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【课程提纲】:
第一讲:SBU是什么——产生背景
1、企业面临的问题
2、SBU的起源及定义
3、SBU的特征
4、SBU的本质
5、推行SBU的目的
6、案例分享
第二讲:SBU经营的思路——经营企业就是经营人
1、源头论
2、人人都管事,事事有人管
3、人人都创新,事事都经营
4、SBU三主:主体、主线、主旨
5、创新与创业
6、三个彻底主义
7、每个人都是自己的CEO
8、案例分享
第三讲:如何成为SBU——企业创新的细胞
1、明确市场目标——创造客户满意
2、创造市场订单——创造有价值的订单
3、验证市场效果——资产负债表、损益表、现金流量表
4、挣到市场报酬——将个人收入与型号经营成果挂钩
5、案例分享
第四讲:SBU经营的运行——企业创新的机制
1、市场链流程再造:信息化、扁平化、网络化
2、SBU经营的模型
3、SST机制
4、T模式透明的平台
5、型号经理模式
6、资源存折模式
7、利润公式计算
第五讲:总结回顾
1、总结回顾
2、分享互动
本课程名称: SBU经营体员工自己当老板
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授课内容与课纲相符0低0%
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服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
海尔SBU经营体“内部模拟市场化”运行,把几万名员工都变成一个个“小老板”,海尔在SBU经营体成功的探索经验,值得企业参考借鉴。
课程大纲
【课程提纲】:
第一讲:SBU是什么——产生背景
1、企业面临的问题
2、SBU的起源及定义
3、SBU的特征
4、SBU的本质
5、推行SBU的目的
6、案例分享
第二讲:SBU经营的思路——经营企业就是经营人
1、源头论
2、人人都管事,事事有人管
3、人人都创新,事事都经营
4、SBU三主:主体、主线、主旨
5、创新与创业
6、三个彻底主义
7、每个人都是自己的CEO
8、案例分享
第三讲:如何成为SBU——企业创新的细胞
1、明确市场目标——创造客户满意
2、创造市场订单——创造有价值的订单
3、验证市场效果——资产负债表、损益表、现金流量表
4、挣到市场报酬——将个人收入与型号经营成果挂钩
5、案例分享
第四讲:SBU经营的运行——企业创新的机制
1、市场链流程再造:信息化、扁平化、网络化
2、SBU经营的模型
3、SST机制
4、T模式透明的平台
5、型号经理模式
6、资源存折模式
7、利润公式计算
8、案例分享
第五讲:总结回顾
1、总结回顾
2、分享互动
培训师介绍
本课程名称: SBU经营体员工自己当老板
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