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前言
视频观摩：乔布斯
1. 什么是领导力？
2. 领导与管理有的区别？
3. 卓越领导力模型
第一部分 选贤任能的组织力
分组讨论：理想团队
一、 组织模型
1、 组织人才模型
2、 组织人才接替模型
二、 选对成员
【案例】诸葛亮知人七法
1、制定明确的人才标准
【案例】某企业职业经理人选拔性素质模型
2、坚持科学的选才程序
3、行为事件面试法—STAR（实战技巧）
4、验证谎言及求职意向的三种实战技巧（实战技巧）
三、 选人用人之六脉神剑（实战技巧）
1、 大量淘沙
2、 量才适用
3、 适量储备
4、 多项流动
5、 资产保全
互补搭配
第二部分 带队育人的教导力
一、 人才盘点及内部培养整体思路
二、 人才发展评估矩阵--九宫图（实战技巧）
三、 培育下属的六项原则
四、 培育下属的三种方式（实战技巧）
五、 中高层干部的“五个师”（实战技巧）
六、 搭建组织人才培养体系
1、 五维一体的培育体系
2、 进阶式人才培养体系
【案例】知名企业人才培育体系
第三部分 达成绩效的执行力
一、目标管理执行过程图
1、 目标设定SMART原则（实战技巧）
2、 目标到位的承诺管理（实战技巧）
练习活动：目标分解练习
二、如何提升团队执行能力
全员互动：执行力训练
1、 创建强执行力文化
【案例】香格里拉酒店
2、 领导者做好表率
【案例】情---理---法---天
3、 完善制度、简化流程
【案例】万科A分公司销售经理炒人事件
4、 选择有执行力的员工
三、最有效的执行力保障模式
四、工作面谈的五步法（实战技巧）
五、工作复盘法（实战技巧）
【案例】万达复盘分享
1. 抛开情面，重视结果
第四部分 凝聚人心的感召力
一、 领导，一切从期望开始
【案例】马云VS蔡崇信
二、 建立团队共同愿景
【案例】德胜员工手册
三、 领导者必须满足追随者的四项要求
四、 领导者的五种主要领导风格
学员测试：你是属于哪种领导风格？
1.贫乏的领导者 2.专制的领导者
3.乡村俱乐部式的领导者 4.小市民式的领导者
5.理想式的领导者
五、 领导者的自我修炼
【案例】特蕾莎修女
1.领导者自我修炼图 2.向知识要权威
3.破除心中的学习障碍 4.自我提升的方向
掌握“三大管理技能”从业务（技术）型到管理型；以“六大提升”实现从管理到领导的转型
六、 魅力领导威望指数
1.品格指数 2.相似指数 3.互补指数
4.探求指数 5.愉悦指数
本课程名称： 管理者领导力提升
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培训受众:
课程收益:
1. 了解领导与管理的区别，转换自我角色；
2. 提升选贤任能及带队育人的能力，打造高效团队；
3. 掌握团队工作管理方法，提升团队工作业绩；
4. 探寻领导力本源，突破瓶颈、修炼自我，提升个人领导魅力；
三、培训方式：
启发式讲授/现场提问/小组游戏/角色扮演/案例分析/头脑风暴/视频观摩/分组讨论/现场演练等。
四、课程时间：1天
五、课程特点：
1. 生动活泼，深入浅出，通俗易懂，理论与实践相结合，好学、好记、好用；
2. 丰富的实际案例+视频冲击，多种学习方式，互动启发性强，便于真正地帮助学员掌握。
课程大纲
前言
视频观摩：乔布斯
1. 什么是领导力？
2. 领导与管理有的区别？
3. 卓越领导力模型
学员领导力自我测试第一部分 选贤任能的组织力
分组讨论：理想团队
一、 组织模型
1、 组织人才模型
2、 组织人才接替模型
二、 选对成员
【案例】诸葛亮知人七法
1、制定明确的人才标准
【案例】某企业职业经理人选拔性素质模型
2、坚持科学的选才程序
3、行为事件面试法—STAR（实战技巧）
4、验证谎言及求职意向的三种实战技巧（实战技巧）
三、 选人用人之六脉神剑（实战技巧）
1、 大量淘沙
2、 量才适用
3、 适量储备
4、 多项流动
5、 资产保全
互补搭配
第二部分 带队育人的教导力
一、 人才盘点及内部培养整体思路
二、 人才发展评估矩阵--九宫图（实战技巧）
三、 培育下属的六项原则
四、 培育下属的三种方式（实战技巧）
五、 中高层干部的“五个师”（实战技巧）
六、 搭建组织人才培养体系
1、 五维一体的培育体系
