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一、如何正确理解领导与领导力?
1、 领导的基本概念
u 领导是一种影响和引导他人朝着共同目标前进的过程
u 领导与管理之间非二非一的关系
u 领导的鲦鱼效应
u 领导的影响力
u 领导的五大行为与十大使命
案例:A公司的发展受制于经理的领导力
2、领导力的概念与理解
u 领导力则是实现领导过程所需的技能和特质
u 领导力需向人借力,向系统借力
u 领导力的八个基本素养
u 非职权领导力的七大要素
u 魅力>权力
u 领导力三原则
案例:成功领袖如马丁·路德·金如何影响社会
工具:领导者自我评估问卷
互动:小组讨论 – 对领导和领导力的个人看法
二、领导者应该具备什么样的思想境界?
1、内在的理念决定外在的表现
2、修己安人
u 修己才能安人
u 在组织中才能掌握主动发挥领导力
案例分享:刘总的行为会有多少下属积极追随?
3、持经达变
u 坚持规范,创新求变
u 事无定法,变不离经
案例分享:越级管理是创新还是坏了规矩?
互动:假设你是这个公司的总经理,与别组学员分享你的决定
4、执中致和
u 不偏不倚,要在中央
u 平衡有术,和谐统一
u 案例:拉偏架的小猫咪
u 采访:说说你没有执中的一次经历
5、曲而后全
u 刚正不阿的无力感
u 耿直BOY不是好领导
u 案例:抖音网红视频『假设面试都说真话』
u 互动:全场比喻大PK
三、如何进行领导者的自我情绪管理?
1、是领导者思想境界的组成部分
2、对领导力的实现至关重要
u 妥善管理自己的情绪
u 很好的处理人际关系
u 认识自己情绪并管理好他
u 自我激励
u 通过自我情绪管理识别他人情绪从而领导他人
故事:1.盛怒杀爱鹰; 2.坏脾气的女孩
互动:与左边学员分享情绪管理失控的经历
四、作为领导者如何修炼同理心?
1、同理心对于建立强大的人际关系和领导力至关重要
u 没有两个人是一样的,思考方式各异
u 接纳对方,理解对方
2、同理心的修炼
u 使用一对一的方式,给予具体的赞美
u 解读肢体语言
u 提供及时的支持
u 练习积极倾听,提供情感验证
案例:刘经理以同理心建立信任与合作关系
工具:同理心连接图
互动:同理心练习 – 增强同理心技能
五、什么是领导者的成就导向?
1、设定目标并实现目标的动力
2、取得成就的心态
3、成就导向的等级
u 零级:安于现状
u 一级:追求更好
u 二级:自设富有挑战性的目标
u 三级:敢于冒险做决策
案例:余承东临危受命,负责华为终端公司的日常管理。
工具:SMART 目标设置和目标追踪工具。
互动:目标设定和追踪练习。
六、领导者如何规划个人的发展?
1、第一阶段:成为优秀的个体
2、第二阶段:成为优秀的团队成员
3、第三阶段:成为管理者
4、第四阶段:成为领导者
5、第五阶段:成为卓越的领导者
案例:讲师个人的领导力发展进阶
工具:管理者发展台阶导航图
互动:组内自我评价,处于什么阶段,并分享如何计划进入下一阶段
七、回顾与小结
1、正确认识领导与领导力
u 领导与领导力的概念、素养、要素、原则
2、 作为领导者的自我修为
u 首先有较高的思想境界
u 富有同理心,积极的情绪管理,高等级的成就导向
3、 规划个人作为领导者的发展台阶
u 领导自我是领导力的前提,是发挥领导力杠杆作用的心智基础
【课程结束】
本课程名称: 《杠杆领导力之一:领导自我》
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培训受众:
课程收益:
2. 作为领导者的自我意识和角色明晰
3. 运用同理心、思想境界、情绪管理、成就导向修炼自己
课程大纲
一、如何正确理解领导与领导力?
