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² 课程说明：
被誉为“创新理论”的鼻祖约瑟夫·熊彼特说，只有锐意变革才是财富产生的源泉。诚然，要想获得明天的领导地位，就得依靠今天进行的变革创新。相反，今天的成功人，在享受上一代创新成果时，往往面临死于安乐的忧患。
在VUCA时代，变革领导力对领导者来说尤为重要，掌握这一能力是企业应对未来挑战是极为关键的一环。变革领导力就是指领导者在组织经历变革时期，推动组织完成既定目标和应对挑战的过程中，激励追随者实现自我转变、引导组织变革以应对各种挑战和把握机遇的能力。
这一门课程对于追求快速成长与锐意进取的企业来说，非常有必要，只有提高管理层的变革领导力才能在不确定的时代立于不败之地。
² 课程形式：专家讲解、案例讨论、实操训练
² 培训特色：
1. 全面系统：采用国际先进的管理方法，结合企业最佳实践，内容全面系统并与时代接轨；
2. 重点突出：管理知识繁杂宽泛，课程提炼适合管理者的管理理念、知识、技能和方法；
3. 轻松风格：在保证内容严谨的同时，讲师不失诙谐与幽默，使学习过程轻松、愉快；
4. 注重实务: 管理是实践的艺术，唯有实战才能有效，让学员亲身体验，实操模拟；
5. 教练结合：案例式教学，通过案例研讨和课堂演练，加速学员对知识的理解和转化。
² 授课风格：
1. 富有激情，语言简练、风趣幽默，重点准确，方案具体，剖析深刻。
2. 突出实战和实操，是一位具有颇高知名度和威望、广受赞誉的专家。
² 课程大纲：
第1章 为什么要变革领导
1. 企业的生命周期和成长类型；
2. VUCA时代与10倍速发展；
3. 企业的核心成长力在于变革；
4. 企业持续增长取决于强大的变革领导力；
5. 为什么很多领导变革会失败？
Ø 不思变革、安于现状的组织；
Ø 未能组建一支强有力的指导团队；
Ø 没有在五分钟内能阐述的愿景；
Ø 未将变革愿景与员工做充分沟通；
Ø 未能消除变革的阻力因素；
Ø 欠缺短期可实现成果的事例；
Ø 太早宣布胜利；
Ø 未能使变革融入到企业文化。
第2章 变革领导力的基础
1. 何谓变革领导力；
2. 变革的E理论与O理论；
3. 变革领导力的思维框架；
4. 勒温变革模型：解冻阶段、改变阶段、再冻结阶段；
5. 系统变革模型：输入、变革元素、输出；
6. 变革过程模型：审视状态、觉察问题、辨明差距、设计方法、实行变革、反馈效果；
7. 变革领导的行动步骤：
Ø 制造紧迫感；
Ø 构建变革愿景；
Ø 组建变革团队；
Ø 授权他人来实现愿景；
Ø 巩固短期得益；
Ø 推动组织变革。
8. 变革领导者的4项修炼：活在未来\感召能力\用故事说话\领导者素养。
9. 变革领导力的5C模型：
Ø 变革愿景的共识力（Consensus power）
Ø 战略体系的建设力（Constructive power）
Ø 核心团队的构建力（Construction power）
Ø 铁碗变革的执行力（Carry out power）
Ø 变革力量的控制力（Control power）
第3章 C1：变革远景的共识
1. 变革远景的基本框架；
Ø 未来图景
Ø 核心理念
Ø 战略目标
2. 变革远景的核心：上下同欲；
3. 变革远景的目的：用一个人的梦想，点燃一群人的理想；
4. 变革远景的本质：用未来拉动现在；
5. 变革远景的痛点：流于形式；
6. 变革远景的五个关键任务；
7. 变革远景的五项关键行动。
第4章 C2：战略体系的建设
1. 战略性思考：吃在碗里、看在锅里、想在田里；
2. 突破创新的三道坎：成功是失败他爹，经验是创新大敌、利润是变革窘境；
3. 战略分析：五力模型、波士顿矩阵；
4. 业务：今天、明天、后天的钱，从哪来？
Ø 核心业务、增长业务和种子业务
5. 客户：如何战胜对手？
Ø 比较竞争优势、三维竞争优势；
6. 核心竞争力：如何不战而屈人之兵？
Ø 持续竞争优势、核心竞争力的保持。
