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² 课程说明：
彼得 德鲁克说：组织不良最常见的病症，也是最严重的病症，便是管理层次太多。组织结构上的一项基本原则是，尽量的减少管理层次，尽量的形成一条最短的指挥链。
正如杰克 韦尔奇说，确保组织未来成功的关键，在于有合适的人去解决最重要的业务问题，无论他处在企业的哪一个等级和组织的何种职位，也无论他处在世界上任何角落。
无疑，扁平化管理，是现代企业管理的发展趋势，也是传统企业管理变革的方向。因此，掌握和实施扁平化管理是每一个管理者需要学习的一门课程。
本课程从关于扁平化管理的认知谈起，涉及到工作协同、人才管理、充分赋权、激活团队、让团队自主思考和赋能执行等，旨在全面打造扁平化管理模式，提高组织效率。
² 课程形式：专家讲解、案例讨论、实操训练
² 培训特色：
1. 全面系统：采用国际先进的管理方法，结合企业最佳实践，内容全面系统并与时代接轨；
2. 重点突出：管理知识繁杂宽泛，课程提炼适合管理者的管理理念、知识、技能和方法；
3. 轻松风格：在保证内容严谨的同时，讲师不失诙谐与幽默，使学习过程轻松、愉快；
4. 注重实务: 管理是实践的艺术，唯有实战才能有效，让学员亲身体验，实操模拟；
5. 教练结合：案例式教学，通过案例研讨和课堂演练，加速学员对知识的理解和转化。
² 授课风格：
1. 富有激情，语言简练、风趣幽默，重点准确，方案具体，剖析深刻。
2. 突出实战和实操，是一位具有颇高知名度和威望、广受赞誉的专家。
² 课程大纲：
1. 组织僵化往往是企业成长过程中的必然；
2. 4种典型大企业病及“大企业病”典型案例；
3. 什么是扁平化？
案例：谷哥的扁平化；
案例：2020年阿里“取消”P级：好的管理就是简化；
4. 从“金字塔”走向“扁平化”；
5. 如何理解扁平化？扁平化管理的基本条件；
案例：扁平化改造的典范——GE；
案例：海尔的扁平化；
6. 对于管理来说，扁平化就让员工自治；
7. 3D赋能模型：创造赋能感。
1. 案例：华为的铁三角组织；
2. 案例：韩都衣舍的小组单品全能运营体系；
3. 从蜘蛛组织到海星组织；
4. 如何打造海星式敏捷组织?
5. “一仆二主”的矩阵组织；
6. 加强协同的管理机制；
Ø “力出一孔”的合作机制：团队绩效制；
Ø “无缝对接”的服务文化：内部客户制。
思考：企业与人才到底是一种什么关系？
1. 什么是联盟关系；
2. 人才联盟的三步曲：
3. 招聘环节的三个“心”
4. 招聘思维的三个误区；
5. “个性迥异”实现团队最优；
6. “严丝合缝”创造最大合力；
7. 夯实人才联盟关系。
1. 思考：为什么领导总是很忙很累？
2. 赋权和授权的区别；
3. 什么是充分赋权？
4. 我们应该赋权给谁？
5. 做个安静拿着地图的“副驾驶”；
6. 授权工具：
Ø 激励-指导式授权模型；
Ø 权力等级式授权模型；
Ø 授权七字法；
Ø 授权六字诀。
1. 思考：
Ø 画饼充饥，员工不爱吃，怎么办？
Ø 掏心掏肺，员工不领情，怎么办？
Ø 设置奖项，员工不心动，怎么办？
Ø 给予奖励，认为应得的，怎么办？
2. 五层需求“对症下药”全面激励团队；
3. 三个维度“精准卡位”有效激励团队；
4. 双因素“即时迭代”充分激励团队；
5. 如何通过七种奖金方式让人“如狼似虎”；
6. 思考：关注优秀员工，还是关注落后员工？
1. 思考：为什么诸葛亮丢了蜀国，司马懿最终得了三国天下？
2. 以赋代教：促动，让他产生顿悟；
3. 如何促动：六句口诀；
4. 赋思的第一技能：深度聆听：
Ø 第四层次聆听；
Ø 3R聆听模式；
5. 赋思的第二技能：高能提问：
Ø Of提问法；
6. GROW教练工具；
Ø 目标；
Ø 现状；
Ø 选项；
Ø 行动。
1. 何谓执行？何谓执行力？
2. 赋能时代，执行力的两个评判标准
Ø 能动性；
Ø 创造性
3. 赋能执行力的4个步骤
Ø 定义结果；
Ø 赋责；
Ø 督导；
Ø 复盘。
4. 赋能执行力的核心原则
Ø 聚焦最重要的目标；
Ø 关注引领性指标。
5. 赋能执行力的管理工具；
Ø SBI反馈法；
Ø BEST反馈法。
本课程名称： 扁平化管理：提升组织效力
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课程收益:
2. 本课程不仅让学员理解扁平化并不仅仅是组织结构的扁平，还包括管理方式，企业文化等方面的扁平化，同时，让学员掌握实操的扁平化管理工具。
