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中层领导力【九维】修炼之四:团队建设与管理

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培训受众:

部门经理、中基层主管,中小型企业的副总经理、总监,以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部

课程收益:

1、 正确的理解与认知团队概念及其重要性;
2、 明确了解管理者如何发挥团队建设的领导技能;
3、 掌握高效团队打造的要点与策略;
4、 掌握应用团队管理与冲突解决达到组织和谐运作之道;
5、 掌握发挥群策群力的团队力量,推动组织与个人的共同成长。
6、 掌握团队内部沟通与帮助学员加强自己团队的凝聚力和执行力

课程大纲

【课程大纲】

引言:你是哪个杯子?时代需要英雄更需要伟大的团队。

模块一:团队的认知与理解

一、什么是团队

二、团队管理的几个要素

三、团队与群体的区别

四、团队管理的误解

模块二:团队建设与发展

一、团队的三个条件与合作基础

二、团队发展 阶段

三、团队构成的七大要素

四、团队建立的九个步骤

五、 《西游记》唐僧团队解析

模块三、打造高效执行力团队

一、高效团队的基本特征

二、打造高效团队的几个策略

三、团队管理的六个要素

四、打造高效团队执行力

模块四:团队冲突管理与问题策略

一、什么是冲突

二、如何化解团队冲突

三、处理团队冲突的五种策略

四、团队问题解决策略


培训师介绍

中国管理科学院智库专家
元培工匠高级智库专家
全国联合诚信服务平台专家
组织运营实战派管理导师
国际注册管理咨询师
注册国际高级职业讲师(CISPL)
TCS鹰派高级培训师
国家注册培训讲师
ICA注册高经人力资源管理师
江苏省工信厅&苏州中小企业联盟特约讲师
张老师曾在外资企业、台资企业、民营企业历任高级质量经理、厂长、生产总监、人力资源总监、运营总监、副总经理等职位,有着丰富的企业运营管理实践经验。
张老师具有广博的知识,深厚的专业基础和二十年丰富的实际工作经验。主导过100余家不同性质、规模、行业的管理咨询与培训项目,有着资深的企业管理、培训和咨询经验。
核心研究组织管控、人力资源、企业运营管理系统,擅长合伙人制度设计 、组织管控、人力资源管理、流程管理、精益生产及运营管理项目的咨询与培训,依托于理论基础结合企业实践制订咨询辅导与培训方案,并有效执行落地。
辅导过的企业包含民营、国企及外资企业,涉及领域有:电子、医药、化工、新材料、智能制造、注塑压铸、机械五金、食品、汽车零部件、石油石化、电动车、航空航天、军工、玻璃、制药设备等行业。
课程基本特征:
基于多年的企业管理、咨询、培训实践经验,将国内外先进的管理理论与国内企业的现状有机结合,总结出既有理论底蕴又有实用价值的管理方法,将复杂的知识简单化。在课程中结合真实案例进行分析、研讨等方式与学员互动,充分调动学员积极性,确保学员易学、易记、易懂、易用。课程内容设计系统化、结构化、案例丰富,课程通俗易懂,实用性强,以学员为关注焦点,提升学员实战能力为导向。

本课程名称: 中层领导力【九维】修炼之四:团队建设与管理

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