第5章 C3：核心团队的构建
1. 人才是变革成功的关键；
2. 建立人企联盟关系
Ø 什么是人企联盟关系；
Ø 第一步：找到合适的人才；
Ø 第二步：包容多样性，创造最大合力；
Ø 第三步：夯实人才联盟关系。
3. 充分赋权：让团队自主决策
Ø 什么是赋权？
Ø 我们应赋权给谁？
Ø 不要“抢”员工的责权利；
Ø 掌握两大赋权模型+六字诀。
4. 激活员工：让团队自主驱动
Ø 第一步：打造小而美的敏捷团队；
Ø 第二步：让团队自主思考；
Ø 第三步：把握员工的核心需求；
Ø 第四步：全面有效地激励团队。
第6章 C4：铁碗变革的执行力
1. 变革执行力的关键特征
2. 变革执行力的关键原则
Ø 聚焦最重要的目标
Ø 关注引领性指标
Ø 即时反馈
Ø 问责制
3. 变革领导的7项基本行为
Ø 全面深入了解企业和员工；
Ø 实事求是；
Ø 设定明确的目标并排出优先顺序；
Ø 持续跟进，直至达成目标；
Ø 赏罚分明，重奖业绩优秀人员；
Ø 通过教练辅导提高下属能力；
Ø 了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格。
第7章 C5：变革力量的控制力
1. 人们对变革的五种态度；
2. 变革曲线：维持现状、打破现状、出现突破、重新建立；
3. 创造更多的变革追随者；
4. “引爆”变革的力量：
Ø 执行法治化；
Ø 仪式固定化；
Ø 内容形象化；
Ø 故事传播化；
Ø 思想培训化。
5. 确保变革成功管理要素：
Ø 管理：从“计划式”走向“赋能式”；
Ø 组织：从“傻瓜式”走向“智慧式”；
Ø 人才：从“培养式”走向“自进化”；
Ø 文化：从“他驱动”走向“自驱动”。
6. 盘点变革的成与败。
本课程名称： 变革领导力：组织变革管理
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课程收益:
2. 帮助学员学习并掌握变革领导所需的关键技能：达成变革目标的共识、、建设变革的战略体系、构建一支变革的团队、打造铁碗变革执行力、有效控制变革的力量
3. 帮助学员全面提升变革阶段所需要的能力和掌握变革的方法和步骤。
课程大纲
² 课程说明：
被誉为“创新理论”的鼻祖约瑟夫·熊彼特说，只有锐意变革才是财富产生的源泉。诚然，要想获得明天的领导地位，就得依靠今天进行的变革创新。相反，今天的成功人，在享受上一代创新成果时，往往面临死于安乐的忧患。
在VUCA时代，变革领导力对领导者来说尤为重要，掌握这一能力是企业应对未来挑战是极为关键的一环。变革领导力就是指领导者在组织经历变革时期，推动组织完成既定目标和应对挑战的过程中，激励追随者实现自我转变、引导组织变革以应对各种挑战和把握机遇的能力。
这一门课程对于追求快速成长与锐意进取的企业来说，非常有必要，只有提高管理层的变革领导力才能在不确定的时代立于不败之地。
² 课程形式：专家讲解、案例讨论、实操训练
² 培训特色：
1. 全面系统：采用国际先进的管理方法，结合企业最佳实践，内容全面系统并与时代接轨；
2. 重点突出：管理知识繁杂宽泛，课程提炼适合管理者的管理理念、知识、技能和方法；
3. 轻松风格：在保证内容严谨的同时，讲师不失诙谐与幽默，使学习过程轻松、愉快；
4. 注重实务: 管理是实践的艺术，唯有实战才能有效，让学员亲身体验，实操模拟；
5. 教练结合：案例式教学，通过案例研讨和课堂演练，加速学员对知识的理解和转化。
² 授课风格：
1. 富有激情，语言简练、风趣幽默，重点准确，方案具体，剖析深刻。
2. 突出实战和实操，是一位具有颇高知名度和威望、广受赞誉的专家。
² 课程大纲：
第1章 为什么要变革领导
1. 企业的生命周期和成长类型；
2. VUCA时代与10倍速发展；
3. 企业的核心成长力在于变革；
4. 企业持续增长取决于强大的变革领导力；
5. 为什么很多领导变革会失败？
Ø 不思变革、安于现状的组织；
Ø 未能组建一支强有力的指导团队；
