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民主集中制
1 正确认识民主集中制
1.1 民主与集中的关系
1.1.1 什么是民主？
1.1.2 什么是集中
1.1.3 民主与集中是辩证的统一
1.2 民主集中制的基本概念
1.2.1 民主基础上的集中和集中指导下的民主
1.2.2 在社会主义时期仍然需坚持党的民主集中制，做到扩大党内民主，反对个人崇拜
1.3 民主集中制的演变过程
1.3.1 马克思恩格斯对于民主集中制的论述
1.3.2 列宁对民主集中制的观点与苏俄的尝试
1.3.3 中国共产党对于民主集中制的实践与发展
2 民主集中制的六项基本原则及在工作中的贯彻
2.1 党员个人服从党的组织，少数服从多数，下级组织服从上级组织，全党各个组织和全体党员服从党的全国代表大会和中央委员会。
2.2 党的各级领导机关，除它们派出的代表机关和在非党组织中的党组外，都由选举产生。
2.3 党的最高领导机关，是党的全国代表大会和它所产生的中央委员会。党的地方各级领导机关，是党的地方各级代表大会和它们所产生的委员会。党的各级委员会向同级的代表大会负责并报告工作。
2.4 党的上级组织要经常听取下级组织和党员群众的意见，及时解决他们提出的问题。党的下级组织既要向上级组织请示和报告工作，又要独立负责地解决自己职责范围内的问题。上下级组织之间要互通情报、互相支持和互相监督。党的各级组织要按规定实行党务公开，使党员对党内事务有更多的了解和参与。
2.5 党的各级委员会实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。凡属重大问题都要按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由党的委员会集体讨论，作出决定；委员会成员要根据集体的决定和分工，切实履行自己的职责。
2.6 党禁止任何形式的个人崇拜。要保证党的领导人的活动处于党和人民的监督之下，同时维护一切代表党和人民利益的领导人的威信。
3 新时代如何更好的坚持民主集中制
3.1 民主集中制的十六字诀——集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定。
3.2 民主集中制调整的范围
3.2.1 四个关系：就是个人与组织、下级与上级、少数与多数、全党与中央。
3.2.2 三个方面：一是调整党和国家各级组织的建立，二是调整党和国家各级组织之间的关系，三是调整党和国家各级领导者的行为。
3.3 民主集中制调整的目的
3.3.1 “四个服从”是民主集中制的核心内容。
3.3.2 民主集中制就是要在全党实现“四个服从”，顺利完成党在各个时期的各项工作任务。
3.4 在中国特色社会主义新时代民主集中制是党的根本组织制度和领导制度
3.5 民主集中制既是党的根本组织原则，也是群众路线在党的生活中的运用
3.6 民主集中制还是我国国家组织形式和活动方式的基本原则
3.7 坚持民主集中制的关键是在实践中进一步发展、完善民主集中制
本课程名称： 《民主集中制》
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课程大纲
民主集中制
1 正确认识民主集中制
1.1 民主与集中的关系
1.1.1 什么是民主？
1.1.2 什么是集中
1.1.3 民主与集中是辩证的统一
1.2 民主集中制的基本概念
1.2.1 民主基础上的集中和集中指导下的民主
1.2.2 在社会主义时期仍然需坚持党的民主集中制，做到扩大党内民主，反对个人崇拜
1.3 民主集中制的演变过程
1.3.1 马克思恩格斯对于民主集中制的论述
1.3.2 列宁对民主集中制的观点与苏俄的尝试
1.3.3 中国共产党对于民主集中制的实践与发展
2 民主集中制的六项基本原则及在工作中的贯彻
2.1 党员个人服从党的组织，少数服从多数，下级组织服从上级组织，全党各个组织和全体党员服从党的全国代表大会和中央委员会。
2.2 党的各级领导机关，除它们派出的代表机关和在非党组织中的党组外，都由选举产生。
2.3 党的最高领导机关，是党的全国代表大会和它所产生的中央委员会。党的地方各级领导机关，是党的地方各级代表大会和它们所产生的委员会。党的各级委员会向同级的代表大会负责并报告工作。
