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1、全球产业、台湾代工的创新战略发展启示
-台湾开启代工制造时代
-不得不提的“晶圆教父”张忠谋
-四小龙高速发展
2、改革开放40年，富士康开启大陆30年
-技术、管理、资本引进的红利时代
-深圳、广州、上海、苏州工业园的大发展
3、雄图霸业郭台铭与晋商
-为什么谈晋商
-郭台铭骨子里有怎样的血性和企图心
-“成吉思汗”与他有什么关系
-从他拿下美国苹果公司代工可以看出什么
4、富士康的由来
-取名很重要，中国人都相信这一点
-台湾、香港人、新加坡人的风水信仰
5、富士康的全球布局战略
-两地研发
-三区设计师制造
-全球交货
6、富士康经营战略
-经营目标的设定
-全球大客户
7、富士康价值链设计流程
-并行开发
-同步制造
-全球发货
8、富士康的组织系统
-集团管控、事业部制，十三大事业群
-四大管制系统（工管、品管、生产、经管）
-富士康的招募、培养、考核、薪级、劳动关系、接班人计划
9、富士康的大规模精益生产
-学习日本丰田，改善与优化
-模具与IE在富士康体现的作用
-大规模生产的特色和优势
-产品的优势和品牌如何体现
10、富士康特有的准军事文化
-总裁语录要背下
-军训工作持续开展
-独裁为公、纪律严明
-一切行动听指挥
11、富士康的竞争策略
-市场的分析、同业竞争的调研
-不惧怕竞争、利用竞争优势获得胜利
-中国政府的认同感和信任
-体现社会责任感
12、富士康的专案管理
-专案指什么
-专案如何开展
-专案的效果评估
13、富士康的在互联网和工业4.0时代的前沿布局和转型升级
-在智能化、大数据、信息化设备上进行布局
-终端发力，收购夏普、贝尔金等企业
-成立富士康工业互联网公司，撬动万亿级市场
-插上翅膀，与全球共赢。
本课程名称： 《制造标杆富士康的精益管理》
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课程收益:
2、揭密富士康的成长、成功经历，为制造企业学习和提升找到生产标杆和旗帜，在制造业的道路上继续深耕和改善。
3、达成企业经营目标，让企业基业长青、持续发展。
课程大纲
1、全球产业、台湾代工的创新战略发展启示
-台湾开启代工制造时代
-不得不提的“晶圆教父”张忠谋
-四小龙高速发展
2、改革开放40年，富士康开启大陆30年
-技术、管理、资本引进的红利时代
-深圳、广州、上海、苏州工业园的大发展
-潮流和趋势，大陆对台、港、日企业的虹吸效应3、雄图霸业郭台铭与晋商
-为什么谈晋商
-郭台铭骨子里有怎样的血性和企图心
-“成吉思汗”与他有什么关系
-从他拿下美国苹果公司代工可以看出什么
4、富士康的由来
-取名很重要，中国人都相信这一点
-台湾、香港人、新加坡人的风水信仰
5、富士康的全球布局战略
-两地研发
-三区设计师制造
-全球交货
6、富士康经营战略
-经营目标的设定
-全球大客户
7、富士康价值链设计流程
-并行开发
-同步制造
-全球发货
8、富士康的组织系统
-集团管控、事业部制，十三大事业群
-四大管制系统（工管、品管、生产、经管）
-富士康的招募、培养、考核、薪级、劳动关系、接班人计划
9、富士康的大规模精益生产
-学习日本丰田，改善与优化
-模具与IE在富士康体现的作用
-大规模生产的特色和优势
-产品的优势和品牌如何体现
10、富士康特有的准军事文化
-总裁语录要背下
-军训工作持续开展
-独裁为公、纪律严明
-一切行动听指挥
11、富士康的竞争策略
-市场的分析、同业竞争的调研
-不惧怕竞争、利用竞争优势获得胜利
-中国政府的认同感和信任
-体现社会责任感
12、富士康的专案管理
-专案指什么
-专案如何开展
-专案的效果评估
13、富士康的在互联网和工业4.0时代的前沿布局和转型升级
-在智能化、大数据、信息化设备上进行布局
-终端发力，收购夏普、贝尔金等企业
-成立富士康工业互联网公司，撬动万亿级市场
-插上翅膀，与全球共赢。
本课程名称： 《制造标杆富士康的精益管理》
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