2、 进阶式人才培养体系
【案例】知名企业人才培育体系
团队培育3点建议第三部分 达成绩效的执行力
一、目标管理执行过程图
1、 目标设定SMART原则（实战技巧）
2、 目标到位的承诺管理（实战技巧）
练习活动：目标分解练习
二、如何提升团队执行能力
全员互动：执行力训练
1、 创建强执行力文化
【案例】香格里拉酒店
2、 领导者做好表率
【案例】情---理---法---天
3、 完善制度、简化流程
【案例】万科A分公司销售经理炒人事件
4、 选择有执行力的员工
三、最有效的执行力保障模式
四、工作面谈的五步法（实战技巧）
五、工作复盘法（实战技巧）
【案例】万达复盘分享
1. 抛开情面，重视结果
第四部分 凝聚人心的感召力
一、 领导，一切从期望开始
【案例】马云VS蔡崇信
二、 建立团队共同愿景
【案例】德胜员工手册
三、 领导者必须满足追随者的四项要求
四、 领导者的五种主要领导风格
学员测试：你是属于哪种领导风格？
1.贫乏的领导者 2.专制的领导者
3.乡村俱乐部式的领导者 4.小市民式的领导者
5.理想式的领导者
五、 领导者的自我修炼
【案例】特蕾莎修女
1.领导者自我修炼图 2.向知识要权威
3.破除心中的学习障碍 4.自我提升的方向
掌握“三大管理技能”从业务（技术）型到管理型；以“六大提升”实现从管理到领导的转型
六、 魅力领导威望指数
1.品格指数 2.相似指数 3.互补指数
4.探求指数 5.愉悦指数
七、卓越领导成就优秀企业培训师介绍
四川志合盛企业教练顾问
四川敬业教育特聘讲师
博维教育特聘讲师
淘课网特聘讲师
国家人力资源管理师
高级职业经理人
曾先后任职于香港电讯盈科、MUSE集团及植物医生等知名企业，从事企业管理及教育训练工作十多年，涉及互联网、生产制造、化妆品、娱乐、烘焙、餐饮、食品等多个行业多个领域，有着极其丰富的管理实操经验，擅长企业人力资源管理、团队建设、人才梯队搭建及领导力培养等领域。现担任四川大学人才技能培训中心“国家人力资源管理师”、“高级职业经理人”及“市场营销”等培训班主讲老师，善于采用情景式训练法、案例分析、模拟实战、视频冲击、小组讨论及练习等通俗易懂的培训方式，并通过风趣幽默的语言向学员呈现课程内容。
管理类课程：
《中高层管理技能提升MTP》、《.非人力资源经理的人力资源管理》、《360度卓越领导力塑造》、《管理者角色认知》、《高效沟通技巧》、《员工心态管理》、《五级时间管理》、《情绪管理与压力缓解》、《95后“新生代”员工的创新管理》、《授权与激励技巧》
团队类课程：
《卓越团队建设与管理》、《高效执行力》《狼性团队打造》、《精英团队“成功三部曲”拓展训练》
营销类课程：
《咨询式销售技巧》、《销售谈判技巧》、《电话营销》《销售人员成功心态塑造》
其它类课程：
《塑造高度职业化》、《招聘与面试技巧》、《塑造阳光心态》《商务礼仪》、《服务意识与技能提升》
服务过的客户：
国家电网、中国建设银行、中国移动、国家专利局、四川铁投集团、四川交投集团、四川路桥集团、四川明星电力、湖南中联重科、贵州习酒、泸州港投集团、成都富士康、成都大运汽车集团、香港电讯盈科、中海物业集团、如家快捷酒店、成都印钞公司、成都中科大旗软件、成都律恩泽雅科技、成都市文化局、成都市客运总站、成都龙泉驿第五教育集团、成都易行商旅、成都汇博苑、四川志合盛商贸、成都运达科技、成都茂松软件、四川天韵设备、植物医生、成都智达万应、成都德仁康、广西柳州市粮食局、广西来宾市中级人民法院、青海海西州人力资源和社会保障局、常州市武进区政府、长沙市雨花区政府、成都安居集团、成都MUSE集团、合肥凡客纳伯集团、PLAY HOUSE集团、SPACE集团、福建亚派国际、深圳市首韵实业、广东联邦家私、广州大禾寿司、广东真善美集团（GKB）、兰州市莉莉玛莲、广东珠海市甜心、广东肇庆市超群、广东湛江市隆都、江苏扬州市麦香人家、浙江温州市密尔可、湖北荆州市金太阳、河北唐山市美乐食品、吉林通化市香菲浓、福建石狮市金龙船、福建三明市思味心语、福建三明市天天食品、湖南邵阳市园琳隆、湖南岳阳市尼可、江西南昌市第一时间、江西景德镇市第一炉、河南洛阳市麦嘉利、河南开封市化研食品、安徽合肥市永冠。
本课程名称： 管理者领导力提升
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