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1、 管理的核心1.1 什么是管理？1.2 什么是管理岗位（经理）？1.3 管理关注的重点1.4 经理们都做什么？2、 角色转变2.1 领导梯队：关键职业通道2.2 每一步都是重大职业转变2.3 卓越领导之路可能被堵塞2.4 了解你作为经理人的角色3、 时间与压力管理3.1 管理时间的重要性3.2 时间管理的四象限与时间管理工具3.3 身为经理人的时间原理原则
3.4 压力是什么以及身为经理人面临的情绪挑战3.5 压力与绩效表现的关系3.6 找到压力来源和解决办法4、 自我认知与自我觉察4.1 了解自己是自我进步的源泉
4.2 自我认知冰山模型
4.3 培养自我认知的方法
4.4 自我认知与情商管理
5、 高效管理沟通与协作5.1 了解沟通与影响
5.2 高效管理沟通核心技能
5.2.1 技能一：工作任务沟通核心技能
5.2.2 技能二：有效提问，了解对方需求
5.2.3 技能三：善于倾听，拉近距离
5.2.4 技能四：建立良好沟通氛围
6、高效人际互动，协作共赢
6.1 双赢思维
6.2 统合综效，达成一致
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本课程名称： 《高效赋能 共赴卓越》管理系列培训——模块一：管理自我
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培训受众:
课程收益:
通过有效的目标设定、任务分派和时间安排，使工作更加轻松、高效
快速建立个人管理魅力，带领下属，完成绩效
课程大纲
1、 管理的核心
1.1 什么是管理？
1.2 什么是管理岗位（经理）？
1.3 管理关注的重点
1.4 经理们都做什么？
2、 角色转变
2.1 领导梯队：关键职业通道
2.2 每一步都是重大职业转变
2.3 卓越领导之路可能被堵塞
2.4 了解你作为经理人的角色
3、 时间与压力管理
3.1 管理时间的重要性
3.2 时间管理的四象限与时间管理工具
3.3 身为经理人的时间原理原则
3.4 压力是什么以及身为经理人面临的情绪挑战
3.5 压力与绩效表现的关系
3.6 找到压力来源和解决办法
4、 自我认知与自我觉察
4.1 了解自己是自我进步的源泉
4.2 自我认知冰山模型
4.3 培养自我认知的方法
4.4 自我认知与情商管理
5、 高效管理沟通与协作
5.1 了解沟通与影响
5.2 高效管理沟通核心技能
5.2.1 技能一：工作任务沟通核心技能
5.2.2 技能二：有效提问，了解对方需求
5.2.3 技能三：善于倾听，拉近距离
5.2.4 技能四：建立良好沟通氛围
6、高效人际互动，协作共赢
6.1 双赢思维
6.2 统合综效，达成一致
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培训师介绍
【专业背景】
Masstricht School of Management MBA 1999
美国宾大沃顿商学院 AMP
Nyenrode business university PhD 在读
【任职经历】
20年财富五百强高管经验，包括：贝克休斯(BakerHughes)亚太区人才经理，贝克休斯油田服务公司中国代表处首席代表；马士基航运(Maersk)全球信息中心人力资源及发展总监；英国石油（BP）高级人力资源主管。
【部分客户】
化工能源：埃克森美孚（Exxon Mobil）、中石化、中海油（CNOOC）、英荷壳牌（Shell）、安东石油 03337.hk、福建联合石化、TSC
通信技术：中国电信、爱立信
高科技：雄帝科技 300546、北京信达、晶瑞电子
生物医药：恒瑞制药、德国默克化工
交通物流：马士基船运、顺丰速运、江苏航姆、深圳合新、德国Senator、金源浩集团
金融业：上海浦发银行、广州银行、高特佳投资
房地产：香港恒基地产、和记黄埔、福建世欧地产、中大地产、东源地产、西安家利物业
生产制造：德国诺托、法国益瑞石、意大利柯马中国、韩国斗山、广西柳工、美的电器、广东荣事达、奥地利锦祥照明
服务业：四川悦和艺术设计、海利酒店集团、广西怡凯、爱索集团、三特家居
家居用品：深圳雅棉家居、云南金鼎纺织、
快消零售：农夫山泉
政府/国企：上海商委、湖北电力设计院
……
【擅长课程】
领导力发展
全面的中高层管理发展课程
初任主管及经理课程
非人力资源经理的人力资源管理
高效绩效管理
高效人员选聘
跨文化管理及跨文化沟通
本课程名称： 《高效赋能 共赴卓越》管理系列培训——模块一：管理自我
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