用精益思想深度思考经营本质与商业逻辑

用精益思想深度思考经营本质与商业逻辑

精益思想产生于 “丰田生产系统”，后经美国麻省理工学院教授研究和总结，正式发表在1990年出版的《改变世界的机器》一书中。精益思想是指运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为根本，有效配置和合理使用资源，最大限度地为企业谋求经济效益的一种新型的经营管理理念。

迈入了这个新的世纪精益思想也跨出了它的诞生地——制造业，作为一种普遍的管理哲理在各个行业传播和应用。精益模式冲击和再造着近百年来人们习以为常的大规模成批处理和层级管理的观念，正在改变着人们的工作方式，提高了人类各种社会活动的效率、节省了资源的消耗量，已经成为新一轮管理革命的指导思想。

当今科技的高速发展，外部经济环境的变幻莫测被认为是我们这个时代影响企业经营的关键因素，然而总是有一些优秀的企业家和经理人，可以帮助企业实现年复一年的盈利和增长。他们从来都关注那些最基本的要素，从来都可以回归到基本层面上做努力，这也正是他们取得成功的秘诀。这些成功秘诀正是规律性的认知，是有关“经营的本质”的判断与行动。

企业活动中的一些普遍规律可以帮助我们化繁为简，经营的基本元素只有四个：顾客价值、合理成本、有效规模、具有人性关怀的盈利。每个人都可以掌握这四个最基本的要素，并且可以培养自己沿着这四个要素做出选择和判断的思维习惯。所以对于战略、营销、产品、价值链、服务、品牌本质的认识，都是基于对这四个基本要素的理解。

企业经营活动遵循着自己的本质规律，一旦掌握了这些基本规律，你就掌握了面对不确定性成竹在胸的能力。

我们深信对于不断变化的环境，企业需要回归到顾客层面去全面的改变和调整，而改变的方法就是回归经营的本质去思考和行动，本课程所体现的正是这个观点。

课程目标：

1、理解精益思想的本质；

2、理解企业经营的本质

3、识别我们企业经营中的精益问题

课程大纲：

一、经营的基本元素

1、 顾客价值

1.1理解顾客价值

1.2顾客是竞争能力的源泉

1.3打破企业和顾客之间的边界

2、有竞争力的合理成本

2.1廉价劳动力不能保证获得成本优势

2.2精益文化构建

2.3把最佳人才摆到最靠近行动的前线

3、有效的规模

3.1如何理解规模

3.2规模的本质是竞争而不是顾客

3.3深度理解规模增长

4、深具人性关怀的盈利

二、精益思想下的战略本质

1、企业之殇与战略思维

1.1思考：企业因何而存在

1.2如何确立商业模式

2、中国企业缺失了什么

3、解读精益思想5项原则

4、深度思考业务、调控、组织的关系

4.1研讨：从B21隐形轰炸机说起

4.2业务、调控、组织的关系认知

4.3高层经营思维的组成

4.4分析与决策

4.5系统化决策的一般路径

4.6被重新创造的商业世界——从价值链到价值网络

5、管理者进行经营分析的基础——由商业模式到内部运营盘点

5.1全局把握工作背后的规律分析—3TRE模型

5.2我们现状思考

三、价值要素与价值流要素与组织效能

1.组织体系中价值要素分析

2.运营现状与价值流分析与思考

3.改善组织三基推动组织效能提升

4、建设精益机制——以人为本的机制变革

4.1人力价值链系统构建

4.2以人为本的机制体系构建