如何提炼企业文化的GPS_内训课程

课程背景
本课程针对企业中、高管理层设计，帮助学员提炼特有的企业核心价值观。通过学习本课程，公司中、高层能够对企业文化，及企业文化的核心价值体系有一个新的认识，进而能够真正挖掘和提炼特色的企业文化，并用文化引领企业走向卓越；避免目前大多数企业处于无文化、抄文化、乱用企业文化的现象，使企业迈向基业长青。
课程目标
明确企业文化的核心理念的重要性帮助企业在自身挖掘文化基因为企业长久发展打下良好地基
课程大纲
一、企业文化

1. 企业文化是什么
1）全员认同、认真遵守、世代相传
2）价值观、行为规则、习惯
2. 企业文化的核心
1）企业文化始于企业共同认同的一个理念
2）这一核心理念可能是企业创始时就有的；也可能是过程中提炼的
3）企业核心理念，核心价值观是企业的GPS
4）目前对企业文化有很多误区
A. 认为企业文化是虚的,无文化
B. 抄袭别人的作摆设
C. 假文化，说的一套，干的一套
D. 浅薄理解企业文化，号称文化万能

案例：康百万留余

二、企业的核心理念是如何提炼的
1．挖掘领导人办企理念
1）两天爬山约谈
2）寻找闪光点
3）信条
4）品行

案例：畅洋集团杨总畅谈：生活感悟、创业艰辛、信仰、价值取向

　　　2. 企业今天的成功一定有无形的软实力

3. 家族的传承

4.企业发展史
1）过去
2）现在
3）未来

三、从上倒下深入归纳、总结

1.公认的行为规范（核心层-中层-员工）
2.总结群体个性
1) 行业特色
2)当地评价
　　　3. 举办综合研讨会
　　　4. 核心的理念要符合国家的规章制度,符合天道
　　　
　　　案例：畅洋集团的调整与战略规划
　　　
四、企业顶层设计

1. 企业核心价值观提炼是企业管理的高顶层设计
　　　2. 企业的战略和人才选拔都要依据企业的核心价值观
　　　3. 只有挖掘提炼企业特有的价值观，才可以持久
　　　4. 企业的价值观是企业发展的内因，企业发展业绩是结果
　　　
　　　人世间长久的组织：宗教、军队、家庭、学校

基业如何能长青
　　1. 让企业核心理念深入人心
　　2. 建立宗教式的企业文化
　　3. 世代传播
　　4. 保持企业日常经营和企业核心价值的平衡
　　5. 保持企业的长久利益和短期利益的平衡

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