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一、什么是教练式领导力
1、领导力和教练的结合
2、教练式领导力的原则
二、构建教练式领导力
1、建立信任
2、深度聆听
3、有力提问
三、关注员工内驱力
1、了解你的员工目标
2、员工的情绪处理
3、员工驱动力挖掘
四、教练流程
1、教练模型
2、在员工辅导中的应用
3、案例练习
本课程名称： 教练式领导力
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培训受众:
课程收益:
建立信任且有能量的团队，做到既“成事又成人”领导者
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课程大纲
一、什么是教练式领导力
1、领导力和教练的结合
2、教练式领导力的原则
二、构建教练式领导力
1、建立信任
2、深度聆听
3、有力提问
4、有效反馈三、关注员工内驱力
1、了解你的员工目标
2、员工的情绪处理
3、员工驱动力挖掘
四、教练流程
1、教练模型
2、在员工辅导中的应用
3、案例练习
培训师介绍
擅长用领导力发展，团队协作，团队教练领域，善于新媒体的方式传播领导力及个人成长知识，采用线上课程，短视频，播客等多种形式满足日益多样化的学习与发展需求。
本课程名称： 教练式领导力
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