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培训需求
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授课内容与课纲相符0低0%
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培训受众:
课程收益:
2、 学会准确判断他人的能力与职责
3、 培养领导者追求卓越精神,选择正确的领导风格
4、 熟悉各种因人而异领导技巧的运用
5、 培养管理者个人领导魅力提升领导艺术
6、进一步全面认知并更加有意愿和针对性地提升领导能力
7、 提升领导者的前瞻能力,掌握如何更好传播团队基本价值观和理念
课程大纲
引言：为什么我们觉得人现在越来越难管了？
西点军校，领导之魂
模块一：领导的概述与理解
一、什么是领导
二、领导与管理的区别
1、领导与管理的背景
2、领导与管理概念
3、领导与管理行为特征
你认为成功的领导最重要的最不重要的因素，并说明理由？
三、领导者的理解与认知
1、领导的定义
2、领导、管理、执行的区别
3、领导的四层境界
4、老子的领导观
5、领导者与管理者的区别
6、领导者的重要性
7、领导作风类型
8、优秀领导者的行为与特质
模块二：六维领导力模型
一、 领导力的定义
1、什么是领导力
2、东西方对领导力不同的认识
3、领导者获得追随者的能力表现
二、什么是六维领导力
三、六维领导力分析
1、学习力：适应变化，敢于创新
2、教导力：培育团队，传承知识
3、决断力：多谋善断，审进度势
4、执行力：承诺管理，创造业绩
5、组织力：整合资源，人尽其才
6、感召力：坚强果敢，人心所向
模块三、领导力提升与修练
一、 领导力的构成要素分析
1、领导力的组织部分
2、权利要素分析
3、威信要素分析
4、激励要素分析
二、领导务的风格与行为
1、四种领导风格与两种领导行为
三、领导务提升的六个着力点
四、领导力提升技巧与修练
1、有效提升领导力的六个方面
2、领导力的九维修练
模块四：教练技术造就精英下属
一、 管理者育人的思想障碍
1、为什么要对部属进行培育？
2、部属培育的思想障碍
二、部属培育的三个要点
1、意愿：理念先行
2、能力：因材施教
3、平台：条件支撑
三、教练型管理者的特征
1、做教练式的经理
2、有价值的教练辅导
3、管理方格图
4、教练式管理的特点
四、培育部属的OJT训练法
1、OJT训练五步法
2、OJT训练流程
五、培训部属的GROW教练法
1、GROW教练模型
2、GROW教练法的四个步骤
测测你是否是教练型上司？
培训师介绍
元培工匠高级智库专家
全国联合诚信服务平台专家
组织运营实战派管理导师
国际注册管理咨询师
注册国际高级职业讲师（CISPL）
TCS鹰派高级培训师
国家注册培训讲师
ICA注册高经人力资源管理师
江苏省工信厅&苏州中小企业联盟特约讲师
张老师曾在外资企业、台资企业、民营企业历任高级质量经理、厂长、生产总监、人力资源总监、运营总监、副总经理等职位，有着丰富的企业运营管理实践经验。
张老师具有广博的知识，深厚的专业基础和二十年丰富的实际工作经验。主导过100余家不同性质、规模、行业的管理咨询与培训项目，有着资深的企业管理、培训和咨询经验。
核心研究组织管控、人力资源、企业运营管理系统，擅长合伙人制度设计 、组织管控、人力资源管理、流程管理、精益生产及运营管理项目的咨询与培训，依托于理论基础结合企业实践制订咨询辅导与培训方案，并有效执行落地。
辅导过的企业包含民营、国企及外资企业，涉及领域有：电子、医药、化工、新材料、智能制造、注塑压铸、机械五金、食品、汽车零部件、石油石化、电动车、航空航天、军工、玻璃、制药设备等行业。
课程基本特征：
基于多年的企业管理、咨询、培训实践经验，将国内外先进的管理理论与国内企业的现状有机结合，总结出既有理论底蕴又有实用价值的管理方法，将复杂的知识简单化。在课程中结合真实案例进行分析、研讨等方式与学员互动，充分调动学员积极性，确保学员易学、易记、易懂、易用。课程内容设计系统化、结构化、案例丰富，课程通俗易懂，实用性强，以学员为关注焦点，提升学员实战能力为导向。
本课程名称： 中层领导力【九维】修炼之五：卓越领导力与教练技术
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