1、 领导的基本概念
u 领导是一种影响和引导他人朝着共同目标前进的过程
u 领导与管理之间非二非一的关系
u 领导的鲦鱼效应
u 领导的影响力
u 领导的五大行为与十大使命
案例:A公司的发展受制于经理的领导力
2、领导力的概念与理解
u 领导力则是实现领导过程所需的技能和特质
u 领导力需向人借力,向系统借力
u 领导力的八个基本素养
u 非职权领导力的七大要素
u 魅力>权力
u 领导力三原则
案例:成功领袖如马丁·路德·金如何影响社会
工具:领导者自我评估问卷
互动:小组讨论 – 对领导和领导力的个人看法
二、领导者应该具备什么样的思想境界?
1、内在的理念决定外在的表现
2、修己安人
u 修己才能安人
u 在组织中才能掌握主动发挥领导力
案例分享:刘总的行为会有多少下属积极追随?
3、持经达变
u 坚持规范,创新求变
u 事无定法,变不离经
案例分享:越级管理是创新还是坏了规矩?
互动:假设你是这个公司的总经理,与别组学员分享你的决定
4、执中致和
u 不偏不倚,要在中央
u 平衡有术,和谐统一
u 案例:拉偏架的小猫咪
u 采访:说说你没有执中的一次经历
5、曲而后全
u 刚正不阿的无力感
u 耿直BOY不是好领导
u 案例:抖音网红视频『假设面试都说真话』
u 互动:全场比喻大PK
三、如何进行领导者的自我情绪管理?
1、是领导者思想境界的组成部分
2、对领导力的实现至关重要
u 妥善管理自己的情绪
u 很好的处理人际关系
u 认识自己情绪并管理好他
u 自我激励
u 通过自我情绪管理识别他人情绪从而领导他人
故事:1.盛怒杀爱鹰; 2.坏脾气的女孩
互动:与左边学员分享情绪管理失控的经历
四、作为领导者如何修炼同理心?
1、同理心对于建立强大的人际关系和领导力至关重要
u 没有两个人是一样的,思考方式各异
u 接纳对方,理解对方
2、同理心的修炼
u 使用一对一的方式,给予具体的赞美
u 解读肢体语言
u 提供及时的支持
u 练习积极倾听,提供情感验证
案例:刘经理以同理心建立信任与合作关系
工具:同理心连接图
互动:同理心练习 – 增强同理心技能
五、什么是领导者的成就导向?
1、设定目标并实现目标的动力
2、取得成就的心态
3、成就导向的等级
u 零级:安于现状
u 一级:追求更好
u 二级:自设富有挑战性的目标
u 三级:敢于冒险做决策
案例:余承东临危受命,负责华为终端公司的日常管理。
工具:SMART 目标设置和目标追踪工具。
互动:目标设定和追踪练习。
六、领导者如何规划个人的发展?
1、第一阶段:成为优秀的个体
2、第二阶段:成为优秀的团队成员
3、第三阶段:成为管理者
4、第四阶段:成为领导者
5、第五阶段:成为卓越的领导者
案例:讲师个人的领导力发展进阶
工具:管理者发展台阶导航图
互动:组内自我评价,处于什么阶段,并分享如何计划进入下一阶段
七、回顾与小结
1、正确认识领导与领导力
u 领导与领导力的概念、素养、要素、原则
2、 作为领导者的自我修为
u 首先有较高的思想境界
u 富有同理心,积极的情绪管理,高等级的成就导向
3、 规划个人作为领导者的发展台阶
u 领导自我是领导力的前提,是发挥领导力杠杆作用的心智基础
【课程结束】
培训师介绍
——领导力培训与管理咨询专家
曾任著名管理咨询公司埃森哲(上海)公司战略、组织与人力资源咨询总监
曾任全球第一品牌咨询公司Interbrand(上海)品牌战略咨询总监
毕业于南京大学中文系
成功创办天岚通信公司
曾任中企品研公司品牌战略咨询总经理
曾任江西百思利新能源股份公司总经理
启图咨询公司创始人、总经理
