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方南《中高层核心领导力修炼与管理技能提升》

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  • 课程时长:2.0天
  • 授课讲师: 方南
  • 课程分类:领导力
  • 课程编号:418983
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课程大纲

 

方南《中高层核心领导力修炼与管理技能提升

【课程背景】

如何决策?如何驭人?如何保证组织的执行力?越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程,那么如何快速提升企业的领导力呢?

《卓越领导力》课程正是以上述问题为出发点,帮助学员发展出一套适合的领导模式,核心观点包括:领导者绩效不单纯取决于领导自身的素质高低,而是取决于领导者、下属、环境三者之间的互动,这就是为什么在外企能够成功的领导者却未必适合国企或民营企业;同样道理,下属的能力和状态各不相同,领导者也不可仅用一种方法来指挥所有的下属,我们应根据下属发展的不同阶段,采用四种不同的弹性领导风格(然而大多数的领导者都在使用相对固定的领导风格)。与一般领导力课程相比,理论架构严谨,可操作性极强,它给出了一系列科学而实用的方法。是一门即学即会、用之有效的课程。近年来,近百场次的课程实践与改进,使该课程日臻完美。

方南老师讲授通用管理技能与领导力系列课程已有十余年时间,逐步形成了面向高层、中层、基层管理者的,层次分明、定位准确的通用管理系列课程;

课堂上最吸引学员的是其角色心态修炼、互动研讨感悟、典型案例分析、精辟总结升华、实务操作演练相结合的培训形式,使得面临一系列管理问题困惑的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。

【课程目标】

1.透彻领悟领导力的核心理念

2.准确把握领导行为风格的典型特征

3.在心理上,真正实现管理者向领导者的过渡

4.提升激情、信任、欣赏、共赢等领袖魅力

5.提高决策、授权、执行、控制、沟通等管理技能

6.提升权力之外的个人影响力,激发并带领团队,实现企业目标

7.掌握结合自身环境修炼领导行为风格的努力方向和具体思路、方法

8.掌握运用领导力工作方式方法提升自己管理活动有效性和高效性的工具和途径

 

【课程时间】2天,6小时/天

【课程方式】讲授+小组讨论+视频教学+案例分析+实操演练

【课程对象】中高层干部、新上任或既将上任务的管理人员、职业经理人

【课程大纲】

第一部分 新时期领导者面临的挑战

一、新时代管理变革

1.技术革命(1.0~4.0)与管理变革(1.0~3.0)

2.4.0时代管理发展趋势

二、领导者的角色认知与转换

1.领导者角色定位与认知

2.领导者的角色转换(3阶段)

三、对“领导力”的错误理解

1.“管理=领导力”

2.“权利=领导力”

3.“关系=领导力”

案例视频:《未来已来》

 

第二部分 领导力认知

一、什么是领导力

二、领导力的核心:影响力

三、领导力模型

1.帐篷模型

2.4D模型

3.六维领导力模型

4.“6+1”领导力模型

四、领导力和执行力的区别

1.执行力:业绩管理;领导力:成就感管理

2.执行力是战术:解决事情,结果与责任管理是关键

3.领导力是战略:解决人的问题,文化与战略是关键

案例视频:名企案例研习

 

第三部分 部属培育与领导力提升

一、优秀领导者的素质(5维度)

二、领导者如何进行“高效沟通”

1.沟通的原理(三要素)

2.沟通的实质(三目的)

3.高效沟通的方法与技巧

三、领导者如何“辅导与激励部属”

1.部属培育三方式(OFS)

2.部属培养(三类9法)

3.教练式辅导(四阶段)

4.激励的原理(动机+AMBR)

5.激励的4种方式、10种方法

6.非物质激励技术

 

第四部分 团队建设与领导力提升

领导者如何进行“团队建设与管理”

1.团队的构成(5P)

2.团队的领导(三种角色:诊断者、辅导者、影响者)

3.团队的发展阶段及领导者应有作为

4.团队建设的步骤(18字诀)

5.如何打造团队精神与凝聚力

6.团队管理3治

视频案例:《团队教练》

 

第五部分 有效决策与领导力加速

一、领导作用

1.决策作用:引导,指挥

2.影响作用:激励下属、对下属实施影响力领导权力

二、领导决策

1.有效决策的五大要素

2.科学决策的方法(五大工具)

1)SWOT分析法

2)SMART原则法

3)5W2H对策法

4)决策树法

5)KT决策法

三、识人用人

1.识人:赛马不相马

2.用人:人尽其才

3.育人:人才梯队建设(查兰:领导梯队6步骤)

 

第六部分 领导艺术与领导力加速

一、领导者的表达力

1.沟通与表达

2.表达的方法与技巧

情境演练:表达训练

二、领导风格

1.情境领导

2.弹性运用四种领导风格

三、领导艺术

1.树根的修为

2.领导者三境界

3.无为而为

案例分享:船长的智慧

情境演练:1欧元的别墅

 


培训师介绍

实效领导力专家 方南rn企业经营管理实践出身rn高绩效管理/领导模式研究专家rn经营管理效能与商业模式研究专家rn2010年度全国十大人气讲师rn亚洲(澳门)公开大学MBA特约讲师rn北大研修班特约讲师rn清华大学研修班特约讲师rn世界商务策划师联合会注册商务策划师rn注册国际高级职业培训师rn国际连锁企业管理协会专家团成员rn多家管理咨询机构签约讲师rn多家大型企业管理顾问rn近十年的培训咨询经验rn数千场次授课,收益学员十数万人次rn被众多客户称为“真正具备极强实践性与实用性的实力派讲师”rnrn方南老师简介:rn近20年企业实践;10余年企业高管(包括大型合资上市公司高级经理、台湾独资企业总经理特别助理);多年企业管理咨询、培训经验,方南老师积累了丰富实践经验,既熟知企业运作规律掌握企业经营与管理的实战技巧,又能够多方面多渠道的了解现代管理最新信息洞察企业管理发展动态。因其在培训中一贯坚持实效性原则以及娴熟的培训技巧获得了众多国内客户的认可,并被素有“培训行业的奥斯卡”之称的“前沿金坛奖”组委会评为“2010年度全国十大人气讲师”称号。rn在多年的咨询、培训过程中,方南老师一贯坚持以“实效”为导向,坚持“实验田”原则,在为客户提供的培训/咨询服务中运用的多数管理原则与方法都是在实践中反复使用,并获得成效的。同时,方南老师还在培训中坚持“练为战、学为用”的指导精神,使学员将练习、讨论、发言、角色扮演相结合,融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。并通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训、增长经验。rnrn主讲课程及擅长领域:rn多年来方南老师专注于对企业经营管理的实践与研究,尤其是对经营管理者的领导力的研究。集二十年对领导力的实践、研究与感悟之功力,结合多年来对国内外众多企业的研究,开发了《实效领导力》系列课程,方南老师提出“领导力应该务实,要让领导力带上功能”的思想,该课程突出实效,注重如何用实效的领导技术倍增企业经营管理效能,做到基业长青。

本课程名称: 方南《中高层核心领导力修炼与管理技能提升》

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