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赋能思维 创见未来 ——AI智能时代的管理新范式

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培训受众:

企业中高层管理者,及各职能部门经理

课程收益:

01.清晰认识到时代发展与管理变革的必然趋势;
02.理解智能时代的三大矛盾,用赋能思维引领企业未来;
03.用数据赋能管理,让智慧管理与数据信息完美融合;
04.设定符合各方利益诉求的目标,建立企业上下同欲的命运共同体;
05.深度理解“放、管、服”的丰富内涵,并落实到具体的管理策略中;
06.打破团队物理空间与心理距离,建立灵活高效的新组织形式;
07.平衡团队物质与精神需求,让团队成员目标与企业文化价值观高度一致;
08.从严控式管理走向园丁式领导,用服务凝聚人心激发团队与组织创造力;
09.学会用“我们”模式,科学合理的布置工作计划,以提升组织效能与发展。

课程大纲

             赋能思维创见未来

              ——AI智能代的管理新范式

课程背景// CourseIntroduction

万物互联的智能时代,给人类带来了前所未有机遇的同时,也给我们的管理造成了空前的挑战。如何“让人有意义”及“让组织产生高效率”,是当前摆在我们企业和所有管理者面前的两大难题。

在这样一个物质极度富足的社会环境里,在信息完全透明的智能时代成长起来的新人类,对信息有天然的敏感性,对民主自由和自我实现有极高的向往。我们需要调整组织形式,用更具灵活高效的“放、管、服”为企业管理策略;设立符合所有相关方的愿景目标,同时看见每一位团队成员的诉求;采用更加符合人性的赋能管理模式,最大限度的激活组织潜能。赋予人们更多的意义和价值,从而也提高组织的效能,让组织和组织成员都能得到持续的发展。

课程收益// Course Profit

01.清晰认识到时代发展与管理变革的必然趋势;

02.理解智能时代的三大矛盾,用赋能思维引领企业未来;

03.用数据赋能管理,让智慧管理与数据信息完美融合;

04.设定符合各方利益诉求的目标,建立企业上下同欲的命运共同体;

05.深度理解“放、管、服”的丰富内涵,并落实到具体的管理策略中;

06.打破团队物理空间与心理距离,建立灵活高效的新组织形式;

07.平衡团队物质与精神需求,让团队成员目标与企业文化价值观高度一致;

08.从严控式管理走向园丁式领导,用服务凝聚人心激发团队与组织创造力;

