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高效时间管理

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培训受众:

中高层管理人员

课程收益:

1.帮助学员从效能、效率和精力三个方面全提升时间管理能力;
2.帮助学员建立正确的时间观念,掌握时间管理的技能,从而提升工作的效能与效率;
3.帮助学员在工作、家庭生活方面建立平衡式的人生。

课程大纲

第1章正确对待时间
1.时间是什么? 
2.时间特性与价值; 
3.为什么需要时间管理?
4.寻找原因和耗时分析:时间都去哪了?
5.时间管理理论的演变。
6.时间管理的六大概念
7.时间管理存在的误区
8.管理者的时间“无奈”
9.时间管理理论发展历程


第2章 效能:提高你的时间ROI
1.练习:你是这样做事的吗?
2.类比分析时间与花钱;
3.探讨“忙”的核心原因;
4.如何认清最重要的事情; 
5.与使命连结并认清角色;
6.提升效能的方法;
(1)8020法则;
(2)四象限法;
(3)ABC管理法;
(4)6点工作制;
(5)德鲁克的回馈分析法。
测试:你是这样做事的吗?
案例讨论:陈厂长的一天


第3章效率:提高你的时间利用率
1.如何高效率
2.关于整理:
3.时间管理降龙18掌
4.节省时间的6个小建议
5.精力管理的6V法:
6.GTD:时间管理工具实操
a.GTD核心步骤
b.事项清单:事项清单的来源
c.优先顺序
d.安排与实施:时间安排
e.每晚回顾:效果检视和清单整理


第4章 设定明确的目标
1.目标确定的误区 
2.设定目标的SMART原则 
3.确定目标的小窍门 
4.确定目标的禁忌用语 
5.确定组织目标的四个方法 
6.目标分解的方法——剥洋葱法 
7.目标分解时要遵循原则


第5章 制定合理周详的计划
1.为什么人们常常不制定计划 
2.制定计划有什么好处 
3.什么是计划
4.计划的特点、原则
5.制定计划的步骤与工具
6.假定目标不易执行怎么办
7.合理的时间分配策略
课堂练习:工作计划安排
工具:PDCA、甘特图、5W2H


第6章 如何果断地授权?
1.为什么领导越做越累,而下属却越来越闲? 
2.哪些可以授权?哪些不能授权?
3.如何有效授权?
4.有效授权的七大步骤; 
5.沟通到位,事半功倍。
情景演练:如何面对下属的“猴子”?
工具:猴子管理法

本课程名称: 高效时间管理

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