OEC管理打造一流执行力_内训课程

培训受众:

企业中高层管理干部

课程收益:

一流的战略+二流的执行力，不如二流的战略+一流的执行力，很多企业不缺战略，缺的是一流的执行力。
一流的执行力怎么打造？海尔的OEC管理法已经做出了很好的探索，“日事日毕，日清日高”不仅是文化理念，更是一种方法，每人每天每件事情都做好，企业就有了整体的执行力。
很多企业借鉴学习OEC管理法，都有不同程度的提高。在互联网时代OEC管理方法怎么运用，在本课中将找到可借鉴的答案。

课程大纲

【讲课提纲】

第一讲:战略与执行

1、战略与执行的关系

2、制度与文化的作用

3、执行力的根源

4、案例分享

第二讲：企业管理的思考

1、斜坡球体论

2、管理的探索

3、海尔案例分享

第三讲:OEC管理是什么

1、OEC的定义

2、OEC的阐释

3、OEC的目的

4、简单与不简单

5、案例分享：麦克冷柜

第四讲：OEC管理的组成

1、一个核心

2、二个基本方法

3、三个基本原则

4、三个构成体系

5、六个管理方法

6、九个要素

7、思路和精髓

8、给企业带来什么

9、案例分享

第五讲：OEC管理的三个体系

1、目标体系

2、日清体系

3、激励体系

4、海尔案例分享

第六讲：OEC管理的运转思路

1、OEC管理法主要特点

2、工作方案模型

3、运转程序

4、基层中层高层工作思路

5、解决问题三步曲

6、解决问题三步法

7、没有任何借口

8、案例分享

第七讲：OEC管理的发展

1、OEC管理要点分析

2、SBU自主经营体

第八讲：OEC管理导入

1、单调与枯燥

2、借鉴与创新

3、互联网时代的管理

培训师介绍

实战派咨询师、落地式培训师\r\n国家注册管理咨询师\r\n国家注册建造师\r\n海尔管理模式推广专家，10年海尔集团中高层经历，从事过行政管理、文化建设、生产管理、销售管理、售后服务等工作，沉淀了丰富的管理经验。\r\n实战派咨询师，10年管理咨询经历，擅长人力资源、销售管理、目标体系、流程再造、企业文化建设、集团管控等管理咨询模块，能因地制宜地为企业解决管理瓶颈问题，具有丰富的实战经验。

本课程名称： OEC管理打造一流执行力

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