09.学会用“我们”模式,科学合理的布置工作计划,以提升组织效能与发展。

课程对象 // Course Object

    企业中高层管理者,及各职能部门经理

课程大纲// Course System

章  

具  体  内  容

备 注

第一节

智能时代赋能思维

一、管理的起源与发展

从西方亚当夏娃到中华文明之管理精髓

从农业社会到工业社会 从工业1.0至工业5.0

从因特网到万物互联的智能时代

二、智能时代的三大矛盾

美好生活与发展新矛盾

新群体与管控模式的矛盾

人类需求与AI智能替代的矛盾

案例分析:智能时代新特征

三、赋能管理引领未来

基于错综复杂、海量信息及快速变化的新环境

基于智能时代需要高效快速地创造新价值

基于对人性的信任和团队创造力的信心

赋能型组织的三大新特征

2H

第二节

扁平高效新组织形式

一、中国式组织的时代革新

让所有人都能公平的享有数据与信息的权利

培育韧性不纲,信息顺畅的无缝合作组织

让数据信息到知识与智慧的完美交融

二、基于信任的扁平组织

深度理解“放、管、服”的丰富内涵

人性认知与“囚徒困境”的组织变革

构建扁平高效灵活的网状组织

打破心理、物理空间,推倒阻隔的各种墙

讨论题:如何让组织更加高效

三、建立灵活高效的新组织

构建“上下顺畅”的智能体系

突破“灰色地带”的互助计划

从“阿米巴”经营得到的启示

案例分析:人单合一 万物互联

4H

第三节

组织目标共建共享

一、创建团队共同愿景

生活与苟且,诗与远方

理解公司的价值,清晰团队的目标

让所有关系人在团队中都找到意义和价值

使命愿景:你是电你是光;你是唯一的神话

二、三共原则设定团队目标

企业初心使命与团队目标

权力共享、利益共享与责任共担

创造全新的“我们”模式

三、智能时代的科学工作法

KPI的作用与巨大困境

指数型组织的科学工作法

找到团队目标的兴奋点

运行好团队的四个象限

3H

第四节

从管控转向赋能模式

一、赋能就是做正确的事

关注团队的目标,更关心员工的成长

物质的力量让我选择,精神的魅力使人进步

通过精神的满足来降低对物质的追捧

讨论题:物质与精神的力量

二、机器无法替代的创造力

始终相信人的创造性

赏识无处不在,力量超乎想象

像园丁一样去领导

三、从管理走向服务

管理与服务的悖论

以人为本的服务模式

服务型管理的十大特征

案例分析:服务的本质

3H

课程备注// Course Notes

课程时间  2天(12小时)

课程形式  情景分析、理论阐述、案例研讨及管理技能训练相结合

课程内容  课程确定实施后可根据企业实际情况做适度合理的调整

版权课程  版权号2020-A-01024213 本课程版权归李春林个人完全所有

培训师介绍

李春林 老师
赋能思维管理专家
积极心理学践行者受益者
国家注册心理咨询师心理教练
清华大学职业经理人班特聘讲师
《商业周刊》《总裁圈》专栏撰稿人
三年外资企业项目管理 五年大型国企
中高层管理经验 十五年以上教育培训行业经历
三大课程特色
中西合璧:东方哲学与心理科学有机结合
有理有据:前沿理论与管理经验不断交集
有料有趣:案例教学与互动交流相互辉映
六大管理精品课程(众多自有版权课程)
《优势领导力——基于富足真实的领导方式》企业中高层热捧领导力版权课程
《赋能思维 创见未来——智能时代的管理新范式》极力推荐管理赋能版权课程
《风清气正 干事创业——管理者人格能量提升》管理者个人能量提升版权课程
《有位有为 管理当责——提升管理者责任意识》中层管理者当责能力版权课程
《全景沟通 高效组织——培养管理者第一能力》各层级管理者核心能力提升课
《组织有序 执行有力——培育卓有成效的管理者》职能管理人员必修技能课程
李春林老师曾任职于国有世界500强、大型民营企业集团、外资跨国企业及事业单位。从事过企业经营、项目管理、营销管理、生产管理及教育培训等工作。并持续不断地学习与自我提升,具有非常丰富的实战技能和良好的管理领悟。
李春林老师专注咨询培训十五年,足迹遍布全国县市300+,辅导培训企业1000+,培训学员100000+,涉及各行各业。他的经营管理、领导力及素养课程被众多企业和个人列为“必修课”,创造了学员满意度和重复采购率的双重奇迹。
版权课程
国家级版权课程多达十堂之多,并还在持续创作与申请中……

学员评价(部分)

