作用
(2)如何通过环境层次优化管理策略
(3)案例分析:环境层次在组织中的应用
2.案例:《打造高效团队的环境》
3.工具:环境层次分析表
4.观点:环境层次是管理者塑造团队文化的基石。
第3节 行为层次与管理者行动
1.关键知识点
(1)行为层次在管理中的重要性
(2)如何通过行为层次提升团队执行力
(3)案例分析:行为层次在团队管理中的应用
2.案例:《行为改变的策略》
3.工具:行为层次改进计划
4.观点:行为层次是管理者实现目标的行动指南。
【第二章】《NLP理解层次模型在管理中的实操应用》
第1节 能力层次与管理者技能提升
1.关键知识点
(1)能力层次在管理中的作用
(2)如何通过能力层次提升个人和团队能力
(3)案例分析:能力层次在团队中的应用
2.案例:《提升团队能力的路径》
3.工具:能力层次提升计划
4.练习:角色扮演——能力层次提升模拟
第2节 信念与价值观层次与管理者决策
1.关键知识点
(1)信念与价值观层次在管理中的重要性
(2)如何通过信念与价值观层次优化决策过程
(3)案例分析:信念与价值观层次在团队中的应用
2.案例:《塑造企业核心价值观》
3.工具:信念与价值观分析表
4.练习:小组讨论——价值观在决策中的应用
第3节 身份层次与管理者自我认知
1.关键知识点
(1)身份层次在管理中的作用
(2)如何通过身份层次提升自我认知和领导力
(3)案例分析:身份层次在团队中的应用
2.案例:《管理者身份的自我塑造》
3.工具:身份层次自我评估表
4.练习:自我反思——我的管理者身份
第4节 灵性层次与管理者愿景引领
1.关键知识点
(1)灵性层次在管理中的意义
(2)如何通过灵性层次激发团队的使命感和愿景
(3)案例分析:灵性层次在团队中的应用
2.案例:《激发团队的使命感》
3.工具:灵性层次愿景规划表
4.练习:愿景工作坊——构建团队共同愿景
本课程名称: 管理者角色认知
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