擅长领域:
领导力培训与企业管理
-> 领导自我、领导他人、领导组织、领导业务、组织与人力资源、业务战略
【个人简介】
沈素明老师是管理咨询界和管理培训界的优秀复合型人才,成功自主创业12年,从事管理咨询和领导力培训10年,既能够从0到1劈破斩浪,也能够从1到10稳健经营,具有广博的知识视野和经验积累、极高的战略素养和理论深度、深邃的洞察力,精于以领导力打磨提升来发挥中高层在经营管理活动中的杠杆作用,在课程培训和咨询项目中,具备善于引申、亦能重构的深度建设性。长于剖析问题背后的问题,从整体到具体,从系统到要素,找到根源,迎刃而解。
沈素明老师开发的系列版权课程《杠杆领导力》,致力于发挥中高层领导者的管理杠杆作用,帮助客户企业的领导团队提高领导素养,提升组织能力,打造以高潜人才为基础的核心竞争力。
沈素明老师一直秉承『授人以渔』的咨询与培训价值观,坚信通过合理规划和有针对性的领导力培训,企业和组织能够在竞争激烈的市场中脱颖而出,取得长期成功。始终坚持『我的常识,你的知识』的共享精神和传承使命,注重理论知识,更强调实践指导,确保学员能够将所学应用于实际工作中。
沈素明老师一直以激发学员潜力和推动企业发展为己任,不断寻求创新,确保每一次培训和咨询都能为企业为团队带来真正的价值。通过多年的能力成长与工作方法的持续创新,已与众多企业和机构成功合作,为他们提供了《杠杆领导力》的菜单式培训和管理项目的咨询,帮助他们的组织成长和竞争突破。
作为领导力培训的专职讲师,沈素明老师自己的领导力如何呢?这是个很有意思的问题,也正是学员可以在实际的课堂中希冀的重要内容。沈素明老师将会把领导力的理论素养方法策略与其身体力行亲自见证融为一体。
经过多年与企业总裁及高管群体在培训咨询中的互动与成长,沈素明老师的杠杆领导力课程已经呈现出鲜明的价值和显著的特点:
1. 显著提高了各级领导技能和整个组织的效率;
2. 从内在增强了员工士气和忠诚度;
3. 短期内加速了业务增长,降低了运营管理风险;
4. 通过领导力培训创造出了可以衡量的ROI;
5. 全球化视野和菜单式定制化领导力培训在业界独树一帜;
6. 培养了下一代领导者,保障了组织的可持续性和领导力的传承;
7. 快速帮助领导团队发展出更强的战略思维和决策能力,积极发展了组织的全面能力;
8. 培训课程具有明显的可扩展性,能适用于不同规模和类型的组织;
9. 推动了领导力个性化发展计划,帮助每位领导制定和实施他们的领导力发展目标;
10. 帮助领导团队获得竞争优势,更好地应对市场变化和把握机会;
11. 以培训形式的短期投资,实现了高级人力资源的持续发展和组织的长期成功。
【授课风格】
行业一流专家:实战与理论融会贯通,碰撞出行业顶尖的智慧和商业与战略交响的华彩乐章,成功自主创业史+顶尖咨询公司熏陶+个人的敏锐学习力与深度创造力;
逻辑性强:丝丝入扣,娓娓道来,辩证+假设+互动;
见解独到:从不人与亦云,深刻到孤独,但又摄人心魄,有如雷的共鸣,也有不解的犹疑,但这也是真理的态度,。
自有模型体系:熟读古诗三百首,不会作诗也会吟。正是因为对成熟理论的深刻把握,才自然而然根据实际需要生发出自己的模型体系。
控场力强:把握现场氛围,了解学员心态,控制得住讲演和互动的节奏,在潜移默化中传道授业。
配合度强:作为成熟的商人和战略家,与经纪公司,培训机构,企业主体,游刃有余的合作共赢,深度配合,全方位彼此成全的意识、态度与能力。
本课程名称: 《杠杆领导力之一:领导自我》
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