大家对课程非常满意,平均满意度高达97.6%!
培训内容恰当,贴切主题,深入浅出,案例典型;老师思路清晰,表达流畅,讲解到位;因人施教有条不紊,气氛融洽,富有素养,知行合一。
建议认为:授课时间太短,培训形式很好,应该对企业职工多增加类似培训,提高企业管理意识,创造可持续的价值,提升企业绩效。多请这样的老师!(内容全部摘自上图)
客户见证(部分)
非行业客户
中国石化、中国石油、中国海油、国家电网、中国铁建、中国人寿、中国平安、大唐国际、南方电网,中国国电、中国建筑、中国移动、工商银行、建设银行、中信集团、中国联通、中国电信及中国邮政等……数十家世界500强企业。
美的集团、明发集团、安踏集团、特步集团、富贵鸟集团、沃登卡集团、兴荣集团、斯兰集团、安诺集团、北大之路、鑫华股份、龙津集团、华天隆地产、万祥商城、龙净环保、厦门水务、浙江水务、平潭投资、惠尔康食品、晋江机场、TPK宸鸿科技、太平货柜、嘉里大通、中邮物流、正新实业、中纤石化、风行集团等上百家大型上市公司及大型企业集团。
美图秀秀、4399网络、大拇哥动漫、工艺资源网、枭售社区、安吉星信息、安费诺电子、中邮普泰、奥吉兴汽车、永大会计、好衣点服饰、东方美、媛梦时光、魔奇英语、海底世界、易网传音、邮必佳快递、金冠园食品、喜多多食品、珍新食品、富邦食品、信誉酒楼、庐山酒店、理想企业、皇家壹号、华邦医药、思健科技、新四海连锁、豪斯房屋、城市美好礼品、中加达移民、福州正翰、皓森贸易、永同信贸易、昆玉贸易、幽然岱贸易、银海玉贸易、东晟建材、伟通机械、泰达机械、少林机械、新宇拉链、永盛工业、喜梦宝、无为标示、鼎美家私、大卓品玻璃、精辉磨具、七波辉(中国)卡丁(福建)、森羽体育用品、仁克体育用品、菲克童鞋、永高人童鞋、酷丁儿童用品、东正儿童用品、天守企业、远力鞋业、光速鞋业、福联鞋业、伯乐鞋业、福德隆鞋业、辉达鞋业、金威鞋业、喜得狼鞋业、雷龙鞋服、劲王鞋服、剑桥鞋服、华川鞋服、快乐猫鞋服、龙峰纺织、奇针世家、飞达针织、荷美佳服饰、鑫升布业、金苑服饰、李氏工贸……等近500家互联网行业、工业制造及服务贸易企业。
行业客户电力/通讯/烟草/金融银行
广东电力、广西电力、海南电力、云南电力、贵州电力、福建电力、浙江电力、江苏电力、湖北电力、四川电力、重庆电力、辽宁电力、宁夏电力、内蒙古电力、北京电力、上海电力、河北电力、河南电力、吉林电力、黑龙江电力、安徽电力、江西电力、山东电力、湖南电力、贵州电力、陕西电力、甘肃电力、青海电力、新疆电力及山西电力……等上百家发电和供电企业。中国华能、中国大唐、中国华电、中国国电、中国电力投资、华润电力、中广核、中国长江电力、浙江能源及山西能源等大型发电能源企业;
福建移动、福州联通、厦门移动、厦门联通、厦门电信;浙江电信、杭州电信、湖州电信、南湖电信;广西电信、南宁电信、桂平电信、桂林移动;青海电信、黄南电信;四川电信、甘孜电信;山西大同电信等三家通讯运营商中数十家省市公司。
云南中烟、福建中烟、江苏中烟、上海中烟、湖北中烟、河南中烟、川渝中烟、安徽中烟;云南烟草、河南烟草、四川烟草、重庆烟草、江西烟草、山东烟草、河北烟草、安徽烟草、陕西烟草、宁夏烟草、贵州烟草及福建烟草……等几十家烟草工商企业。
厦门建设银行、福州建设银行、厦门工商银行、莆田农业银行、连江中国银行、厦门兴业银行、福建平安银行、连城农业银行、福州建设银行、古田农商银行、厦门农商银行、江苏农信社、、沈阳农商银行、徐州农商银行、福州邮储银行、厦门邮储银行、南昌邮储银行、济南邮储银行、桂林邮储银行、南宁邮储银行、昆明邮储银行、泉州邮储银行、中国人寿、平安人寿、新华人寿、国泰证券……等几十家银行与金融企业。
政府协会与事业单位
厦门市经贸委、泉州市经贸委、龙岩市经贸委、龙岩市委党校、漳州市委农办、平和县人民政府、龙海市妇联、长汀县农办、厦门中小企业服务中心、泉州市科技培训中心、厦门企业和企业家联合会、厦门市创业者协会、厦门日报社、海峡导报社及泉州晚报社……等政府协会与企事业单位。

本课程名称: 赋能思维 创见未来 ——AI智能时代的管理新范式

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