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课程价值导入：经典视频分享与讨论：奇迹战队的领导力！
第一模块：组织领导——领导角色与管理风格：
l 导入案例：奇迹团队之西游战队！
l 领导力的本质：影响力！
l 影响力三大要素：职位、威信、激励！
l 领导角色：引领者+决策者+激励者；
l 西游战队深度解析；
l 四大西游命运性格；
l 四种管理文化与风格；
l “实战研讨”：小组研讨+实战复盘+成果汇报：
结合我们企业的实际案例，我的团队分析，我的管理风格？
第二模块：团队改变——个人与组织发展的终极智慧！
l 小组讨论：团队和员工为什么不改变？
l 人类管理实践的 三种理论、三大阶段、三个暗喻！
l 结论：改变之道！
l 知：认知是学习和成长的起点；
l 情：情绪是改变和行动的催化剂；
l 行：持续的行动和行为是改变的保证！
l 故事分享：禅师的故事；
l 管理的终极智慧——改变之道！
l 导入案例：如何运用“改变之道”？
l “实战研讨”：小组研讨+实战应用+成果汇报：
结合我们部门的实际案例，“改变之道”在管理中的实战运用！
第三模块：激励驱动——团队领导力三法则！
l 分组讨论：我们期望企业和领导给我们什么？
l 筛选结论：结论讨论排序
l 学员研讨：团队和员工对我的期望？
l 观看经典视频：思考、讨论、分享；
引导出：一堂伟大的管理课——“团队领导力三法则”
l 丹尼尔.平克：驱动力3.0三要素！
（出于对提高教学效果的考虑，“三大法则”会在培训现场提出，
在此不做具体说明！）
第四模块：绩效突破——云飞管理绩效突破五步法：
l 企业管理的核心：工作绩效！
l “云飞卓越绩效突破五步法”介绍：
l 第一步：问题全貌：
l 第二步：分析对策：
l 第三步：整合方案：
l 第四步：行动支持：
l 第五步：评估改进：绩效提升工具；
l “实战教练”：小组研讨+实战应用+成果汇报：
结合公司和部门的实际案例，企业管理绩效的提升方案！
第五模块：最佳实践——组织经验萃取与工作复盘技术；
l 最好的管理实践，就在我们自己的企业！
l 经营复盘技术介绍：
l 组织经验与萃取技术：
l 步骤一：选择工作场景；
l 步骤二：确定执行标准；
l 步骤三：寻找挑战目标；
l 步骤四：提炼真金经验；
l 步骤五：实践进行验证；
l 步骤六：复制学习推广；
l “实战教练”：小组研讨+实战复盘+成果汇报：
结合公司和部门的实际案例，我们公司的最佳管理实践案例！
第六模块：引导创新——运用团队引导技术进行企业经营创新！
l 创新：企业长期的核心竞争力！
l 4 D 引导模型：
l SPOT团队引导四大要素：
l 团队引导的核心技能：
l 创新的发散和收敛工具：
l 引导：最高超的领导艺术！
l “实战研讨”：小组研讨+实战创新+成果汇报：
结合企业或部门的实际经营，拿出具体的《创新成果方案》！
第七模块：目标成果——运用行动学习技术获得成果、达成目标！
l 实现目标和成果的最佳工具——行动学习！
l “行动学习——群策群力”工作法的发展与价值：
l 首先明确一个我们部门“行动学习”的具体主题，
比如日常管理、市场营销、问题难点或工作目标；
l “行动学习——群策群力”六大操作步骤；
l 第一步：愿景描绘；
l 描绘的四原则、愿景的意义；
l 第二步：任务分析；
l SWOT工具的高效应用；
l 第三步：目标承诺；
l 第四步：团队共创；
l 团队共创的五个步骤、四大原则；
l 第五步：行动计划；
l 核心工具：利益矩阵、《行动计划表》 ；
l 第六步：决策会议；
结合公司和部门的实际案例，拿出我们目标达成的完成方案！
学习总结与落地成果：
l 礼物：赠送最珍贵的学习礼物！
l 总结：老师总结两天课程核心内容；
l 分享：学习伙伴分享两天的学习体会；
l 成果：我们后期工作中的《领导力发展计划》！
有流程、有工具、有标准、易操作、可复制！
特别价值：
本课程可以根据需求安排一个月的线上咨询、辅导和教练期；
1、全体学员建立一个“赋能领导力”学习项目微信群；
2、建立“学习读书会”，打造学习型组织文化，强化课程学习成果；
3、学员完成培训课程后的相关功课作业，以行动促进能力的转化落实！
4、学员日常工作中实际管理的一对一咨询、辅导和教练；
5、组织一次“管理实战研讨会”，让学习课程真正落地实现业绩！
特别说明：以上为版权课纲，可以在调研基础上进行针对性定制；
本课程名称： 赋能领导力 “卓越管理能力提升七大修炼”
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
2、能力层面：从七个方面“组织领导、团队改变、激励驱动、
绩效突破、复盘萃取、引导创新、目标成果达成”等综合
