《想清楚，抓到点，说明白，呈现精彩—高效演讲与沟通表达》

《想清楚，抓到点，说明白，呈现精彩—高效演讲与沟通表达》
课程背景：
职场演讲与沟通表达，很多人可能会遇到以下痛苦的场景：
场景一：业绩汇报
你花费了一周，精心准备过往一年的工作业绩，终于轮到你上场了，不过刚过5分钟，老板就叫停，“小陈啊，你扯到哪里去了？直接讲重点。”
场景二：项目汇报
你向管理层滔滔不绝讲了30分钟项目方案，只见下面聊天，玩手机，看电脑，把你完全当成透明人。结束后老板说了一句， “小张啊，你在台上东一句，西一句，不知道你在讲什么，你的汇报逻辑需要好好梳理一下”
场景三：客户汇报
作为技术专家，给客户讲解技术亮点，可是刚到台前，双腿不争气的发抖，声音不给力的颤抖，眼睛时不时的看地板。好不容易稳定下来，却忘词了，最后老板说了句“老杨啊，要想走上管理岗位，必须突破众人面前演说汇报的难关啊。“
……
职场演讲与沟通表达不仅是一种能力更是一种思维，如何真正做到“思考清晰、表达逻辑，说服有力”？本课程教你形成严谨的结构思考习惯，在面临汇报时任务时清晰而全面地思考，跳出固有经验和思维，站在对方的角度去思考，并通过有力的表达让听众不仅想听，而且听的明白，更能够记得牢
课程对象：职场人士
课程时间：2天
课程大礼包：赠送大礼包，价值上千元：
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30套原创PPT模板



课程亮点：有料+有趣+有效+有得
02有趣：场景演绎，还原痛点场景03有效：before&after前后对比01有料：同步线上24节微课，订阅超5万次




04有得：情景演练+万元大礼包





课程收益：
● 价值1独立思考能力：掌握工作汇报与演讲表达的核心理念，能清晰而全面的进行思考
● 价值2汇报表达能力：表达时，使观点更明确，结构更严密，能更有效说服他人
● 价值3说服能力提升：在短时间内找出问题的关键点，形成具有说服力的汇报材料
● 价值4自信心提升：在台前落落大方，游刃有余的展示内容。

课程模型：









模块一：想清楚，如何保证方向不跑偏
第1招：转思维
常见痛点：如何让演讲表达更能说到对方心坎上？
受益点：让演讲表达说到对方心坎上
解决方案：
1. 升级思维：从利己思维升级到利他思维，站在对方的角度表达
2. 坚守原则：一个原则为利他原则
3. 狠抓关键点：两个基本点为，关注对方痛点，给与利益点
辅助案例：项目汇报（辛辛苦苦准备的内容，向老板展示汇报，为啥老板听了很不耐烦？）
练习互动：视频观赏，案例分析，情景模拟
落地工具：一个中心，两个基本点
第2招：3步理清目标
常见痛点：如何做到汇报内容不跑偏
受益点：保驾护航不跑偏
解决方案：3步理清目标，保驾护航不跑偏
1. 预设场景，越具体越好
2. 分析对象，站在对方角度
3. 理清自己，站在自己角度
辅助案例：项目汇报（辛辛苦苦准备的内容，向老板展示汇报，为啥老板听了很不耐烦？）
练习互动：视频观赏，案例分析，小组讨论，情景模拟
落地工具：一个中心两个基本点，3步理清目标法

模块二：抓到点，说出对方想听的
第2招： 1模型，说出对方想听的
常见痛点：带着问题去找老板，而不是解决方案
受益点：确保演讲汇报内容是对方想听的，说到对方心坎上
解决方案：汇报内容层次金子塔
事实：发生了什么？
原因：我怎么看发生事情？
方案：我要怎么做？
目标：我要和老板实现什么？
辅助案例：问题解决汇报（小白的困惑，发生了问题第一时间去找老板，为啥老板很生气？）
练习互动：视频观赏，案例分析，情景模拟
落地工具：工作汇报内容层次金字塔

模块三：说明白，如何梳理逻辑，讲得清楚，对方听得明白
第4招：4个原则，理清思路
常见痛点：汇报逻辑混乱，不知所云
受益点：确保演讲汇报逻辑清晰
解决方案：结构化工作汇报的四个基本原则
1. 论：结论先行
2. 证：以上统下
3. 类：归类分组
4. 比：逻辑递进
辅助案例：方案规划汇报（小白的困惑，讲了半天，为啥老板听不懂我说的？）
练习互动：视频观赏，案例分析，小组讨论，情景模拟
落地工具：工作汇报内容层次金字塔，整理逻辑四原则

模块四：呈现精彩，台上四大风范技巧，眼神，声音，站姿，走动， 从而自信从容





一、定状态——讲得稳
能量：同一个内容，不同的人，传递的能量是不同的，将消极模式转换为积极模式，提升能量
1. 紧张的反应
2. 紧张时怎么来的
3. 紧张的应对技巧
1）一念之转
2）一个姿势
3）一个礼物
二、定亮相——闪亮登台
1. 稳步上台-抬头挺胸
2. 扫视全场-行注目礼
3. 热情问好-先声夺人
二、定风范——讲得精彩
1. 站姿走动 ：站姿-上挺下压 左右相夹；走动-正面朝人 移动有向
2. 眼神交流：环顾全场，3-5秒
3. 应用手势 ：大开大合，动静得益
4. 声音能量 ：抑扬顿挫，宁顿勿乱
辅助案例： 产品研发工程师坐着讲课引起的风波
综合练习：视频观赏，案例分析，小组讨论，实战演练
工具：常见问题清单，4A模型