2.4 党的上级组织要经常听取下级组织和党员群众的意见，及时解决他们提出的问题。党的下级组织既要向上级组织请示和报告工作，又要独立负责地解决自己职责范围内的问题。上下级组织之间要互通情报、互相支持和互相监督。党的各级组织要按规定实行党务公开，使党员对党内事务有更多的了解和参与。
2.5 党的各级委员会实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。凡属重大问题都要按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由党的委员会集体讨论，作出决定；委员会成员要根据集体的决定和分工，切实履行自己的职责。
2.6 党禁止任何形式的个人崇拜。要保证党的领导人的活动处于党和人民的监督之下，同时维护一切代表党和人民利益的领导人的威信。
3 新时代如何更好的坚持民主集中制
3.1 民主集中制的十六字诀——集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定。
3.2 民主集中制调整的范围
3.2.1 四个关系：就是个人与组织、下级与上级、少数与多数、全党与中央。
3.2.2 三个方面：一是调整党和国家各级组织的建立，二是调整党和国家各级组织之间的关系，三是调整党和国家各级领导者的行为。
3.3 民主集中制调整的目的
3.3.1 “四个服从”是民主集中制的核心内容。
3.3.2 民主集中制就是要在全党实现“四个服从”，顺利完成党在各个时期的各项工作任务。
3.4 在中国特色社会主义新时代民主集中制是党的根本组织制度和领导制度
3.5 民主集中制既是党的根本组织原则，也是群众路线在党的生活中的运用
3.6 民主集中制还是我国国家组织形式和活动方式的基本原则
3.7 坚持民主集中制的关键是在实践中进一步发展、完善民主集中制
培训师介绍
STA理事会主席
上海市长春商会监事长
上海浦东国际金融学会学术委员会专家
大成智库创始合伙人
近30年企业管理经历，多年高层和中层管理经验；
先后任职于国企、民企和外企，对多种资产和文化背景企业有亲身体验；
曾在企业负责主管过企业运营、市场营销、人力资源等不同条线的工作，经验丰富；
曾为数百家企业培养过领导者和管理人员；
历任：
上海高阳国际石材有限公司销售经理、项目经理，负责了东方明珠、汤臣国际、万宝商务中心等著名工程的谈判和工程管理工作；
华起集团副总经理，分管集团的市场营销、销售谈判、工程施工设计和管理。领导并制定和实施市场发展计划；管理和培养销售队伍；担任重大工程项目的技术总负责；
博达电脑副总经理，分管公司的销售、市场业务，使企业完成了从普通贸易商向软硬件产品集成供应商的转变。
亚洲最大的GIS信息系统提供商-日本独资企业JEC株式会社管理部负责人。曾负责全公司的人力资源管理、财务管理、供应链与物流等工作。有效支撑了企业的快速发展。
Advanceglobal咨询公司高级咨询经理，负责咨询与培训工作，主持开发了管理技能提升系列培训、快速消费品营销系列培训课程、金融产品营销系列培训课程。
中人网上海分公司负责人，负责培训、咨询、测评等业务，以及与诸多知名企业的人力资源管理领域的合作。主持多个领导力提升、后续人才培养、职业技能培训等项目，自主开发了经理人素质提升系列课程。
大成智库创始合伙人，专注在企业管理、管理技能与领导力、人力资源、党史党建等领域的咨询与培训，为数百家企业提供过相应的服务；
曾提供过咨询与培训服务的客户：
金融——中国银行、工商银行、农业银行、建设银行、交通银行、邮储银行、民生银行、光大银行、华夏银行、上海农商银行、天津银行、华侨永亨银行、南充商业银行、华融湘江银行、中国平安、太平洋保险、太平人寿、长生人寿、兴业证券、诺诺镑客
制造业——沪东造船、东风汽车、上海汽车、上海通用、上海大众动力总成、宝钢集团、中国北方、中国建材、中国商飞、上海电气、TCL、西子集团、正泰电子、龙腾光电、睿联汽车、博世西门子电器、阿特拉斯、地空防护、上海船厂、一汽锡柴、日本住友、东芝、杭齿集团、蒂森克虏伯、杉杉、无锡恒义、阿特拉斯、苏泊尔、正昌机械、无锡赛晶、采埃孚、诺贝尔瓷砖、天元锰业、九阳、北仑海伯、青岛海尔、方太、格柏数控、天润工业、中车
医药——复星医药、扬子江药业、上海泰美医疗器械、第一生化、上海医药、协和麒麟、西比曼
