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建设驱动持续有效增长的组织能力
【授课对象】:企业负责人、中高层管理者
【授课时数】:2天
【授课方式】:讲授(30%)+案例分析、小组研讨(70%)
【课程大纲】:
第一部分 组织与组织能力的底层逻辑
一、四种力量重塑组织对企业成功的影响
1、商业环境STEPED的变革
2、VUCK动荡时代及科技时代
3、利益相关者的期望
4、职场现在的个人环境6I模型
二、基于企业成长阶段的组织模型:胚胎组织、激情组织、高能组织、分合组织、叠加组织。
三、组织RPV模式与组织三要素
四、企业战略执行成败关键:组织能力建设难度大于战略制定 案例解析/美国朗讯公司
五、组织诊断模型运用
第二部分 基于核心价值观的能力建设原则
一、企业组织文化建设模型
二、企业组织文化建设主题
三、组织文化改变员工行为的三种作用机制
四、企业打造使命、愿景、价值观的本质
五、如何塑造员工思维模式
案例:解读《华为基本法》及企业文化建设逻辑
第三部分 基于战略导向的组织系统建设
一、组织系统建设方法模型
二、组织基本命题与组织基本模式设计
三、组织裂变的规律及形态
四、基于企业成长阶段的业务战略与组织演进
五、如何构建面向客户的“铁三角”及“军团制”作战组织
六、新时代管理模式:专业球队及特种部队模式
七、企业管理最终目标:基于端到端的流程型组织建设
第四部分 核心人才梯队建设的成长机制
一、组织建设主体:打造以奋斗者为本的核心团队
二、组织能力建设三类核心人群
案例分析:1. 谷歌组织能力建设; 2. 海底捞人才战略及组织能力
三、核心人才梯队建设发展机制
四、训战结合,循环赋能人才培养机理
案例:华为战略预备队打造机制
五、核心人才梯队形成规律—职级和年龄的机理
六、IDB组织再造人才结构模型
七、领导力核心本质—打胜仗的业务能力
第五部分 驱动持续增长的管理机制建设
一、企业管理机制—本质是利益驱动机制
二、管理机制
1、价值链管理机制-全力创造价值、科学评价机制、合理分配机制
2、决策机制
3、用人机制—核心评价区分与竞争流动 案例:华为干部管理机制
4、分配机制—分配激励的机理、分配机制模型
5、目标管理机制
案例:百果园—实现战略愿景和战略目标的成功逻辑
三、如何定义目标:如何打胜仗—赢得逻辑
案例:华为、美的激发组织活力管理机制解析
第六部分 流程化组织建设的核心能力
一、流程是组织能力建设的抓手和核心要素
二、基于端到端的流程建设方法及工具
三、企业流程再造管理五个核心要素
四、企业核心三大业务流程体系IPD/LTC/ITR
五、组织流程变革计划项目管理
六、组织变革宣传计划方案与培训
七、组织流程变革项目过程监控与效果评估
八、组织流程变革管理方法实践与运用
本课程名称: 建设驱动持续增长的组织能力
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授课内容与课纲相符0低0%
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培训受众:
课程收益:
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建设驱动持续有效增长的组织能力
【授课对象】:企业负责人、中高层管理者
【授课时数】:2天
【授课方式】:讲授(30%)+案例分析、小组研讨(70%)
【课程大纲】:
第一部分 组织与组织能力的底层逻辑
一、四种力量重塑组织对企业成功的影响
1、商业环境STEPED的变革
2、VUCK动荡时代及科技时代
3、利益相关者的期望
4、职场现在的个人环境6I模型
二、基于企业成长阶段的组织模型:胚胎组织、激情组织、高能组织、分合组织、叠加组织。
三、组织RPV模式与组织三要素
四、企业战略执行成败关键:组织能力建设难度大于战略制定 案例解析/美国朗讯公司
五、组织诊断模型运用
第二部分 基于核心价值观的能力建设原则
一、企业组织文化建设模型
二、企业组织文化建设主题
三、组织文化改变员工行为的三种作用机制
四、企业打造使命、愿景、价值观的本质
五、如何塑造员工思维模式
案例:解读《华为基本法》及企业文化建设逻辑
第三部分 基于战略导向的组织系统建设
一、组织系统建设方法模型
二、组织基本命题与组织基本模式设计
三、组织裂变的规律及形态
四、基于企业成长阶段的业务战略与组织演进
五、如何构建面向客户的“铁三角”及“军团制”作战组织
六、新时代管理模式:专业球队及特种部队模式
七、企业管理最终目标:基于端到端的流程型组织建设
第四部分 核心人才梯队建设的成长机制
一、组织建设主体:打造以奋斗者为本的核心团队
二、组织能力建设三类核心人群
案例分析:1. 谷歌组织能力建设; 2. 海底捞人才战略及组织能力
三、核心人才梯队建设发展机制
四、训战结合,循环赋能人才培养机理
案例:华为战略预备队打造机制
五、核心人才梯队形成规律—职级和年龄的机理
六、IDB组织再造人才结构模型
七、领导力核心本质—打胜仗的业务能力
第五部分 驱动持续增长的管理机制建设
一、企业管理机制—本质是利益驱动机制
二、管理机制
1、价值链管理机制-全力创造价值、科学评价机制、合理分配机制
2、决策机制
3、用人机制—核心评价区分与竞争流动 案例:华为干部管理机制
4、分配机制—分配激励的机理、分配机制模型
5、目标管理机制
案例:百果园—实现战略愿景和战略目标的成功逻辑
三、如何定义目标:如何打胜仗—赢得逻辑
案例:华为、美的激发组织活力管理机制解析
第六部分 流程化组织建设的核心能力
一、流程是组织能力建设的抓手和核心要素
二、基于端到端的流程建设方法及工具
三、企业流程再造管理五个核心要素
四、企业核心三大业务流程体系IPD/LTC/ITR
五、组织流程变革计划项目管理
六、组织变革宣传计划方案与培训
七、组织流程变革项目过程监控与效果评估
八、组织流程变革管理方法实践与运用
本课程名称: 建设驱动持续增长的组织能力
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