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中层管理者的能力提升
课程大纲：
1. 中层管理者的现实挑战
管理管理者，纯粹的管理工作的开始
无法用个人贡献替代团队产出
间接领导
2. 中层管理者的角色转变
从专业驱动向管理驱动转变
从自身成长向帮助他人成长转变
从单点最优向系统思考转变
从关注团队向关注组织转变
3. 中层管理者的任务与技能
选拔和培养管理者
业绩实现
组织能力提升
系统思维下的冲突处理与协作
规则与控制秩序
本课程名称： 《中层管理者的能力提升》
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中层管理者的能力提升
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1. 中层管理者的现实挑战
管理管理者，纯粹的管理工作的开始
无法用个人贡献替代团队产出
间接领导
2. 中层管理者的角色转变
从专业驱动向管理驱动转变
从自身成长向帮助他人成长转变
从单点最优向系统思考转变
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3. 中层管理者的任务与技能
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