Ø 没有在五分钟内能阐述的愿景；
Ø 未将变革愿景与员工做充分沟通；
Ø 未能消除变革的阻力因素；
Ø 欠缺短期可实现成果的事例；
Ø 太早宣布胜利；
Ø 未能使变革融入到企业文化。
第2章 变革领导力的基础
1. 何谓变革领导力；
2. 变革的E理论与O理论；
3. 变革领导力的思维框架；
4. 勒温变革模型：解冻阶段、改变阶段、再冻结阶段；
5. 系统变革模型：输入、变革元素、输出；
6. 变革过程模型：审视状态、觉察问题、辨明差距、设计方法、实行变革、反馈效果；
7. 变革领导的行动步骤：
Ø 制造紧迫感；
Ø 构建变革愿景；
Ø 组建变革团队；
Ø 授权他人来实现愿景；
Ø 巩固短期得益；
Ø 推动组织变革。
8. 变革领导者的4项修炼：活在未来\感召能力\用故事说话\领导者素养。
9. 变革领导力的5C模型：
Ø 变革愿景的共识力（Consensus power）
Ø 战略体系的建设力（Constructive power）
Ø 核心团队的构建力（Construction power）
Ø 铁碗变革的执行力（Carry out power）
Ø 变革力量的控制力（Control power）
第3章 C1：变革远景的共识
1. 变革远景的基本框架；
Ø 未来图景
Ø 核心理念
Ø 战略目标
2. 变革远景的核心：上下同欲；
3. 变革远景的目的：用一个人的梦想，点燃一群人的理想；
4. 变革远景的本质：用未来拉动现在；
5. 变革远景的痛点：流于形式；
6. 变革远景的五个关键任务；
7. 变革远景的五项关键行动。
第4章 C2：战略体系的建设
1. 战略性思考：吃在碗里、看在锅里、想在田里；
2. 突破创新的三道坎：成功是失败他爹，经验是创新大敌、利润是变革窘境；
3. 战略分析：五力模型、波士顿矩阵；
4. 业务：今天、明天、后天的钱，从哪来？
Ø 核心业务、增长业务和种子业务
5. 客户：如何战胜对手？
Ø 比较竞争优势、三维竞争优势；
6. 核心竞争力：如何不战而屈人之兵？
Ø 持续竞争优势、核心竞争力的保持。
第5章 C3：核心团队的构建
1. 人才是变革成功的关键；
2. 建立人企联盟关系
Ø 什么是人企联盟关系；
Ø 第一步：找到合适的人才；
Ø 第二步：包容多样性，创造最大合力；
Ø 第三步：夯实人才联盟关系。
3. 充分赋权：让团队自主决策
Ø 什么是赋权？
Ø 我们应赋权给谁？
Ø 不要“抢”员工的责权利；
Ø 掌握两大赋权模型+六字诀。
4. 激活员工：让团队自主驱动
Ø 第一步：打造小而美的敏捷团队；
Ø 第二步：让团队自主思考；
Ø 第三步：把握员工的核心需求；
Ø 第四步：全面有效地激励团队。
第6章 C4：铁碗变革的执行力
1. 变革执行力的关键特征
2. 变革执行力的关键原则
Ø 聚焦最重要的目标
Ø 关注引领性指标
Ø 即时反馈
Ø 问责制
3. 变革领导的7项基本行为
Ø 全面深入了解企业和员工；
Ø 实事求是；
Ø 设定明确的目标并排出优先顺序；
Ø 持续跟进，直至达成目标；
Ø 赏罚分明，重奖业绩优秀人员；
Ø 通过教练辅导提高下属能力；
Ø 了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格。
第7章 C5：变革力量的控制力
1. 人们对变革的五种态度；
2. 变革曲线：维持现状、打破现状、出现突破、重新建立；
3. 创造更多的变革追随者；
4. “引爆”变革的力量：
Ø 执行法治化；
Ø 仪式固定化；
Ø 内容形象化；
Ø 故事传播化；
Ø 思想培训化。
5. 确保变革成功管理要素：
Ø 管理：从“计划式”走向“赋能式”；
Ø 组织：从“傻瓜式”走向“智慧式”；
Ø 人才：从“培养式”走向“自进化”；
Ø 文化：从“他驱动”走向“自驱动”。
6. 盘点变革的成与败。
本课程名称： 变革领导力：组织变革管理
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