提高企业干部的领导
3、技术层面：有效掌握“改变之道、绩效突破、复盘萃取、
团队引导、行动学习”五种现代管理技术！
4、学习落地：面授课程+线上辅导教练，帮助学习转化落地！
课程大纲
课程价值导入：经典视频分享与讨论：奇迹战队的领导力！
第一模块：组织领导——领导角色与管理风格：
l 导入案例：奇迹团队之西游战队！
l 领导力的本质：影响力！
l 影响力三大要素：职位、威信、激励！
l 领导角色：引领者+决策者+激励者；
l 西游战队深度解析；
l 四大西游命运性格；
l 四种管理文化与风格；
l “实战研讨”：小组研讨+实战复盘+成果汇报：
结合我们企业的实际案例，我的团队分析，我的管理风格？
第二模块：团队改变——个人与组织发展的终极智慧！
l 小组讨论：团队和员工为什么不改变？
l 人类管理实践的 三种理论、三大阶段、三个暗喻！
l 结论：改变之道！
l 知：认知是学习和成长的起点；
l 情：情绪是改变和行动的催化剂；
l 行：持续的行动和行为是改变的保证！
l 故事分享：禅师的故事；
l 管理的终极智慧——改变之道！
l 导入案例：如何运用“改变之道”？
l “实战研讨”：小组研讨+实战应用+成果汇报：
结合我们部门的实际案例，“改变之道”在管理中的实战运用！
第三模块：激励驱动——团队领导力三法则！
l 分组讨论：我们期望企业和领导给我们什么？
l 筛选结论：结论讨论排序
l 学员研讨：团队和员工对我的期望？
l 观看经典视频：思考、讨论、分享；
引导出：一堂伟大的管理课——“团队领导力三法则”
l 丹尼尔.平克：驱动力3.0三要素！
（出于对提高教学效果的考虑，“三大法则”会在培训现场提出，
在此不做具体说明！）
第四模块：绩效突破——云飞管理绩效突破五步法：
l 企业管理的核心：工作绩效！
l “云飞卓越绩效突破五步法”介绍：
l 第一步：问题全貌：
l 第二步：分析对策：
l 第三步：整合方案：
l 第四步：行动支持：
l 第五步：评估改进：绩效提升工具；
l “实战教练”：小组研讨+实战应用+成果汇报：
结合公司和部门的实际案例，企业管理绩效的提升方案！
第五模块：最佳实践——组织经验萃取与工作复盘技术；
l 最好的管理实践，就在我们自己的企业！
l 经营复盘技术介绍：
l 组织经验与萃取技术：
l 步骤一：选择工作场景；
l 步骤二：确定执行标准；
l 步骤三：寻找挑战目标；
l 步骤四：提炼真金经验；
l 步骤五：实践进行验证；
l 步骤六：复制学习推广；
l “实战教练”：小组研讨+实战复盘+成果汇报：
结合公司和部门的实际案例，我们公司的最佳管理实践案例！
第六模块：引导创新——运用团队引导技术进行企业经营创新！
l 创新：企业长期的核心竞争力！
l 4 D 引导模型：
l SPOT团队引导四大要素：
l 团队引导的核心技能：
l 创新的发散和收敛工具：
l 引导：最高超的领导艺术！
l “实战研讨”：小组研讨+实战创新+成果汇报：
结合企业或部门的实际经营，拿出具体的《创新成果方案》！
第七模块：目标成果——运用行动学习技术获得成果、达成目标！
l 实现目标和成果的最佳工具——行动学习！
l “行动学习——群策群力”工作法的发展与价值：
l 首先明确一个我们部门“行动学习”的具体主题，
比如日常管理、市场营销、问题难点或工作目标；
l “行动学习——群策群力”六大操作步骤；
l 第一步：愿景描绘；
l 描绘的四原则、愿景的意义；
l 第二步：任务分析；
l SWOT工具的高效应用；
l 第三步：目标承诺；
l 第四步：团队共创；
l 团队共创的五个步骤、四大原则；
l 第五步：行动计划；
l 核心工具：利益矩阵、《行动计划表》 ；
l 第六步：决策会议；
l “实战教练”：小组研讨+实战应用+成果汇报：
结合公司和部门的实际案例，拿出我们目标达成的完成方案！
学习总结与落地成果：
l 礼物：赠送最珍贵的学习礼物！
l 总结：老师总结两天课程核心内容；
l 分享：学习伙伴分享两天的学习体会；
l 成果：我们后期工作中的《领导力发展计划》！
有流程、有工具、有标准、易操作、可复制！
特别价值：
本课程可以根据需求安排一个月的线上咨询、辅导和教练期；
1、全体学员建立一个“赋能领导力”学习项目微信群；
2、建立“学习读书会”，打造学习型组织文化，强化课程学习成果；
3、学员完成培训课程后的相关功课作业，以行动促进能力的转化落实！
4、学员日常工作中实际管理的一对一咨询、辅导和教练；
5、组织一次“管理实战研讨会”，让学习课程真正落地实现业绩！
特别说明：以上为版权课纲，可以在调研基础上进行针对性定制；
本课程名称： 赋能领导力 “卓越管理能力提升七大修炼”
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