《AI时代的企业管理、趋势和技能 》

《AI时代的企业管理、趋势和技能 》
国作登字-2024-A-00023812
李家贵老师
人工智能、数字化转型专家
· 课程背景: 在AI技术飞速发展的今天，数字化转型已成为企业提升竞争力的关键。通过了解数字化转型的最新趋势和最佳管理实践，企业可以更好地应对市场变化，实现持续增长。本课程旨在帮助学员深入掌握数字化转型的趋势和管理要点，通过丰富的案例分析与实战讨论，提供切实可行的解决方案，助力企业顺利转型。
· 课程收益: 学员将全面了解数字化转型的最新趋势、管理策略及实施方法，掌握数据驱动的业务生态构建及商业模式重构的技巧。通过实际案例和实战讨论，学员能够应用所学知识优化企业的数字化转型路径，提高决策效率，增强企业竞争力，并在管理实践中得到提升。
· 教学方法: 本课程采用理论讲解与案例分析相结合的方式，通过对最新趋势的解读、丰富的实际案例和互动讨论，帮助学员深刻理解数字化转型的核心理念和实践方法。课程中还包括实践练习与实操演练，确保学员能够将所学应用于实际工作中，提高管理水平。
· 目标受众: 本课程适合企业管理层、战略规划人员、IT管理者及相关从业人员，特别是那些希望在AI时代实现企业数字化转型的人员。通过本课程，学员能够掌握数字化转型的核心技能和策略，推动企业在竞争激烈的市场中取得成功，并提升自身的管理能力。
课程时长1天
课程大纲：
一、AI时代的资源协调
1.AI时代企业的四种基本形态
构建原生数字化阶段：产品为王
拓展原生数字化阶段：技术为先
传统业务数字化阶段：战略先导
产业链数字化阶段：生态搭建
2.资源协调的起点：战略规划
企业数字化战略规划总体工作方法概述
战略解码是战略落地的基础
企业战略解读
业务战略执行力BEM模型
战略执行管理与评估：做好“五件事”
案例：华为从5看入手描绘数字化转型愿景
3、AI数字化转型中的分工与协作
搭好班子选对人
七横八纵的数字化转型项目管理框架
案例：某企业数字化转型项目组织结构
案例：某项目组织结构——蓝图规划
二、AI时代的业务创新和品牌传播
1.基于功能和技术场景的业务创新
测试方向：自动化测试、质量控制等应用。
数据分析方向（code interpreter）：数据挖掘、预测分析等应用。
生图分析：图像生成、设计辅助等应用。
生文分析：各类生文应用。
生代码分析：代码自动生成、程序优化等应用。
2.基于商业场景的业务创新（含品牌传播）
客服：智能客服系统的构建与优化。
新媒体营销：内容创作与传播的智能化支持。
电商运营：运营效率的极致提升。
财务：财税等应用。
全媒体营销：知识库+RPA多平台营销策略与协同应用。
HR：提单的智能支持。
本地知识库：本地化知识管理。
案例：GPT之家的全媒体运营实践
三、AI时代的决策和风险管理
1.AI时代的商业战略与决策、风险管理
商业模式画布九宫格：数字化重构
数字化商业模式的特点
通过数字化平台，从现有传统的决策模式逐步转变为数字化决策模式，实现联通响应变化的极致能力
以流程和数据为切入点，通过高效的内部管控流程，解决跨领域、跨地域、跨层级的管理决策、业务支撑及财务资金的数字化管理
数字化运营实现科学决策
业务决策：怎样才能让数字化真正指导行动？
案例：GPT-4 发布会如何体现数字化转型
案例：AIGC赋能数字化转型系列案例
案例：AIGC时代转型的风险案例
2.AI时代的企业数字化转型的实施策略
总体定位
基本认识
基本原则
转型基础
转型方向
赋能举措
企业标杆
实施策略
企业数字化转型需要层层推进
四、AIGC时代的基本技能：提示词工程
Prompt的一个本质
Prompt的二个心法
Prompt的三项沟通要点
Prompt的四项chat法则
Prompt的五个业务法则
Prompt的六条咒语
Prompt的七项注意
Prompt的天龙八部
练习：如何十分钟完成万字报告