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《制造标杆富士康的精益管理》

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课程收益:

1、全方位解读富士康30年经营战略和组织精益。
2、揭密富士康的成长、成功经历，为制造企业学习和提升找到生产标杆和旗帜，在制造业的道路上继续深耕和改善。
3、达成企业经营目标，让企业基业长青、持续发展。

课程大纲

1、全球产业、台湾代工的创新战略发展启示

-台湾开启代工制造时代

-不得不提的“晶圆教父”张忠谋

-四小龙高速发展

2、改革开放40年，富士康开启大陆30年

-技术、管理、资本引进的红利时代

-深圳、广州、上海、苏州工业园的大发展

-潮流和趋势，大陆对台、港、日企业的虹吸效应

3、雄图霸业郭台铭与晋商

 -为什么谈晋商

-郭台铭骨子里有怎样的血性和企图心

-“成吉思汗”与他有什么关系

-从他拿下美国苹果公司代工可以看出什么

4、富士康的由来

-取名很重要，中国人都相信这一点

-台湾、香港人、新加坡人的风水信仰

5、富士康的全球布局战略

-两地研发

-三区设计师制造

-全球交货

6、富士康经营战略

-经营目标的设定

-全球大客户

7、富士康价值链设计流程

-并行开发

-同步制造

-全球发货

8、富士康的组织系统

  -集团管控、事业部制，十三大事业群

  -四大管制系统（工管、品管、生产、经管）

  -富士康的招募、培养、考核、薪级、劳动关系、接班人计划

9、富士康的大规模精益生产

 -学习日本丰田，改善与优化

-模具与IE在富士康体现的作用

-大规模生产的特色和优势

-产品的优势和品牌如何体现

10、富士康特有的准军事文化

-总裁语录要背下

-军训工作持续开展

-独裁为公、纪律严明

-一切行动听指挥

11、富士康的竞争策略

-市场的分析、同业竞争的调研

-不惧怕竞争、利用竞争优势获得胜利

-中国政府的认同感和信任

-体现社会责任感

12、富士康的专案管理

-专案指什么

-专案如何开展

-专案的效果评估

13、富士康的在互联网和工业4.0时代的前沿布局和转型升级

-在智能化、大数据、信息化设备上进行布局

-终端发力，收购夏普、贝尔金等企业

-成立富士康工业互联网公司，撬动万亿级市场

-插上翅膀，与全球共赢。




本课程名称： 《制造标杆富士康的精益管理》

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