化工——中化集团、汉高、中国石化、赛科石化、上海华谊、安诺其、味之素
能源——中石油、中石化、国家电网、中广核、韩华新能源、晶科能源、申能股份、济华燃气
建筑工程——中建三局、中国电建、棕榈园林、金螳螂、古猿人文化石、中国能建、青海地矿、中交集团、中国中铁、中国铁建、聚通装潢、中国海诚、中国核建
房地产——华润置地、中信地产、金地集团、锦和地产、远洋地产、华鑫股份、中南高科
物流与贸易——中外运、安捷嘉顿汽车物流、上港集团、浦海航运、中远物流、外轮理货、永达汽车、希杰荣庆物流
网络与高科技——中国电子科技集团、中国电信、中国联通、上海贝岭、华数、巨人网络、二三四五、爱数科技、搜房网、杭州互秀、优谈网、华信设计、中控运维、网鱼网咖、晟矽微电子、安集微电子、三星数据、东方有线
食品与消费品——益海嘉里、光明集团、蒙牛、费列罗、卓诗尼、口子窖、旺旺集团、乐斯福、爱居兔、大亚集团、红云红河
商业与贸易——罗森便利、中艺集团、斗品膳、益民集团、华住集团、宝隆宾馆、紫金山大酒店、展志、瑞商联城
科研设计——上海船舶设计院、广州船舶及海洋工程设计研究院、中船九院、无锡民用设计院
政府及园区——文化和旅游部、上海市卫生局、上海青浦开发区、陆家嘴金融贸易区、上海徐汇区税务局、宁夏中小企业服务中心、义务丝路小镇、张江高科、市北高新、宁波股权交易中心、上海国盛、上海漕河泾开发区
其他——易试传媒、思美传媒、中航租赁、远播教育、赛科斯、国动集团、大众公用、上海城投、湖南中烟、锦江集团、罗莱迪思、西上海集团、中央电视台、华虹、安琦保安
主打课程：
领导力与管理技能系列——《领导力修炼》、《管理者技能提升》
人力资源系列——《有效的绩效管理》、《移动互联网时代的人力资源管理》
党史系列——《读党史学管理》
2024年刘建军课程目录
领导力系列
《领导力修炼》
《员工的领导力修炼》
《赋能领导力》
管理者技能提升系列
《管理者技能提升1-初级篇-从业务骨干到管理者》
《管理者技能提升2-中级篇-成为卓有成效的管理者》
《管理者技能提升3-高级篇-管理管理者的能力提升》
中层管理系列
《管理者的角色认知》
《向上管理》
《高效会议管理》
《目标与计划管理》
《有效的部属培育与人才培养》
《跨部门沟通与协作》
《打造高绩效团队》
《系统思维与有效管理决策》
《打造高效执行力》
《有效激励》
《新生代员工管理》
经营者系列
《从管理者迈向经营者》
《创新管理》
《全局思维》
《组织建设与团队打造》
技能素养系列
《高效人士的时间管理》
《有效沟通》
《工作汇报》
《职业发展与赢取职业成功》
《提高工作效能的关键习惯》
管理选修系列
《管理思想史》
《发挥人际交往的力量》
《管理者的团队管理赋能》
人力资源系列
《HR如何成为业务伙伴》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《基于组织能力提升的人才管理》
《有效的绩效管理》
《绩效沟通》
《移动互联网时代的人力资源管理》
《招聘与面试技巧》
《向《孙子兵法》学HR管理》
《企业培训未来发展趋势和对培训的要求》
党建系列
《发挥党组织作用，实现党建与业务的深度融合》
《如何有效的深入基层与做好调查研究》
《学习党章》
《基层党建工作方法》
《提高七项能力，肩负起新时代的职责和使命》
《如何做好统一战线工作》
《党的干部如何做好激励，提高员工积极性》
《面向基层党员和群众的有效沟通》
《做好作风建设》
哲学与领袖著作系列
《学习第四卷》
《“实践论”与“矛盾论”的学习与应用》
《马克思主义经典导读》
读党史学管理系列
《读党史学管理》（含经典1天版、半天版和全版本）
《读党史促成长》
《读党史提升领导力》
《讲三大战役历史悟企业管理精髓》
《领军之道-从毛泽东思想看现代组织管理》
《学习红军长征史，悟企业经营管理》
建党百年系列
《百年党史，不忘初心牢记使命》
《解放战争时期我党我军的组织建设》
《隐蔽战线的历史及给我们的启发借鉴》
《中国红色金融的发展历程》
《从冒险家的乐园到红色摇篮——中国共产党为什么在上海诞生》
《从自发到自觉——建党早期中国共产党人的思想蜕变》
《向毛主席学领导智慧》
本课程名称： 《民主集中制》
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