3. 本课程通过大量的有效管理方法与丰富翔实的案例，告诉学员如何实施扁平化管理，并让学员成为一名现代化的
课程大纲
² 课程说明：
彼得 德鲁克说：组织不良最常见的病症，也是最严重的病症，便是管理层次太多。组织结构上的一项基本原则是，尽量的减少管理层次，尽量的形成一条最短的指挥链。
正如杰克 韦尔奇说，确保组织未来成功的关键，在于有合适的人去解决最重要的业务问题，无论他处在企业的哪一个等级和组织的何种职位，也无论他处在世界上任何角落。
无疑，扁平化管理，是现代企业管理的发展趋势，也是传统企业管理变革的方向。因此，掌握和实施扁平化管理是每一个管理者需要学习的一门课程。
本课程从关于扁平化管理的认知谈起，涉及到工作协同、人才管理、充分赋权、激活团队、让团队自主思考和赋能执行等，旨在全面打造扁平化管理模式，提高组织效率。
² 课程形式：专家讲解、案例讨论、实操训练
² 培训特色：
1. 全面系统：采用国际先进的管理方法，结合企业最佳实践，内容全面系统并与时代接轨；
2. 重点突出：管理知识繁杂宽泛，课程提炼适合管理者的管理理念、知识、技能和方法；
3. 轻松风格：在保证内容严谨的同时，讲师不失诙谐与幽默，使学习过程轻松、愉快；
4. 注重实务: 管理是实践的艺术，唯有实战才能有效，让学员亲身体验，实操模拟；
5. 教练结合：案例式教学，通过案例研讨和课堂演练，加速学员对知识的理解和转化。
² 授课风格：
1. 富有激情，语言简练、风趣幽默，重点准确，方案具体，剖析深刻。
2. 突出实战和实操，是一位具有颇高知名度和威望、广受赞誉的专家。
² 课程大纲：
第1章 扁平化管理的认知1. 组织僵化往往是企业成长过程中的必然；
2. 4种典型大企业病及“大企业病”典型案例；
3. 什么是扁平化？
案例：谷哥的扁平化；
案例：2020年阿里“取消”P级：好的管理就是简化；
4. 从“金字塔”走向“扁平化”；
5. 如何理解扁平化？扁平化管理的基本条件；
案例：扁平化改造的典范——GE；
案例：海尔的扁平化；
6. 对于管理来说，扁平化就让员工自治；
7. 3D赋能模型：创造赋能感。
第2章 扁平化，就是让团队高联动与敏捷1. 案例：华为的铁三角组织；
2. 案例：韩都衣舍的小组单品全能运营体系；
3. 从蜘蛛组织到海星组织；
4. 如何打造海星式敏捷组织?
5. “一仆二主”的矩阵组织；
6. 加强协同的管理机制；
Ø “力出一孔”的合作机制：团队绩效制；
Ø “无缝对接”的服务文化：内部客户制。
第3章 扁平化，就是让人企联盟思考：企业与人才到底是一种什么关系？
1. 什么是联盟关系；
2. 人才联盟的三步曲：
3. 招聘环节的三个“心”
4. 招聘思维的三个误区；
5. “个性迥异”实现团队最优；
6. “严丝合缝”创造最大合力；
7. 夯实人才联盟关系。
第4章 扁平化，必须充分赋权1. 思考：为什么领导总是很忙很累？
2. 赋权和授权的区别；
3. 什么是充分赋权？
4. 我们应该赋权给谁？
5. 做个安静拿着地图的“副驾驶”；
6. 授权工具：
Ø 激励-指导式授权模型；
Ø 权力等级式授权模型；
Ø 授权七字法；
Ø 授权六字诀。
第5章 扁平化，要激活员工的内驱力1. 思考：
Ø 画饼充饥，员工不爱吃，怎么办？
Ø 掏心掏肺，员工不领情，怎么办？
Ø 设置奖项，员工不心动，怎么办？
Ø 给予奖励，认为应得的，怎么办？
2. 五层需求“对症下药”全面激励团队；
3. 三个维度“精准卡位”有效激励团队；
4. 双因素“即时迭代”充分激励团队；
5. 如何通过七种奖金方式让人“如狼似虎”；
6. 思考：关注优秀员工，还是关注落后员工？
第6章 扁平化，要让团队自主思考1. 思考：为什么诸葛亮丢了蜀国，司马懿最终得了三国天下？
2. 以赋代教：促动，让他产生顿悟；
3. 如何促动：六句口诀；
4. 赋思的第一技能：深度聆听：
Ø 第四层次聆听；
Ø 3R聆听模式；
5. 赋思的第二技能：高能提问：
Ø Of提问法；
6. GROW教练工具；
Ø 目标；
Ø 现状；
Ø 选项；
Ø 行动。
第7章 扁平化，要打造自驱性执行力1. 何谓执行？何谓执行力？
2. 赋能时代，执行力的两个评判标准
Ø 能动性；
Ø 创造性
3. 赋能执行力的4个步骤
Ø 定义结果；
Ø 赋责；
Ø 督导；
Ø 复盘。
4. 赋能执行力的核心原则
Ø 聚焦最重要的目标；
Ø 关注引领性指标。
5. 赋能执行力的管理工具；
Ø SBI反馈法；
Ø BEST反馈法。
本课程名称： 扁平化管理：提升组织效力
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